15 tipų viršininkų, su kuriais iš jų bendrai naudojate biurą?

Daugeliu atvejų - įmonės našumas ir paprastumas, su kuriuo dirbate biure priklauso nuo boso tipo kad yra ir kaip tai susiję su kitais darbuotojais.

Iš tiesų, kai yra daug konkurencijos, viršininkų svarba yra dar didesnė, nes mažiausi jų asmenybės, gebėjimų ir motyvų skirtumai turi didelį poveikį visiems jų vadovaujamiems žmonėms..

• Susijęs straipsnis: „Lyderystės rūšys: 5 dažniausiai pasitaikančios lyderių klasės“

Pagrindiniai organizacijos viršininkų tipai

Žinokite įvairių tipų viršininkų tai, kas gali egzistuoti organizacijoje, yra labai įdomi, jei norite gerai žinoti organizacinę aplinką ir kaip ją galima tobulinti. Būtent tai paskatino žmogiškųjų išteklių specialisto Heather R. Huhman'o sukurti klasifikaciją su skirtingomis kategorijomis įmonių vadovų tipams. Jie yra šie.

1. Megalomanija

Šio tipo boso vadovavimo stilius pasižymi jo noru eikite kaupdami vis daugiau ir daugiau galios ir išreikškite jį. Kitaip tariant, šiam lyderiui būdingas tikslas išlaikyti ar padidinti savo valdžią, o ne jo darbas. Vienintelis dalykas, kuris Jį domina, yra jo padėtis, ženklas ant jo biuro durų, kur kiekvienas gali skaityti, kiek jis atvyko.

2. Darbo darbininkas

Asmuo, kuriam būdingas faktas, kad transformavo jo darbą ir gyvenimą. Bosas, kuris yra darboholikas, biure praleidžia daug daugiau laiko nei jo tvarkaraštis ir gali toliau stengtis būti produktyvus namuose. Kai pamatysite momentą, kai prisijungiate prie kompiuterio ir toliau kuriate planus ir strategijas, net jei tai kenkia jūsų sveikatai.

Šis boso tipas paprastai eina kartu su nerimo problemomis, nes tokio slėgio ir pastangų lygis negali būti išlaikomas nesukeliant susidėvėjimo..

3. Draugas

Šis vadovas yra lengvai atpažįstamas, nes šie lyderiai jie stengiasi sumaišyti darbą su neformaliais santykiais, pritaikyti profesionalumą ir bendravimo atmosferą. Tai gali skambėti gražiai, bet ji turi dvigubą kraštą; žmonės, kurie dėl savo pomėgių ar asmenybės neatitinka boso, gali būti perkelti, nors techniškai jie labai gerai dirba.

4. Naujokas

Kaip rodo jo pavadinimas, ši lyderių klasė jie išsiskiria dėl savo patirties, bent jau tokio tipo įmonėje, kurioje jie tuo metu dirba. Tai gali padaryti ryšį su jais ne labai sklandžiai, arba kad jų prielaidos yra jose gudrybės. Jiems paprastai reikia priežiūros.

5. perfekcionistas

Šie lyderiai dalyvauja visuose procesuose, už kuriuos jie yra atsakingi kontroliuoti net mažiausias detales. Tai gali išnaudoti pavaldinius arba netgi sukelti konfliktus su kitais skyriaus vadovais. Štai kodėl būtina labai gerai nurodyti, kur jie pradeda ir kur baigia savo funkcijas.

6. Drebulys

Šis profesinis profilis yra panašus į ankstesnįjį, nes apie viršininkus, kurie nuolat kontroliuoja tai, kas daroma, nuolat kontroliuoja. Tačiau šiuo atveju kritikai ir prašymams tobulinti atliktą darbą nėra aiškaus tikslo; tai tiesiog būdas pagrįsti jūsų atlyginimą ir pareigas.

7. Idealus

Į šią kategoriją įeina visi vadovai valdžios, komunikacinių gebėjimų ir žinių pusiausvyra apie jūsų organizaciją ir darbuotojų, už kuriuos esate atsakingas, darbą.

8. Nėra

Bosas, kurio vadovavimo stilius jis pagrįstas „leidžia daryti“. Jis beveik visada yra posėdžiuose, užrakintas savo biure ar dirba namuose, o tai nepalanki bendravimui su žmonėmis, už kuriuos jis atsakingas. Tačiau daugiau nepriklausomų darbuotojų gali įvertinti šį požiūrį.

9. Vienas iš kovų

Pagrindinė šių viršininkų ypatybė yra kažkas labai konkretaus: šaukti kritikuoti personalo darbą. Dėl to labai nepatogu išeiti iš nustatytų scenarijų apie tai, ką kiekvienas turi padaryti; tačiau šios kovos nėra asmeninės, o dėl nusivylimo ir streso.

10. Tas, kuris siekia įbauginti

Skirtumas tarp šio tipo viršininko ir ankstesnio yra tas, kad šiuo atveju jis yra apie panika darbuotojus, konfliktas yra asmeninis. Ši praktika gali tapti pranešama, ir bet kuriuo atveju neigiamas poveikis, kurį jis daro organizacijai, reiškia, kad daugeliu atvejų ši vadovų klasė atleidžiama..

11. Konservatorius

Tipiškas lyderių, ilgą laiką buvusių įmonėje, profilis. Jie yra viršininkai, kurie jie priešinasi naujovėms ir pokyčiams, ir jie tiki, kad pagal nutylėjimą tai, kas veikia, yra tai, kas visada buvo padaryta. Tai gali užblokuoti daugybę galimybių pasiekti pažangą įmonėje.

12. Cretin

Boso tipas, kuris atrodo, kad norite sabotuoti organizaciją iš vidaus. Ji neatsižvelgia į kitų poreikius ir tikslus ir visą laiką priima savavališkus sprendimus. Padėtis gali pagerėti tik tada, kai ši žmonių grupė bus pašalinta iš jų pozicijų.

13. Ekscentris

Ši kategorija apima visus lyderius, kurių sprendimai ir strategijos joms būdinga jų asmenybė ir jų samprata apie tikrovę, daugiau nei tikriems ir konsensuso poreikiams, kurie žymi įmonės darbotvarkę. Jie linkę menkai mąstyti, o tam tikrais atvejais jie gali priimti pasiūlymus, tačiau kartais jie yra pernelyg griežti dėl „savo vizijos“.

14. Lėlė

Šio tipo viršininkai bando neužsikišti į kitų darbą ir jie vengia konflikto su žmogumi, nes jie neturi savarankiškumo. Tai gali sukelti nedidelę discipliną ir sumažinti našumo lygį.

• Galbūt jus domina: „Aspertiški žmonės: 10 jų bendrų savybių“

15. Introvertas

Didžiausia šios klasės viršininkų stiprybė yra pagrįsta jų įgūdžiais ir techninėmis žiniomis. Tačiau, jų pasitikėjimo savimi ir socialinių įgūdžių trūkumas jie mažai bendrauja su likusiomis dalimis, o tai gali sukelti klaidų ir užsikimšimų.