Organizacinių struktūrų charakteristikos ir klasifikavimas

Grupė, artimiausia asmens situacija organizacijoje, sunaikina gautą informaciją, daro įtaką jos elgesį ir tai suteikia gerą jų elgesio motyvų dalį. Asmuo yra vienos ar kelių grupės organizacijų viduje, jame jis vykdo savo užduotis, vykdo savo įsipareigojimus, atlieka skirtingus vaidmenis ir nustato santykius su kitais nariais. Be santykių tarp asmens ir organizacijos grupės, tie, kurie egzistuoja tarp grupėms ir visai organizacijai.

Konkrečių organizacijų struktūros grupės yra įvairios realybės, nuo mažų neformalių grupių, kurios atsirado tarp narių stabilius komitetus oficialiai sukurtos arba komisijos ir laikinos grupės, įsteigtos tam tikriems konkretiems tikslams pasiekti. \ t organizacija.

1. Įvadas į organizacinę struktūrą
2. Organizacinės struktūros samprata
3. Kontekto matmenys, turintys įtakos organizacinei struktūrai
4. Struktūrinės organizacijos klasifikacijos

Įvadas į organizacinę struktūrą

Tačiau pats elementariausias organizacijos padalinys, kuris yra jo dalis, su daliniu įtraukimu, yra būdingiausi vienetai - grupės, nes tai leidžia atlikti funkcijas, užduočių pasidalijimą ir jų pasiskirstymą. koordinavimą.

Atsižvelgiant į tai, kad organizacija yra atvira sistema, turime atsižvelgti į šios rūšies sistemų sudėtingumą, tiriant posistemius, kurie atlieka įvairias funkcijas ir veiklą, būtiną sistemos kaip visumos palaikymui ir diferenciacijai..

Kahn ir Katz (1978) sukūrė 5 skirtingus posistemius:

• gamybos, sutelktas į darbą, reikalingą organizacijos tikslams pasiekti;
• techninę priežiūrą, kuri suteikia priemones, kad būtų galima atlikti organizacijos užduotį arba pagrindinį darbą, prisitaikantįjį, kuris užtikrintų tinkamas priemones, skirtas gauti
• organizacijos prisitaikymas prie jos aplinkos, nepaisant jo pokyčių, vadovybės ar vadovybės, siekiančios koordinuoti, kontroliuoti ir valdyti skirtingus posistemius.

Milleris sukūrė posistemių diferenciaciją nuo bendro gyvenimo sistemų svarstymo. Organizacijos yra gyvos sistemos, kurių skirtingumas yra daugiaplanių sprendimų priėmėjų egzistavimas ir kuriose jų posistemiai gali būti pagalbinės organizacijos, grupės ir asmenys. Posistemių diferencijavimas atliekamas pagal funkcijas, kurias jie turi atitikti, ir procesus, kuriuos jie kuria. Skirti:

posistemiai, kurie apdoroja medžiagų energiją:

• posistemį
• posistemio platintojas
• konverterio posistemį arba transformatorių
• gamintojo posistemį
• posistemio medžiagos ir energijos kaupimo posistemio variklio posistemio palaikymas;

posistemiai, apdorojantys informaciją:

• įvesties keitiklis
• vidiniai keitiklių kanalai ir tinklai informacijos perdavimui
• dekoderis
• atminties
• sprendimų priėmėjas
• kodavimo įrenginys
• išėjimo daviklis.

posistemiai, kurie apdoroja medžiagą ir energiją, be informacijos:

• pasienio posistemis
• reprodukcinio posistemio, kuris leidžia kurti naujas organizacijas iš ankstesnės organizacijos.

Aprašymas Milleris Sujungiami struktūriniai aspektai su funkciniais ir procedūriniais aspektais. Formalus lygis, kuriuo šis skirtumas buvo padarytas, lemia tai, kad tikriausiai nė viena organizacija dar nebuvo aiškiai suskirstyta į skyrius ir kitus vienetus, kurie atitinka šį posistemių rinkinį..

Organizacijų, ypač darbo organizacijų, struktūros tyrinėjimai yra susiję su specifiškesniais šios rūšies organizavimo aspektais ir yra suskirstyti į kintamuosius, iš kurių jie bandė nustatyti struktūrinių struktūros aspektų ir kitų aspektų ryšius elgesio, kontekstinio ar aplinkosauginio.

Organizacinės struktūros samprata

Struktūra yra dalių ar elementų, išdėstytų tam tikra tvarka, ir tam tikrų jų tarpusavio santykių koordinavimas. Užsakymas, kuris turi būti gana patvarus. Organizacijos struktūra - tai visų būdų, kuriais ji padalija savo darbą į įvairias užduotis, ir mechanizmų, kuriais ji pasiekia koordinavimą, suma. Tai gana stabilus organizacijos modelis, kurio su juo negalima visiškai identifikuoti. Struktūriniai elementai:

• funkcijų pasidalijimas,
• pareigybių paskirstymas,
• įvairių lygių sprendimų priėmimo tvarka;

tai yra, visa, kas susijusi su santykiais, veikla, teisėmis ir pareigomis, kurios turi būti nustatytos taisyklėse ir potvarkiuose.

