Carlos Rey García Lyderystė yra dinamiškas procesas

Lyderystė ir motyvacija yra dvi būtinos sudedamosios dalys bet kokio projekto sėkmei ir abu yra būtini asmens asmeniniam ir profesiniam tobulėjimui.

Bet ar sugebėjimas būti mokomas? Kaip svarbu emocinis valdymas, kai kalbama apie pirmaujančias komandas? Kaip svarbu motyvacija keičiantis mūsų gyvenimui?

• Susijęs straipsnis: „Lyderystės rūšys: 5 dažniausiai pasitaikančios lyderių klasės“

Interviu su UPAD psichologijos ir trenerio įkūrėju Carlosu Rey Garcia

Norėdami išspręsti pirmiau minėtas abejones ir šiek tiek daugiau kalbėti apie vieną iš svarbiausių Madrido terapijos ir asmeninio tobulėjimo centrų UPAD psichologijos ir trenerio įkūrėjų Carlos Rey García.

Geras rytas, Carlos! Įprasta manyti, kad yra populiarus įsitikinimas, kad psichologija yra orientuota tik į neįprastai neigiamą žmogaus psichikos dalį, ty į psichikos sutrikimų gydymą ir prevenciją. Vis dėlto jūs griežtai žaidėte ne tik tą dalį, kuri tradiciškai susieta su psichologo darbu, bet ir su tuo, kuris kreipiasi į gyventojus be diagnozuojamų psichinių problemų ar net neįprastai teigiamo gyventojų skaičiaus, kaip pavyzdį įveikti ir psichologinę kompetenciją. Kas paskatino jus tai padaryti?

Iš tiesų, niekada nepatiko, kad probleminių specialistų klišė, mes taip pat atvykome iš lauko, sporto, kuris labiau orientuotas į tokio tipo tobulinimo sklypus.

Teigiama ir humanistinė psichologija turėjo didelę įtaką mūsų metodologijai, mes norėtume galvoti, kad žmonės patys geriausiai išreiškia savo „problemas“, kaip iššūkius, kuriuos reikia įveikti, o ne kaip problemas savaime. Tokiu būdu ir po ilgų metų darbo su sportininkais supratome darbo svarbą pagal uždavinius ir padarėme išvadą, kad yra daug mūsų patirties sričių, kurioms gali prireikti profesionalo patarimo, siekiant optimizuoti jų veikimą, tačiau psichologiniu lygmeniu visos šios sritys dalijasi psichologiniais kintamaisiais ir tikslais, mūsų atveju viskas sumažinama iki trijų; pasirodymas (elgesys), gerovė (jausmai) ir pasitenkinimas (mintys). Suderinti ir optimizuoti juos yra didžiausias mūsų iššūkis.

Kai kalbate apie įvairias veiklos sritis, kurių gali prireikti jūsų profesionaliems patarimams, ką jūs tiksliai suprantate??

Iš esmės turiu omenyje, kad paprastai, kaip ir sporto srityje, paprastai elgiamės konkurencinėse srityse, sąveikaujant ar opoziciškai su kitais žmonėmis, todėl yra skirtumų, kai sprendžiami įvairių tipų vartotojų iššūkiai..

„UPAD“ dirbome su visų rūšių sportininkais, su įvairių sričių specialistais, norinčiais tobulinti savo įgūdžius ar geriau valdyti skirtingas situacijas. Mes taip pat parengėme priešininkus, kurie susiduria su sudėtingu iššūkiu, kaip įveikti opoziciją. Muzikantai, menininkai, šokėjai, profesionalūs pokerio žaidėjai, intravertiški ir nesaugūs žmonės, kurie norėjo pagerinti savo santykius su kitais ... nežinau, begaliniai scenarijai, kad galų gale dalijasi pagrindu. Kaip valdome savo mintis, jausmus ir elgesį. Štai kur mes siūlome savo pagalbą ir bandome sukurti vertę.

Savo darbe jūs patariate sportininkams ir darbuotojams, padedantiems tobulėti, ir vienas iš svarbiausių asmeninio augimo psichologinių kintamųjų yra motyvacija. Iš tiesų, jei asmuo nėra motyvuotas keisti, tai neįmanoma jiems tai padaryti. Bet koks vaidmuo yra motyvacijai, kad pasiektume savo asmeninius ir profesionalius tikslus? Kodėl yra žmonių, kurie, nepaisant to, kad nori keistis, niekada nesiima veiksmų tai daryti??

