Toksiški viršininkai 11 savybių, kurie juos apibrėžia

Būkime realūs, yra nedaug asmenų, kurie aistringai ketina dirbti ir kurie visapusiškai džiaugiasi, ką jie daro. Ar esate vienas iš tų, kurie negali stovėti? Sveiki atvykę į klubą ... nes nesate vieni. Jei jau rytoj sunku pakilti į skubią skrudintą duoną ir eiti į biurą, jei turite bosą (ar bosą), kuris užtikrina, kad darbovietė yra arčiausiai pragaro, gyvena labai sunku.

Vadovai yra daugelio tipų, be abejo, per visą savo gyvenimą jūs kirto kelius su žmogumi, kuris išnyko jūsų egzistenciją. Na, šiandien mes kalbėsime apie toksinės galvutės, tuos viršininkus, kurių nenorime matyti ar tapyti.

Toksiški viršininkai neigiamai veikia darbuotojų gerovę

Vyresniųjų ir pavaldinių santykiai buvo įvairių studijų darbo vietoje rezultatas, o organizacijų psichologai domisi šiais santykiais dėl daugelio priežasčių, bet daugiausia dėl to, kad geri vadovų ir darbuotojų santykiai didina įmonės našumą ir rezultatus. Ne mažiau svarbu žinoti, kad, nors daugelis įmonių šiam reiškiniui nepakankamai dėmesio skiria, vadovų vadovavimo stilius daro įtaką darbuotojų gerovei.

Darbuotojų gerovė taip pat yra glaudžiai susijusi su įmonės rezultatais. Dėl šios priežasties organizacijos, vertindamos šį kintamąjį, turėtų imtis ypatingų atsargumo priemonių, nes stresas ir diskomfortas, be kitų priežasčių, gali būti toksinių santykių tarp šių veikėjų rezultatas..

Toksiški vadovavimo stiliai ir prastos vadovų įgūdžiai gali sukelti tokius reiškinius kaip vaidmenų konfliktas, vaidmenų dviprasmiškumas ar vaidmenų perkrova, o tai savo ruožtu gali sukelti neigiamus darbuotojų jausmus: nori palikti įmonę arba turėti prastą jausmą priklausyti įmonei.

Transformacinė lyderė siekiant geresnės darbuotojų gerovės

Dėl globalizacijos per pastaruosius tris dešimtmečius organizacinis pasaulis labai pasikeitė, o stresas tapo labai rimta problema įmonėms. Krizė sukėlė tikrai sudėtingas situacijas darbuotojams, kurie turėjo prisitaikyti prie pokyčių ir mažiau saugios darbo aplinkos. Ne sakydamas, kad jų lūkesčiai labai skiriasi nuo prieš kelis dešimtmečius, ir jų poreikių.

Tyrimai rodo, kad vienas iš vadovavimo stilių, geriausiai atitinkantis laiką, yra transformacijos vadovavimas. Transformaciniai lyderiai naudojasi aukštu komunikacijos lygiu, kad pasiektų tikslus ir pateiktų pokyčių viziją, kurią jie gali perduoti darbuotojams. Jie yra dideli motyvatoriai ir didina dirbančių darbuotojų našumą. Su savo charizma jie daro didelį poveikį jų pavaldiniams ir uždirba jų pasitikėjimą, pagarbą ir susižavėjimą. Priešingai, toks toksinis viršininkas.

Rekomenduojamas straipsnis: „Lyderystės rūšys: 5 dažniausiai pasitaikančios lyderių klasės“

Keturi iš dešimties galvų yra toksiški

Ir yra daugiau toksiškų viršininkų, nei manome. Bent tai galima skaityti laikraštyje Pasaulis, kadangi vienas iš jo straipsnių pakartojo knygoje pateiktą patvirtinimą, Naujas manekenų valdymas. Pagal šį tekstą, keturi iš 10 galvos yra toksiški.

