Vadovavimo stiliai pagal Golemaną

Fenomenas lyderystę nurodo asmens įtaka (lyderis) per likusius grupės komponentus. Pagal Amerikos paveldo žodyną vadovavimas yra “žinios, požiūris ir elgesys, naudojamas žmonėms daryti norimą misiją.”

Jei perskaitėte šį psichologijos internetinį straipsnį, galėsite nustatyti lyderio savybes, žinoti Vadovavimo stiliai pagal Daniel Goleman, žinokite, kas yra geriausi lyderiai ir žino kai kurias savybes, kurios gali padėti geram vadovavimui.

1. Skirtumai tarp vadovo ir lyderio: vadovavimo modeliai
2. Vadovavimo stiliai pagal Daniel Goleman
3. Savybės, kurios palankios geram vadovavimui
4. Kas yra geriausi lyderiai pagal Golemaną?

Skirtumai tarp vadovo ir lyderio: vadovavimo modeliai

Bosas gali būti sėkmingas kaip žmogus, priversti savo poziciją ir nuomonę ir dažnai įkvėpti baimę. Vietoj to, lyderis pasidalina sėkme su savo komanda, klauso, generuoja entuziazmą ir įkvepia tobulėti. Galėtume pasakyti, kad lyderis turi savo darbo komandą pasekėjai, direktorius turi pavaldžius darbuotojus.

Vadovavimo stiliai pagal Daniel Goleman

Vienas iš įdomiausių įnašų lyderystės teorijai buvo sukurtas gerai žinomo Amerikos psichologo ir Harvardo profesoriaus Danielio Golemano. Toliau jie yra veikiami 6 vadovavimo tipai pagal Golemaną:

1. Priverstinis vadovavimas

“Padaryk tai, ką sakau”

Lyderis tvarką ir komandą. Ieškokite neatidėliotinų užduočių vykdymo per tikslius nurodymus. Niekas negali su juo abejoti ir jo neprašo, tačiau rekomenduojama jį naudoti tik tada, kai tai yra būtina, nes ilgainiui šis stilius sulaužo darbo aplinką ir yra neigiamas įmonės tikslų pasiekimui, nes darbuotojai yra demotyvuojami, o bendradarbiauti, nustoti perduoti idėjas dėl baimės būti atmestam ir pan..

Ji veikia gerai krizės situacijose, kai tiesioginė reakcija yra lemiamas veiksnys arba probleminiai darbuotojai, su kuriais visa kita jau buvo nesėkminga.

2. Orientacinis stilius

“Ateikite su manimi”

Orientacinis lyderis yra a vizionierius; Jis turi aiškią ilgalaikę viziją ir su entuziazmu mobilizuoja žmones į šią viziją. Orientacinė lyderystė sukuria didelį įsipareigojimą siekti organizacijos tikslų ir strategijos. Šis stilius pagerina darbo aplinką. Sėkmės normos pateikiamos visiems lygiateisiškumu, suteikiant jiems laisvę eksperimentuoti ir diegti naujoves.

Paprastai daugeliu atvejų jis veikia gerai, nors tai nepavyksta, jei komandą sudaro ekspertai, turintys daugiau patirties nei lyderis. Sukuria didelį gebėjimą motyvuoti.

3. Affiliatyvus stilius

“Žmonės ateina pirmiausia”

Šis vadovavimo stilius sukasi aplink žmones. Ji siekia, kad santykiai tarp žmonių būtų harmoningi. Jūsų emocijos yra virš užduočių ir tikslų. Darbuotojai turi laisvę atlikti savo darbą taip, kaip jie mano, kad jie yra efektyviausi..

Tai yra tinkamas vadovavimo tipas, jei norite sukurti komandoje harmoniją, pagerinti bendravimą, kai komanda yra nauja, arba kai juos reikia motyvuoti didelės įtampos situacijose. Kita vertus, tai gali sudaryti įspūdį, kad mažas našumas yra toleruojamas. Jis turėtų būti derinamas su kitais stiliais, pavyzdžiui, orientaciniu stiliumi.

4. Demokratinis stilius

“¿Ką manote??”

Darbuotojai turi balsą ir balsuoja sprendimuose, taip didindami lankstumą ir atsakomybė. Dalyvaujantis lyderis visada siekia sprendimų priėmimo sutarimu, demokratinėje sistemoje esantys žmonės linkę būti labai realistiški dėl to, kas gali būti pasiekta.

Tokio tipo verslo lyderystė labai gerai veikia, kai lyderis nėra tikras dėl geriausios krypties, ar jam reikia kurti naujas idėjas, kad būtų pasiekti tikslai. Šis stilius praranda prasmę, kai darbuotojai nėra apmokyti arba neturi pakankamai informacijos, kad galėtų pateikti tinkamas nuomones.

