Kas yra galvos medžioklė ir kaip tai veikia?

Aukštos įmonės pozicijos yra pagrindiniai įmonės geros veiklos rodikliai, nes jų veiksmai turi lemiamą įtaką darbuotojų rezultatams ir darbuotojų sveikatai..

Kadangi jų elgesys daro įtaką kitiems darbuotojams, jiems reikia samdyti atrankos procesą.. Tai vadinama „Headhunting“, personalo atrankos procesai įmonės vadovams ar vidutiniams vadovams.

Galvos medžioklė: ieškoma vyresniųjų pareigūnų profilių

Kaip tai vyksta šiandien su IT darbuotojais (įdarbinančiais darbuotojais, turinčiais techninių žinių apie technologinę aplinką), vadai turi turėti įgūdžių, kurie leistų jiems specializuotis šiame sektoriuje.

Įmonės vadovai ir viduriniai vadovai skiriasi nuo kitų darbuotojų profilių, nes jie leidžia kurti tvarias ir sėkmingas organizacijas, o jų įtaka įmonei yra didesnė už jų remiamą poziciją. Šie darbuotojai yra reali pridėtinė vertė bendrovei, o blogas pasirinkimas yra didelė biudžeto sąskaita.

Vykdydami šių pozicijų pasirinkimo procesą, vadas turėtų ieškoti labai paruošto vadovo, turinčio didelę patirtį, kuri gali vadovauti darbo komandoms ir kuri turi lanksčią, socializuojančią ir transformuojančią asmenybę.

Lėtas procesas ...

Procesas gali būti lėtas, nes ne visada lengva rasti profilį su šiomis savybėmis, ir tokio tipo įdarbintojo paklausos lygis yra daug didesnis, nes svarbu, kad darbuotojas (ar asmuo, ketinantis samdyti), būtų susijęs su įmone..

Kad vadas galėtų sėkmingai atlikti procesą, jis turi išsamiai žinoti pozicijos ir organizacijos reikalavimus ir, siekdamas sumažinti klaidas, kartu su savo klientu turi nustatyti pasirinktą profilį, kad būtų tinkamai žinoma įmonės padėtis ir poreikiai, aplinka, kurią kandidatas suras, ir problemas, kurias reikia išspręsti.

Šio tipo atrankos procese labai svarbus profesionalumas, rimtumas, socialiniai įgūdžiai, vadovavimo įgūdžiai, pasitikėjimas savimi, dinamiška asmenybė ir verbuotojo iniciatyva..

Kaip veikia šunų vadas?

Galvos medžioklė paprastai yra galimybė, kurią įmonės perduoda iš išorės, nes didelių pozicijų ar vidurinių pozicijų samdymas reikalauja specializuoto darbo. Yra keletas bendrovių, kurios, be to, specializuojasi įvairiuose sektoriuose, pavyzdžiui, teisinėje srityje ar naujose technologijose. Tačiau šiuo metu vadai yra specializuoti visose srityse.

Žinodamas įmonės poreikius, vadas turi rasti tinkamą asmenį. Kandidatas turi atitikti ne tik darbo vietos ar darbo vietos reikalavimus, bet ir įdarbintojas turi atsižvelgti į tai, kaip įmonė (jos vertybės, kaip ji veikia ir tt), kad pasirinktas asmuo taip pat atitiktų.

Kitokia klasikinių atrankos procesų metodika

„Headhunting“ atrankos procese kandidatai paprastai nerandami tarp kompanijai išsiųstų CV, tačiau aktyvi paieška paprastai atliekama norint gauti tinkamą asmenį.

Net ir dėl to, kad sunku rasti tokius specifinius profilius ir pasiūlyti garantijas, kai kurie šio sektoriaus specialistai susisiekia su aktyviais darbuotojais, kurie yra tos pačios veiklos lygmens įmonėse. Jei įmonė yra sėkminga, tai yra todėl, kad turi profesionalų, galinčių vadovauti projektui.

Vadovas turi kruopščiai įvertinti kandidatą

Jei kandidatas yra suinteresuotas, jis bus apklaustas ne tik pristatant pasiūlymą, bet žinoti, ar jų motyvai ir poreikiai tinka darbo vietai ir įmonei, kuri siūlo darbo pasiūlymą. Vadovas įvertins kandidato įgūdžius ir gebėjimus įvairiais personalo atrankos testais, pagrįstus kritiniais incidentais, jų kompetencija, pasiekimais ir ankstesniais rezultatais..

Trumpai tariant, jų požiūriai, motyvacijos, asmenybės ypatybės, vertybės ir apskritai jų kompetencija yra išsamiai įvertinti..

• Rekomenduojamas straipsnis: „Bandymų tipai ir personalo atrankos klausimynai“

Idealaus kandidato rinkimas

Kai kurie kandidatai atitiks reikalavimus ir kiti bus atmesti. Kai kuriais atvejais sprendimą dėl nuomos priima vadas. Tačiau dažniausiai tai yra, kad ji bendradarbiauja su įmone, kad nuspręstų, kuris kandidatas yra geriau vykdantis funkcijas, kurias reikalauja kompanija ir pozicija.

Todėl, kai bendrovė turi žinių apie kandidatus, kurie jam gali būti įdomūs, vadas pataria pastarajam nuspręsti, ką jis pasirenka..

Svarbiausi valdymo įgūdžiai

Šio tipo specialistų pasirinkimas turi būti atliekamas atsižvelgiant į įmonės svarbą ir įtaką. Daug kalbama apie skirtumą tarp vadovo ir vadovo, nes būti geru vadybininku, turite būti geru lyderiu. Tai pasiekiama tik įsisavinant keletą vadovavimo įgūdžių, kurie nepriklauso nuo būtinų žinių apie sritį, kurioje turėtų būti vykdoma profesinė funkcija..

Vadybininkas gali būti puikus ekonomistas, tačiau jis negali turėti įgūdžių, kurie padės motyvuoti savo komandą. Taigi ... kokie yra vadovavimo įgūdžiai, reikalingi įmonės vadovybei??

• Problemų valdymas: Ar gebėjimas efektyviai valdyti ir spręsti problemas.
• Pasitikėjimas savimi: yra raktas į bet kokius tarpasmeninius santykius ir ypač tiesiogines darbo komandas.
• Sprendimų priėmimas: būtinas įmonės sėkmės įgūdis.
• Prasmingumas: komunikacijos stilius, kuriame lyderis išreiškia savo nuomonę dėl kitos šalies.
• Emocinis reguliavimas: viršininkai turi būti emociškai protingi.
• Socialiniai ir komunikaciniai įgūdžiai: jie turi sugebėti tinkamai bendrauti.
• Vizija ir strateginis mąstymas: jie turėtų žinoti, kur yra kompanija ir kur ji vyksta.

Galite įveikti skirtingus vadovavimo įgūdžius mūsų įraše:

• „Valdymo įgūdžiai: 12 raktų į verslo sėkmę“