Taip pat, Tame pačiame laikraštyje yra penkių toksinių bosų sąrašas, Ana María Castillo ir Juan Carlos Cubeiro teigimu, du pripažinti specialistai, turintys didelę patirtį universiteto ir verslo aplinkoje, sukuria blogą darbo aplinką ir neigiamai veikia darbuotojus. Jie yra šie:

• Priekabininkas ar patyčias, jam būdingi žeminantys jo pavaldiniai ir duodami įsakymai, kuriais piktnaudžiaujama jo galia.
• Mikrodetalistas, kuris negali deleguoti, nes mano, kad niekas neturi užduoties.
• Darboholmas, kas mano, kad darbo pamainos yra 24 valandos.
• Visi skaičiai, tai tik suteikia ekonominių rezultatų vertę.
• Favoritistas, tai nėra teisinga ar nešališka.

Toksiško boso charakteristika

Bet kokias bendras savybes pasižymi toksiškos galvutės? Tai yra 11 būdingų savininkų, praradusių sąžiningumo jausmą, ypatumai.

1. Jie yra arogantiški ir nesikeičia

Toksiški viršininkai yra arogantiški ir netinkamai bendrauja su pavaldiniais. Jie mano, kad jie visada teisūs ir tikisi, kad kiti sutiks su savo žodžiais tik dėl boso.

2. Jie neatsižvelgia į darbuotojų poreikius

Bosai, praradę savo vaidmenį, niekada neatsižvelgia į darbuotojų poreikius, Na, jie tik galvoja apie numerius. Jie nežino, kad darbuotojai yra įmonės variklis, todėl turime juos pasirūpinti.

3. Jie yra autokratiniai

Toksiški viršininkai leidžia jiems priimti sprendimus ir nustatykite gaires be grupės dalyvavimo. Jie yra tie, kurie sutelkia visą galią ir niekas jų neprieštarauja.

4. Jie yra lengvai dirglūs

Blogi viršininkai turi mažai kantrybės ir lengvai sudirgina. Kadangi jie nėra atviri kitų idėjoms, jie nenori būti sutrikdyti. Toksiški viršininkai nežino, kad tikras jų organizacijos turtas yra žmogiškasis kapitalas.

5. Jie yra nelanksti

Toksiški viršininkai yra psichiškai uždaryti ir paniką keisti, todėl jie nėra labai novatoriški. Dėl naujovių stokos daugeliu atvejų sunku prisitaikyti prie šiuolaikinės rinkos, taigi ir organizacijos pažangos.

6. Jie yra per daug valdikliai

Šio tipo viršininkų kontrolė viršija. Štai kodėl, prižiūrėdami kiekvieną iš jų pavaldžių užduočių, jie kenkia jų kūrybiniam pajėgumui.

7. Jie neturi pasitikėjimo savimi

Jie gali pasitikėti savimi, bet tikrovė yra ta, kad taip nėra. Lyderis, pasitikintis savimi, nebijo prireikus deleguoti, taip pat nebijo vertinti grupės nuomonės. Jų nesaugumas daro juos toksiškus viršininkus.

8. Jie turi nerealius lūkesčius

Toksiški viršininkai turi nerealius lūkesčius, todėl jie paprastai reikalauja daugiau nei skolingi savo darbuotojams. Ne tik tai, bet jie dėkingi, kai kiti tai daro teisingai, nes jie sutelkti dėmesį tik į neigiamą.

9. Jie diskriminuoja

Bosai be stiliaus yra kupini prietarų. Tiesą sakant, jie linkę turėti seksistinį ir rasistinį mentalitetą, be kitų diskriminacinių veiksmų.

10. Jie neveikia laiko

Planuojant, tiek darbas, tiek laikas yra labai svarbūs vadovaujant komandoms, tai gali būti streso šaltinis, jei tai daroma neteisingai. Vienas iš toksinių viršininkų problemų yra nesugebėjimas teisingai ir veiksmingai valdyti ir nustatyti savo laiką, kuris gali lemti užduočių ir atsakomybės pasitenkinimą. Galų gale jūsų prastą laiko valdymą moka jūsų pavaldiniai.

11. Jie nesukuria kūrybiškumo

Blogi viršininkai negali atpažinti savo darbuotojų talento ir kūrybiškumo. Juos valdo griežtos taisyklės ir dinamika, nepaliekant jokių galimybių improvizacijai. Tai sukelia darbuotojams visiškai mechanines funkcijas ir nesugeba plėtoti jų galimybių. Tai yra įprasta klaida, ir bendrovė yra pagrindinis šio požiūrio trūkumas.