Pagrindiniai aspektai aiškinant struktūrą yra šie:

• vienetai, kurie jį sudaro, organizacinės struktūros vienetai yra jų vaidmenys ir vaidmenų rinkiniai (kuriuos atlieka vienas asmuo arba skirtingi žmonės grupėje), kuriuose yra skirtingos organizacijos užduotys, funkcijos ir pozicijos. Organizacijos struktūros analizė gali prasidėti apibūdinant visų narių ir grupių, padalinių, padalinių ir pan. kurioje jie yra sugrupuoti. Vaidmuo ar vaidmuo - tai socialinių normų ar lūkesčių kompleksas, susijęs su konkrečios organizacijos pozicijos turėtoju ir lemiantis jo elgesį. Vaidmens koncepcija yra organizacijos funkcinės struktūros sąvoka;
• jų tarpusavio ryšiai ir ryšiai, ypač tie, kurie yra suformuluoti pagal nustatytas taisykles, jei kalbame apie formalią organizacijos struktūrą. Dėl koordinavimo problemos Mintzberg (1979) nurodo keletą mechanizmų, kuriais organizacijos, priklausomai nuo jų skiriamųjų požymių, aplinkos, tikslų ir jų siekiamų tikslų bei jų išsivystymo lygio, koordinuoja vienetus, kurie: jie sudaro.

Koordinavimo sistemos:

• tarpusavio prisitaikymas tarp narių, leidžiantis koordinuoti užduotis paprastu neformalaus jų tarpusavio bendravimo procesu;
• tiesioginė priežiūra, priežiūra vykdoma per asmenį, kurio atsakomybė ir vaidmuo yra likusių asmenų ir vaidmenų kontrolė;
• standartizuojant užduoties procesą, įvairių užduočių turinys nustatomas pagal taisykles, kuriomis siekiama koordinavimo:
• rezultatų standartizavimas - tai produkto charakteristikų nustatymas, kuris turi atsirasti atliekant darbą. Santykiai tarp užduočių, prisidedančių prie jų įgyvendinimo, turi būti suderinti, kad būtų pasiekti produktų standartizavimo rezultatai;
• įgūdžių standartizavimas, kai tam tikrose organizacijose sunku standartizuoti užduotis ar rezultatus pagal jų sudėtingumo lygį, todėl koordinavimo sistemą galima panaudoti standartizuojant narių gebėjimus ir nuostatas..

Organizacija nurodo, kokios rūšies pasirengimas reikalingas tam tikroms užduotims atlikti, ir prielaida, kad reikalingos žinios leis kontroliuoti ir koordinuoti darbo organizavimą tarp organizacijos narių. Tiek, kiek organizacijos yra sudėtingesnės ir jų užduotys yra sudėtingesnės, koordinavimo sistemos transformuojamos pagal seką, prasidedančią abipusiu koregavimu, eina per tiesioginę priežiūrą ir pasiekia kai kurias koordinavimo sistemas. standartizacija (darbo proceso, produktų ar įgūdžių);.

Sunkus uždavinys yra visų organizacijos vaidmenų ar vaidmenų ir skirtingų jų tarpusavio ryšių ir koordinavimo sistemų tyrimas, ypač sudėtingose ​​organizacijose. Jei, be to, ketinama ištirti skirtingų organizacijų savybes lyginamojoje analizėje, siekiant nustatyti pagrindinius organizacijų struktūrinius aspektus, ši užduotis gali būti neįmanoma.

Lyginamojo pobūdžio empiriniai tyrimai atkreipia dėmesį į savybes ar vienintelius struktūrinius aspektus, kurie gali būti siejami sintezės ir abstrakcijos būdu, remiantis išsamiu vaidmenų ir veiklos lūkesčių ir realių santykių aprašymu. Keletas organizacinių modelių turėjo didelę įtaką šių struktūrinio pobūdžio savybių nustatymui.

Struktūrinis biurokratinių organizacijų modelis, kurį siūlo. \ T Weber, kurie įtraukti:

• organizacinių tęstinių oficialių funkcijų, kurias riboja taisyklės
• konkrečios kompetencijos sritys kiekvienai prekybai ar paštui
• šių sandorių organizavimas aiškiai apibrėžtoje hierarchijoje
• taisyklių ar normų, reglamentuojančių šios prekybos vykdymą, rinkinys
• savininkų ir organizacijos administratorių bei specialistų atskyrimas, administraciniai aktai
• rašytiniai ir užregistruoti sprendimai ir taisyklės, sutartiniai santykiai, nustatyti kiekvienai įstaigai ar pareigai, kandidatų atranka, pagrįsta technine kompetencija, kuri vengia nepotizmo.