Tai tiesa Asmeniškai norėčiau palyginti motyvaciją su transporto priemonės varikliu. Mes visi turime vieną, bet ne visada žinome, kur norime eiti. Kartais net žinodami, mes pasirenkame benziną, kurį mes neteisingai tvarkome. Jei užpildysime rezervuarą spaudimu, mes turėsime neigiamą motyvaciją, nes mes padarysime tai, ką turime padaryti, kad išvengtume kažko nemalonaus. Tačiau, jei mokomės jį užpildyti entuziazmu, mes galime daugiau dėmesio skirti pozityviam motyvacijos pobūdžiui ir patiksime kelionę, net prieš pasiekdami savo tikslus. Žinoti, kaip gerai valdyti, yra benzinas, kuris yra būtinas norint išlikti ir mėgautis, nepaisant mūsų paskirties.

Kalbant apie tuos žmones, kurie nori keisti, nebaigti to daryti, turėtume analizuoti nagrinėjamą atvejį, tačiau paprastai pastebime, kad atvirumas pokyčiams yra mažesnis už pagrindinius lūkesčius. Remiantis šiais lūkesčiais, galime rasti žmonių, kurie susiduria su tokiais pokyčiais, kaip galimybės pasiekti kažką geresnio (motyvacija pasiekti sėkmę), palyginti su kitais, kurie gali juos laikyti potencialia grėsme sau (motyvacija atsikratyti nesėkmės - komforto zona) ). Šiuo požiūriu labai svarbu, kad galutinis sprendimas būtų priimtas, kur mes suvokiame, kad pusiausvyra yra pakreipta, nesvarbu, ar tai yra motyvacija, ar baimė.

Vienas iš paslaugų, kurias siūlote „UPAD“, yra „Business Coaching“, o viena iš labiausiai aptariamų temų įmonėse yra vadovavimas. Darbo streso tyrimai rodo, kad santykiai tarp vadovų ir pavaldinių gali būti stresą sukeliantys veiksniai arba, priešingai, gali padidinti darbuotojo darbą ir motyvuoti. Kokias savybes, jūsų manymu, turi geras lyderis??

Paprastai susiduriame su skirtingais lyderystės stiliais organizaciniame pasaulyje, kuris kviečia mus nuspręsti dėl kai kurių stilių tinkamumo kitiems. Taigi neigiamas gali būti pernelyg didelė vadovo kontrolė dėl savo ekspertų komandos, pvz., Aiškių gairių, kurių reikia mokiniams, trūkumas. Aš turiu galvoje tai, kad lyderystė yra dinamiškas procesas, kuris keičiasi nuo žmogaus iki asmens ir nuo objektyvaus.

Kiekviena situacija pasižymi skirtingomis savybėmis ir reikalauja, kad lyderis priimtų tam tikras pozicijas ar kitas, kad pasiektų nustatytus tikslus. Todėl aš asmeniškai manau, kad geras lyderis turi įvykdyti tam tikrus reikalavimus, pvz., Iniciatyvumą (sėti, paimti, toliau laikytis), darnumą ir vientisumą (pamokslauti pavyzdžiu ir parodyti derinimą su tuo, kas pasakyta ir padaryta) ), jų stiliaus lankstumas (prisitaikyti prie besikeičiančių situacijų poreikių), bendravimas (projektuoti patikimumą ir įtaką bei perduoti tikėjimą siekti tikslų), emocinis intelektas (sudėtingoms situacijoms valdyti ir konfliktų valdymui), klausytis ir deleguoti (siekti įsipareigojimo, apsvarstyti skirtingus požiūrius ir įtraukti komandą į sprendimus ar veiksmus) ir pateikti grįžtamąjį ryšį, suteikti kryptį ir motyvuoti jaustis dalimi pasiekimų..

Yra daug kursų ir seminarų dėl vadovavimo, tačiau ... ar šis įgūdis gali būti apmokytas ar iš esmės yra įgimtas??

Na, kaip ir bet kurioje kitoje žinių ar įgūdžių srityje, manau, kad mes visi turime potencialų talentą kaip seriją, nors tai turi būti plėtojama socialinėje srityje, ty kartu su kitais. Kadangi mes iš esmės gimėme vieni ir būtinai turime kitų, kad galėtume vadovauti, manau, kad šioje byloje nekenksmingumas yra netinkamas požiūris, nes būtent socialinio bendravimo situacijose mes galime padidinti mokymosi apie vadovavimo veiksmus.

