12 požymių, rodančių, kad esate tokioje darbo aplinkoje

Darbo aplinka arba darbo aplinka yra suvokimas, kad darbuotojas turi apie procesus ir struktūras, kurios vyksta organizacijoje, kurioje jis dirba.

Įvyksta skirtinguose lygmenyse (organizacinė, darbo vieta, personalas) ir tiesiogiai veikia pastarųjų elgesį, jų pasitenkinimo lygį ir gerovę darbe.

• Susijęs straipsnis: „Toksiški lyderiai: 11 savybių, kurios juos apibrėžia“

Kaip žinoti, ar esame toksiškoje darbo aplinkoje

Yra skirtingų požymių, rodančių, kad esame neigiamoje darbo aplinkoje, Pavyzdžiui, mūsų bosas daro mūsų gyvenimą neįmanomą arba bendradarbiai eina į savo.

Toliau pateikiamose eilutėse aš įžengsiu į šiuos signalus, kurie yra žemiau pateikti.

1. Neigiamas vadovavimas

Pastaraisiais metais daugelis tyrimų ir tyrimų, susijusių su gerove darbe, buvo susiję su vadovavimo stiliaus įtaka darbuotojų gerovei. Vyresnieji, dėl to, kad jie užima organizacinę struktūrą, daro didelę įtaką daugeliui žmonių. Vienas vyriausiasis ar vadovaujantis veiksmas gali turėti neigiamų ar teigiamų pasekmių visai komandai, taigi ir bendrovės rezultatams.

Tyrimai rodo, kad vadovai, kurie naudojasi transformacinio vadovavimo stilių, tai reiškia, kad jie rūpinasi darbuotojais, yra charizmatiški, veiksmingai bendrauja ir turi stiprią bendrą viziją, kurią jie siunčia darbuotojams (jie gali keisti savo lūkesčius, suvokimą ir motyvaciją), jie yra tie, kurie gauna geresni įmonės rezultatai ir didesnė darbuotojų gerovė.

• Jei norite giliau įsitraukti į šią temą, galite perskaityti mūsų straipsnį: „Lyderystės rūšys: 5 dažniausiai pasitaikančios lyderių klasės“

2. Vaidmenų problemos

Vaidmenys veikia kaip elgsenos modeliai, ir nors jie gali būti labai sudėtingi, jie yra būtini darbuotojų gerovei. Vykdant vaidmenis dažnai gali kilti įmonių problemos, kai kas nors neaišku, koks vaidmuo jame (vaidmenų dviprasmiškumas), turi atlikti užduotis, kurios nėra pernelyg svarbios (vaidmuo perkrautas) arba turi būti sprendžiami reikalavimai, reikalavimai darbe, kurie yra nesuderinami ar nesuderinami vienas su kitu atlikti darbą (vaidmens konfliktas).

Šios vaidmenų problemos yra streso ir perdegimo generatoriai ir dažnai atsiranda dėl prastos komunikacijos, ypač iš viršutinių įmonės sluoksnių (pvz., Santykiuose su vadovais arba neaiški įmonės struktūra)..

3. Darbo perkrova

Jei ankstesniame punkte kalbėjau apie vaidmenų perkrovimą, o tai yra gana psichologinis reiškinys, kuriame asmuo gali atlikti užduotis, kurios nėra jo (bet nebūtinai apima darbo viršijimą); Darbo perkrovimas yra labiau fizinis reiškinys, kuriame asmuo paprasčiausiai neveikia darbo, kurį reikia atlikti, apimties.

Pavyzdžiui, jei darbuotojas gali gaminti tik 2 mašinas per dieną ir iš adreso, kurį jie prašo 8. Logiška, kad darbuotojas baigsis ir patirs neigiamus šio reiškinio padarinius.

Tai yra situacija, kuri gali atsirasti gana dažnai dėl daugelyje kompanijų egzistuojančios logikos, kurią sudaro maksimalios naudos pasiekimas kuo mažiau laiko. Tam pasiekti sumažinamos išlaidos, kurios nepadarys teigiamos įtakos organizacijos produktyvumui nuo pirmos dienos, todėl didžiausias darbo kiekis sutelkiamas į minimalų rankų skaičių. Paprastai rezultatas yra perdegimas, kuris gali tapti lėtinis ir ne tik kenkia darbuotojui, bet ir mažina įmonės stogo našumą..

4. Toksiški kompanionai (mobilumas)

Darbuotojai yra vienas iš svarbiausių darbo aplinkos elementų - geros ar blogos. Moksliniai tyrimai rodo, kad geri santykiai su jais turi buferinį poveikį stresui, ty tais atvejais, kai šis reiškinys pasireiškia, bendraamžiai mažina neigiamą poveikį. Dabar blogi santykiai su kolegomis yra labai dažnas stresorius. Ypač jei šiame santykyje atsiranda darbo vietos priekabiavimo ar mobilumo atvejų.

Yra įvairių tipų mobilumas, todėl priekabininkas ar priekabiavimas taip pat gali būti bosas. Jei norite sužinoti apie įvairius priekabiavimo darbo vietoje tipus, galite perskaityti mūsų straipsnį: „6 mobilumo ar darbo priekabiavimo tipai“

5. Nepakankamas įsipareigojimas organizacijai

Mokslininkai, norėdami žinoti darbo aplinką, paprastai matuoja kai kuriuos kintamuosius, kurie yra sumažėjusio darbingumo pasekmė. vienas iš jų yra nepakankamas įsipareigojimas įmonei.

