Išgyvenimo sindromas veikia krizės metu, gali pakenkti sveikatai

Survivor sindromas

Beveik metus Barselonos gamyklos administracinis darbuotojas Susana Rosales atrodė prasmingas, nes kolegos buvo atleistos po vieną. Operatoriai, pardavimų darbuotojai, jų kolegos administravimo skyriuje ir net rinkodaros vadybininkas. „Kiekvieną kartą, kai dalyvavau klasės draugo atsisveikinimas Maniau, kad tai būtų kitas. Jaučiausi pasisekė toliau tęsti darbą įmonėje, bet buvo tikrai stresas manyti, kad bet kuri diena galėtų mane paliesti. Ši situacija mane kasdien paveikė ir sukėlė nerimą ir nemiga, - sako Rosalesas..

Kaip ir Susanos atveju, dėl normalios darbo pertraukos dėl „sumažinimas„(Personalo sumažinimas) sukelia darbuotojams prisitaikyti prie naujos situacijos kuri gali turėti neigiamas poveikis gerovės ir pasitenkinimo ne tik tiems, kurie lieka bedarbiai, bet ir tų, kurie laikosi savo darbo. Šis reiškinys, kurį pirmą kartą ištyrė Noer, Tai vadinama „Survivor sindromas" Jis pasižymi aukštu lygiu nerimas stresas (arba perdegimas), motyvacijos stoka ir emocinis įsipareigojimas organizacijai, bendras nepasitenkinimas ir nepasitikėjimas įmone..

Pagal Europos gyvenimo ir darbo sąlygų gerinimo fondas („Eurofound“) „Daugelis veiksnių turi įtakos darbuotojų gerovei, todėl ekonominė ir socialinė aplinka šiuo požiūriu yra labai svarbi“. Todėl rekomenduojama: „Psichosocialinius veiksnius, susijusius su darbu, ekonominį kontekstą ir socialinį kontekstą, sukeliantį diskomfortą, reikėtų pakeisti, siekiant sumažinti nepasitenkinimo lygis".

Tiesa ta, kad, atsižvelgiant į tai, kad ekonomikos nuosmukio metu neįmanoma pakeisti šalies ekonominio ar politinio kraštovaizdžio, šį sindromą paveikia daugelis. Suomijos profesinės sveikatos instituto tyrinėtojo Jussi Vahteros tyrimas parodė, kad „krizės laikais tie, kurie išlaiko savo darbą, padidina širdies ir kraujagyslių ligų tikimybę 5 kartus“. Priežastys? Padidėjęs stresas, per didelis darbo krūvis ir nuolatinis darbo nesaugumas.

Stresas ir perdegimas ir jos ryšį su darbuotojų sveikata

Kaip aptarėme straipsnyje „Degimo sindromas“: kaip jį aptikti ir imtis priemonių “stresas ir pasitenkinimas darbu tapo svarbiu veiksniu pastaraisiais dešimtmečiais darbo vietoje. Psichosocialinės rizikos ir perdegimas yra viena iš sudėtingiausių problemų, susijusių su darbuotojų sauga ir sveikata, nes jie labai veikia žmones ir organizacijas..

Darbuotojui jis sukelia pasekmes fiziniu, emociniu ar elgesio lygiu, o įmonei jis neigiamai veikia organizaciją, darbo aplinką, derlius arba į tarpasmeniniai santykiai. Šiame kontekste darbuotojai susiduria su jausmais, tokiais kaip abejingumas, neviltis dėl darbo, didesnis demotyvacija arba didėjantis noras palikti darbą, dėl kurio daugeliu atvejų gali būti atsisakyta profesijos. Daugelyje kompanijų dėl šio reiškinio yra didelis nedarbingumo lygis.

Krizė? Daugiau darbo ir daugiau netikrumo išgyvenusiems asmenims

Daugelis įmonių nepatenka į ekonominę krizę, kurioje Europos Sąjunga yra panirusi, ir todėl atleidimai iš darbo dažnai vyksta įmonėse. Išgyvenęs darbuotojas krizės metu Ji palaiko papildomą spaudimą dirbti dažnai daugiau valandų, kad galėtų atlikti savo kolegų, kurie nebėra ten, užduotis. Šis papildomas spaudimas ir baimė būti atleistam bet kuriuo metu gali sukelti dirglumą, koncentracijos sunkumą ir, kai kuriais atvejais, nerimo išpuolius “, - žurnalui paaiškino Julie Monti. Šiandien Čikagos moteris.