Kitas dalykas yra tai, kaip apibrėžiame vadovavimą. Jei mes laikome tai tik įgūdžiais, tam tikru būdu statiniu ar įgimtu, arba, priešingai, kaip dinamišku ir interaktyviu procesu.

Mano asmeniniu atveju aš norėčiau antrą variantą, ty, mano, kad vadovavimas yra procesas, kurį sudaro daugybė pagrindinių įgūdžių ir, žinoma, neatsparūs vystymuisi, nors kiekvienas žmogus turi skirtingą potencialą.

Galbūt vis daugiau ir daugiau informacijos apie tai, kaip vadovauti kitiems, bet ką apie savęs vadovavimą? Be abejo, tai yra esminis asmeninio ir profesinio tobulėjimo elementas, leidžiantis mums įveikti nelaimę ir ilgainiui palaikyti mus organizuotai ir motyvuotai. Kaip mes galime pagerinti šį protinį pajėgumą?

Aš netgi sakyčiau, kad būtinai turėčiau vadovauti kitiems, turite pradėti nuo savęs. Jei negalite to pasiūlyti sau, kaip galite jį pasiūlyti kitiems??

Reikalavimai jo vystymuisi taip pat reiškia savęs pažinimo pastangas, tikslų nustatymą ir atkaklumą jo pasiekime. Visi suderinti su anksčiau nurodytomis charakteristikomis.

Emocinis intelektas, kuris vaidina pagrindinį vaidmenį mūsų asmeniniame tobulėjime, yra viena didžiausių šiandienos paradigmų. Kokį vaidmenį ji atlieka įmonėje? Vis daugiau kalbama apie emocinį vadovavimą.

Emocinis intelektas yra pagrindinis gebėjimas pasiekti tinkamą savireguliavimą. Žinant, kaip interpretuoti situacijas, su kuriomis susiduriu, ir remiantis jais, kokius jausmus aš patiriu ir kokias pasekmes jie turi mano požiūriui ir galutiniam elgesiui, yra esminis dalykas, kad galėčiau pasiekti bet kokį tikslą, kurį nustatiau.

Kartais būtina išmokti keisti savo mintis apie tam tikrą situaciją, kad galėčiau ją pritaikyti funkciniu ar galiojančiu būdu, atsisakant kitų tipų mąstymo kriterijų, labiau sutelktų į tikrumo kriterijų, o ne funkcionalumą. Tais atvejais, kai žmonės, siekdami tam tikrų tikslų, pagrindžia savo disfunkcines reakcijas, norėčiau jiems pasakyti šiuos žodžius ... „Tai tiesa. Jūs teisus ir koks yra jų naudojimas? " Jei atsakymas yra „išeiti iš savo tikslų“, emocinis vadovavimas yra nesėkmingas.

Vis labiau individualistinėje visuomenėje įmonės vertina savo darbuotojų gebėjimą dirbti komandoje. Kodėl, jūsų manymu, komandinis darbas yra toks svarbus darbo vietoje?

Mes galėtume įsitraukti į pasakišką „sąmokslo“ diskusiją apie visuomenės kūrimo interesus, orientuotus į asmenį, tačiau tai nėra šio pokalbio tikslas. Aš tiesiog rekomenduoju dokumentą „Adam Curtis“, Savęs amžius geriau suprasti vyraujančią individualizmą.

Kalbant apie komandinio darbo svarbą, manau, kad mano atsakymas netgi gali būti nereikšmingas, bet iš esmės apsiribosiu sinergijos samprata. Sinergija yra iš biologijos išgauta koncepcija, atspindinti bendrų veiksnių, susijusių su daugeliu elementų, svarbą bendrai funkcijai. Bet kuri įmonė, kuri gali pasigirti, veikia kaip žmogaus kūnas, kad surastų pavyzdį. Turime galvą, plaučius, širdį, inkstus ir ilgą organų, kurie atlieka tam tikras funkcijas, sąrašą. Geriausia širdis yra nenaudinga, jei šis veiksmas nevykdo bendrai su kitais kūno organais. Na, organizacijoje taip atsitinka, jei nėra sinergijos, jūs pamirštate bendrą kūno tikslą, kuris yra ne kas kita, nei išgyventi ir veiktų kaip įmanoma geriau..