Kai žmogus yra patogus darbe mano, kad kompanija yra pati ir netgi jaučiasi didžiuojasi, kad priklauso šiam prekės ženklui. Tai nėra tokia pati, kai darbo aplinka yra toksiška.

6. nori palikti įmonę ir nedalyvauti

Kitas kintamųjų, kurie yra pasekmių dėl darbo, pasekmė - tai nedalyvavimas, ty kai asmuo dažnai neveikia dėl įvairių priežasčių, paprastai dėl medicininių atostogų. Jei pasireiškia šis reiškinys, tai yra dėl to, kad yra priežasčių, o ne rinkodaros strategijos, kurias organizacija gali naudoti norėdama išlaikyti savo darbuotojus laimingais.

Tačiau darbuotojams nereikia būti išvykusiems ar pasitraukusiems iš įmonės, kai jie yra nusiminę, nes pastaruoju metu šis skaičius sumažėjo dėl ekonomikos krizės ir „maitintojo netekimo sindromo“. Iš tikrųjų galima išmatuoti paprastą išeitį iš įmonės, ir tai yra žinoma kaip ketinimas išvykti iš įmonės. Kai asmuo yra toksiškoje darbo aplinkoje, didėja noras išeiti iš įmonės.

7. Tai neskatina jus eiti į darbą

Du ankstesni punktai yra aiškus demotyvacijos į darbą rodiklis ir mažai noras dirbti, kuris atsiranda, kai darbo aplinka yra toksiška. Žmonės, kurie nėra patogūs darbe arba patiria stresą, jaučiasi labai sunkūs ir demotyvuojami kiekvieną kartą, kai jie turi eiti į darbo vietą.

Savo ruožtu, demotyvacija paprastai atsispindi atliekamų užduočių kaupimu, o tai savo ruožtu sukelia didesnį stresą ir diskomfortą užburtoje aplinkoje.

8. Jūs manote, kad įmonėje negalite augti

Bendrovės struktūra ir poveikis darbuotojų gerovei bei motyvacijai, kurią jaučia, ir kai nėra plėtros plano, žmonės suvokia, kad jie stagnuoja. Ilgainiui tai nėra teigiama jų gerovei, todėl atsiranda stresas ir demotyvacija.

Iš esmės problema yra ta, kad dabartinis ryšys yra susijęs su tuo, ką gali išlaikyti ateitis, paliekant labai mažai vietos tobulėjimo galimybei. Ši perspektyva yra visiškai demotyvuojanti, nes ji taip pat suteikia organizacijos viziją, kurioje vienas yra kūrinys, kurio užduotis yra nuolat dirbti, nematydami daug daugiau nei jų rutina.

9. Neracionalūs tvarkaraščiai

Daugelis įmonių žino, kad žmonėms reikia uždirbti atlyginimą, jie nustato savo darbuotojų tvarkaraščius, kuriuose neatsižvelgiama į jų poreikius ne darbe, laisvalaikiu ir apskritai jų gerove. Tiesą sakant, kai kurios bendrovės netgi tai daro neteisėtai. Būtinybė turėti darbą daugeliui žmonių nepraneša, nepaisant neteisėto darbo laiko ir tvarkaraščių.

10. Blogas bendravimas

Vienas iš reiškinių, sukeliančių didesnį diskomfortą darbe ir toksinė darbo aplinka, yra bendravimas, kuri gali pasireikšti įvairiais lygmenimis. Pirmajame taške kalbėjau apie lyderystės stilius ir jų įtaką stresui, o vadovavimo stilius yra laikomas sveikais arba neretai priklauso nuo bendravimo įgūdžių. Tačiau prasta komunikacija taip pat gali įvykti, pavyzdžiui, tarp kolegų ar skirtingų įmonės padalinių, ir gali sukelti vaidmenų problemas, diskomfortą, konfliktus ir kitus neigiamus reiškinius..

11. Jūs nesijaučiate vertinami

Žmonės yra emocinės būtybės, ir mes visi norime būti vertinami. Didžioji dauguma iš mūsų praleido pusę mūsų gyvenimo, mokydamiesi ir kovodamiesi už savo profesinę karjerą.

Prieš kelis dešimtmečius daugelis kompanijų sukūrė darbuotojus, o kai kurie iš jų manė, kad jie turi skolą organizacijai. Šiandien, studijavę ir mokėdami už studijas per 4 metų bakalauro laipsnį (plius skirtingus magistro laipsnius), norime šiek tiek pagarbos ir dėkingumo. Jei tai neįvyksta, labai tikėtina, kad demotyvacija ir diskomfortas yra buvimo ženklas.

12. Jūs esate įtemptas ar sudegintas

Visi aukščiau paminėti punktai turi kažką bendro, ir kad jie atsiranda per ilgą laiką, jie sukelia stresą ir perdegimą: vienas didžiausių darbo blogų, nes jis veikia ne tik darbuotojus, bet ir organizacijos rezultatus.

Įprasta matyti, kad visi ir net kolektyviniai skyriai (pavyzdžiui, slaugytojai) patiria stresą iš visų pirmiau minėtų kintamųjų ir kitų, kurie taip pat daro įtaką darbo aplinkai ir kurie nėra įmonės kontroliuojami. Pavyzdžiui, politiniai sprendimai ar biudžeto mažinimas sveikatos priežiūros srityje (slaugytojų atveju). Todėl daugelis kintamųjų gali paskatinti asmenį gyventi toksiškoje darbo aplinkoje.

• Jei norite sužinoti daugiau: „8 esminiai patarimai, kaip sumažinti darbo stresą“