5. Pavyzdinis stilius

“Padaryk tai, ko tikiuosi, be jums to pasakyti”

Lyderis implantavo labai aukštus standartus pažymėti kai kuriuos labai konkrečios gairės. Darbo taisyklės paprastai yra aiškios lyderiui, tačiau jis jų aiškiai nepaaiškina, tačiau tikisi, kad žmonės žinos, ką jie turėtų daryti. Daugelis darbuotojų jaučiasi priblokšti lyderio kompetencijos reikalavimais, nustatančiais gaires. Lankstumas ir atsakomybė neegzistuoja ir darbas sutelkiamas į užduotis ir tampa labai įprastas. Jei lyderis nedalyvauja, žmonės jaučiasi be krypties, nes jie yra pripratę prie lyderio, nustatančio taisykles.

Pavyzdinis stilius turėtų būti naudojamas retai, nes jis sunaikina komandos klimatą. Tai gali būti naudinga, kai mes turime didelį šios srities ekspertą ir siekiame išmokti imituodami jų darbo metodus.

6. Formacinis stilius

“Išbandykite jį ... ”

Jo pagrindinis šio stiliaus vadovavimo pagal Golemanas tikslas yra žmonių talento plėtra. Jie padeda darbuotojams nustatyti savo stipriąsias, silpnąsias puses ir profesinius siekius, padėti nustatyti vystymosi tikslus. Šie lyderiai savo darbuotojams užduoda sunkias užduotis ir yra pasirengę prisiimti trumpalaikį nesėkmę, nes jie pirmiausia orientuojasi į asmeninį tobulėjimą. Tai skatina juos imtis iniciatyvų ir sukurti bendrą augimo aplinką, kuri vadovaujasi gerai, jei darbuotojai žino savo trūkumus ir nori pagerinti savo veiklą. Nėra prasmės, jei dėl kokių nors priežasčių jie yra atsparūs mokymuisi ar tobulėjimui.

Jei norite sužinoti, koks yra jūsų vadovavimo stilius, rekomenduojame atlikti šį vadovavimo testą su rezultatais.

Savybės, kurios palankios geram vadovavimui

¿Ar norite žinoti, kaip būti geru lyderiu? Dabar, kai žinote Golemano vadovavimo stilius, siūlome šį sąrašą su funkcijomis, kurios palankios geram vadovavimui:

• Emocinis intelektas: Emocinį intelektą apibrėžiame kaip jautrumą realizuojant grupės nuotaiką ir bendrą klimatą.
• Pasitikėjimas savimi: nepriklauso nuo kitų pritarimo.
• Priimkite savo apribojimus: žinoti ir gerbti savo ir kitų apribojimus.
• Įtraukti ir atidėti veiksmus: pirmenybę teikti impulsų svarstymui, atidėti sprendimus. Sukurti strateginę viziją.
• Kuklus: mokytis iš kitų kritikos.
• Dosnumas: taikyti jį, ypač kai kyla problemų, venkite kitų.

Kas yra geriausi lyderiai pagal Golemaną?

Golemanas sako, kad geriausi lyderiai nenaudoja vieno tipo vadovavimo. Lyderio efektyvumas yra turėti galimybę lanksčiai keisti stilių į kitą atsižvelgiant į aplinkybes.

Praktiškai kiekvienas iš šešių stilių turi savo vietą. „Goleman“ pabrėžia, kad klimato ir verslo padėtis nuolat kinta, todėl lyderis turi žinoti, kada naudotis vienu ar kitu lyderiu, siekiant didesnio efektyvumo.

Tačiau galėtume pasakyti, kad lyderiai, kurie sugebėjo įveikti keturis ar daugiau stilių, ypač orientacija, demokratinė, partnerė ir formuojanti- Jie turi geriausius klimato ir verslo rezultatus. Jie skatina specialistų įgūdžių ugdymą ir įsipareigojimus. Kita vertus, turime atsižvelgti į tai, kad galime būti gražūs ir būti įsipareigoję, bet Jei nepasieksime tikslų, mes nebūsime lyderiai.

Nors neturime žmonių, kurie yra atsakingi už savo darbą, žinodami skirtingus vadovavimo stilius gali būti naudinga darbo grupėms, draugų grupėms ir netgi jūsų asmeniniams santykiams.

Šis straipsnis yra tik informatyvus, internetinėje psichologijoje mes neturime fakto, kad galėtume diagnozuoti ar rekomenduoti gydymą. Kviečiame jus kreiptis į psichologą, kad gydytumėte jūsų bylą.

Jei norite skaityti daugiau straipsnių, panašių į Vadovavimo stiliai pagal Golemaną, rekomenduojame įvesti mūsų kategoriją „Valdymo ir verslo organizavimas“.