Ar mes pirmiausia nusprendžiame ir mąstome vėliau?

Vienas iš įdomiausių Johno Dylano Hayneso tyrimų parodė, kad mes priimame sprendimus apie septynias sekundes, prieš juos žinodami ir apie dešimt sekundžių prieš juos vykdant. Todėl, pirmiausia mes nusprendžiame, ką ketiname daryti, o tada ši informacija ateina į mintis. Neįtikėtina tiesa?

Dabar, norėdami suprasti viską, ką tai reiškia, turime tai nepamiršti smegenys gali keistis. Taigi, kai tikime, kad kažką keičiame (pvz., Mesti rūkyti ar daryti daugiau sporto), smegenys pradeda perprogramuoti, kad tai būtų įmanoma. Tokiu būdu smegenys veikia kaip visuma, derindamos tiek sąmoningus, tiek sąmoningus mechanizmus.

Taigi, kai sąmonės jėga yra ribojama, sąmonės impulsai tampa stiprūs. Pavyzdžiui, kai negalime atsispirti pagundai valgyti kažką ir mes esame antsvorūs arba kai tikime, kad turėtume daryti daugiau sporto ir mes to nedarome, sąžinė vargu ar gali kovoti su nesąmoningais impulsais, kuriuos mes turime, nes jie yra tie, kurie nusprendžia tęsti Pavyzdžiui.

Neribotas sąmonės stiprumas tampa akivaizdu, kad tokios situacijos, kai turime įveikti stiprią tendenciją daryti kažką kitą.

Ar mes racionaliai ar emociškai nusprendžiame??

Nors didžioji dauguma mūsų yra išsilavinę per motyvaciją ir logiką, mes visi tai žinome emocijos vaidina svarbų vaidmenį mūsų kasdien. Tiesą sakant, jie turi aesminis vaidmuo nesąmoninguose smegenų mechanizmuose ir taip, kaip nusprendžiame. Apskaičiuota, kad 85% mūsų sprendimų priimami nesąmoningai ir kad tik 15% yra tikrai sąmoningi sprendimai.

Knygoje Išmesti klaidąneurologo Antonio Damasio patvirtina sprendimai, pagrįsti moraliniais sprendimais, aiškiai rodo emocijų vaidmenį socialiniame kontekste. Populiarios frazės, pvz., „Meilė yra akli“, įspėja mus apie galias, kurias emocijos turi šioms problemoms spręsti, tačiau iki šiol, kai emocijos buvo laikomos racionalių procesų elementais.

Paprašius „kas yra tinkamas sprendimas?“, Iš esmės atsakymas atrodo paprastas: tai yra tas, kuris mums suteikia didžiausią naudą. Tačiau šis klausimas ne visada toks aiškus, nes mes galime įvertinti sprendimą, nepaisant jo racionalumo, kaip netinkamą ir neteisingą. Mes taip pat galime pastebėti netinkamus sprendimus dėl pernelyg didelių motyvų, kurie juos motyvuoja („vienas iš jų nebūtų keliauja dėl plaukimo baimės“). Trumpai tariant,, mes naudojame pusiausvyrą tarp racionalaus ir emocinio, kad teisingai nuspręstume ir vystytume mūsų kasdien. 

„Smegenys atrodo kaip kompiuteris. Darbalaukyje galite atidaryti kelis ekranus, tačiau galėsite tik pagalvoti tik vienu metu..

-William Stixrud-

Ar sprendimai yra sąmoningi?

Kur yra skirtumas tarp sąmoningos minties ir nesąmoningo mąstymo, kai mes nusprendžiame? Mes tikrai nežinome, bet pirmieji tyrimai, kurie buvo sprendžiami šia problema su neurografijos metodais, tai parodė prieš pereinant prie sąmonės, daugelis sprendimų jau buvo priimti sudėtingų smegenų tinklų. Be abejo, tai dar vienas paslaptingas ir įdomus procesas, susijęs su mūsų protu.

Taip pat, Siekiant išvengti perkrovos, smegenys automatiškai atlieka daugelį procesų, įskaitant sprendimus, todėl jie gali būti numatyti sekundėmis iš anksto. Kaip matome, smegenų veiklos, kuri slepiasi už mūsų psichinių būsenų, iššifravimas priartina mus prie galingo savęs pažinimo šaltinio.

„Ateityje jūs galite nuspėti žmogaus elgesį ir patirtį iš smegenų veiklos“..

-John Dylan Haynes-

Mokymas galvoti, kad mokymas yra laisvas Šiame straipsnyje parodyta, kad reikia mokyti mąstymą mokyti žmones būti laisvesniais, nes jų galimybės yra priešingos sprendimams Skaityti daugiau “