Šis sindromas tampa toks svarbus, kad jis sukelia mokslininkų, organizacijų, žmogiškųjų išteklių departamentų ir net vyriausybių interesus. The JAV Sveikatos priežiūros tyrimų ir kokybės agentūra. pateikia mokslinius įrodymus, susijusius su darbuotojų skaičius su diskomfortas darbe. Šiame tyrime pabrėžiamas glaudus žmogiškųjų išteklių trūkumas ir jo atsiradimas, perdegimas, psichosomatiniai simptomai, gerovės praradimas ir nepasitenkinimas.

Kitas tyrimas, šiuo atveju dėl įmonių restruktūrizavimo ir darbuotojų sveikatos, parengtas Susijęs darbas Ispanijos įdarbinimo ministerijai, kurioje yra duomenys apie. \ t Tarptautinė darbo organizacija (TDO), rodo, kad „krizė sukėlė darbuotojus baimė ir pabrėžti galimybę prarasti savo darbą “..

Be to, daroma išvada, kad „dėl darbuotojų sumažėjimo gali būti daugiau nelaimingų atsitikimų, traumų ir netgi mirčių darbe“..

Ką įmonės gali padaryti, kad padėtų maitintojo netekusiems asmenims?

Ekspertai rekomenduoja skatinti didesnį bendravimą, didesnį darbuotojų dalyvavimą ir emocijų, kurios virsta darbo vietoje, pripažinimą, kad padėtų išgyvenusiems asmenims sumažinti arba pašalinti jų simptomus ir pagerinti darbo aplinką. „Ši baimė, kurią sukėlė įmonės bendravimo su darbuotoju stoka, gali baigti nerimą, sielvartą, panikos priepuolius ir verkimo epizodus“, - sako psichologinės priežiūros skyriaus psichologas Roger Puigdecanet.

Tai, kad darbuotojai nesijaučia vertinami, taip pat skatina daugybę psichologinių problemų organizacijoje. Yra keletas tyrimų, kurie pabrėžia, kaip svarbu transformacijos vadovavimas kai kalbama apie streso mažinimą, savigarbos gerinimą, pasitenkinimą darbu ir didesnį našumą. Tokio pobūdžio vadovybei būdingas aukštas bendravimo su darbuotojais laipsnis ir įtaka darbų, kuriuos darbuotojai turi, prasmėms ir jų aiškinimui taip, kad padidina jų gerovę..

Pasak Valensijos universiteto profesoriaus Peiró, „autentiškas transformacinis lyderis siekia daryti tai, kas teisinga ir teisinga visoms suinteresuotoms organizacijoms, ir gali noriai paaukoti savo interesus kolektyviniam kolektyviniam jo komandos naudai. arba jūsų organizacija “

Po krizės daugelis įmonių žino, kokią įtaką ši situacija gali turėti produktyvumą, ir vis labiau jie siekia įdarbinti specializuotus specialistus, kad motyvuotų žmones, kurie išgyvena personalo pertvarkymą. Direktorius Advantage Consultants, Sylvia Taudien sako, kad „įmonės prašo individualių ar grupinių treniruočių, kad vėl susivienytų komanda, mokytų, kaip įsisavinti pokyčius ir valdyti baimę“..

Be to, „Taudien“ apgailestauja, kad „mes randame netikėtus atvejus, kai vadovaujantys ir gerai apmokami vadovai, kurie sunkiais laikais nežino, kaip vadovauti ir perduoti pasitikėjimą savo komandai ir vietoj įmonės padėties pasinerti į savo skausmą“..

Išvada

Jei įmonės nori atleisti darbuotojus (ypač dideliu mastu), tikėtina, kad darbuotojai patiria tam tikrą maitintojo netekimo sindromo poveikį. Bet kokiu atveju, Šio sindromo poveikis gali būti sumažintas, jei bus imtasi priemonių jį suprasti ir nukreipti galimas neigiamas pasekmes darbuotojų gerovei.

Tinkamas bendravimas ir veiksmingas vadovavimo stilius gali pagerinti darbuotojų požiūrį į šią situaciją ir tokiu būdu sumažinti pasekmes jų profesinei sveikatai. Darbuotojų gerovės gerinimas taip pat turės teigiamą poveikį organizacijos sveikatai, ty jis turės teigiamos įtakos jų veiklai rinkoje.