Modelis, leidęs sukurti biurokratinės struktūros empirinių tyrimų seriją ir leisti ribų nustatymas funkcijų struktūriniai tai leidžia kiekybiškai įvertinti galimus jų tarpusavio santykius ir nustatyti jų ribas. Pugh pažymi, kad visos organizacijos turi priimti sprendimus, siekdamos užtikrinti, kad būtų tęsiama veikla, kuria siekiama jų tikslų.

Veikla, pavyzdžiui, užduočių priskyrimas, įgaliojimų vykdymas ir funkcijų, kuriose kyla teisėtumas, koordinavimas, kurios sudaro organizacinę struktūrą. Sociologai tiria sisteminius šios struktūros skirtumus, susijusius su veiksnių, tokių kaip organizacijos tikslai, dydis, turto rūšis, vieta geografinės ir technologijos darbuotojui, kuris sukuria struktūrinius skirtumus, būdingus kiekvienai organizacijai.

Buvo tiriami daug struktūrinių matmenų organizacijose. Pugh, Hickson ir kt. jie sprendė specializaciją, standartizavimą, formalizavimą, centralizavimą, konfigūraciją ir lankstumą. Blau tyrinėjo hierarchinius modelius kaip kontrolės zonas ir nº hierarchijos lygius kartu su organizacijos dydžiu. Aiken ir Hage jie sutelkė dėmesį į centralizacijos, formalizavimo ir sudėtingumo aspektus. Galima atskirti struktūrinius matmenis ir kontekstinius veiksnius, sudarančius organizacijos vidinę aplinką, kuri daro didelę įtaką organizacinei struktūrai. Galite atskirti matmenis struktūrinius ir kontekstinius veiksnius kuri sudaro vidinę organizacijos aplinką, kuri daro didelę įtaką organizacinei struktūrai.

Kontekto matmenys, turintys įtakos organizacinei struktūrai

Nuo 1960 m. Mokslininkai tiria kontekstą, kuriame organizacija veikia, tai yra vidinis kontekstas, kuriame yra sukurta jos struktūra. Daugelis autorių mano, kad ši struktūra yra konteksto, kuriame ji veikia, produktas ir jo pokyčiai gali būti paaiškinti iš kontekstinių kintamųjų.

Pugh et al. Jie ištyrė 7 organizacinio konteksto dimensijų poveikį įvairiems struktūriniams kintamiesiems. Matmenys: organizacijos nuosavybės rūšies kilmė ir istorija ir kontrolinio dydžio pobūdis bei prekių ir paslaugų spektras, technologijų vieta, priklausomybė nuo kitų organizacijų

Struktūriniai kintamieji:

• organizacijos veiklos struktūrizavimo lygis, ty laipsnis, kuriuo jos narių elgesys buvo apibrėžtas ir apibrėžtas;
• valdžios koncentracijos laipsnis, organizacijos kontrolės laipsnis, kurį žmonės atlieka hierarchinėje eilutėje, o ne beasmenių procedūrų kontrolė.

Tyrimas, atliktas remiantis 46 organizacijų duomenimis, parodė, kad 2 kontekstiniai kintamieji (dydis ir technologija) numatė veiklos struktūrizavimo laipsnį (r = 0,45), priklausomybę ir buvimo vietą numatė institucijos koncentracijos laipsnis (r = 0,75).

Struktūrinės organizacijos klasifikacijos

Centralizacijos aspektai, sudėtingumas ir formalizavimas leidžia mums nustatyti būdus, kuriais organizacija koordinuoja ir kontroliuoja skirtingas jų dalis ir jų veikimą. Kontrolė ir koordinavimas juos galima pasiekti priimant sprendimus (galia ir centralizacija), diferenciaciją (skirtingų pozicijų hierarchinę tvarką, darbo pasidalijimą ir kontrolės mastą), procedūrinių taisyklių nustatymą ir formulavimą (formalizavimą ir standartizavimą). Ketvirtasis mechanizmas, skirtas šiam koordinavimui ir kontrolei pasiekti, yra vertikalus ir horizontalus ryšys. Matmuo, kuris taip pat apima struktūrinius aspektus, pvz., Tinklus ar ryšio kanalus.

Šis straipsnis yra tik informatyvus, internetinėje psichologijoje mes neturime fakto, kad galėtume diagnozuoti ar rekomenduoti gydymą. Kviečiame jus kreiptis į psichologą, kad gydytumėte jūsų bylą.

Jei norite skaityti daugiau straipsnių, panašių į Organizacinių struktūrų charakteristikos ir klasifikavimas, Rekomenduojame įvesti mūsų socialinės psichologijos ir organizacijų kategoriją.