Valdymo ir sprendimų priėmimo centralizavimas organizacijoje

Grupė, artimiausia kontekstas organizacija, ji pašalina gautą informaciją, daro įtaką jų elgesiui ir suteikia gerą jų elgesio motyvų dalį. Asmuo yra vienos ar kelių grupės organizacijų viduje, jame jis vykdo savo užduotis, vykdo savo įsipareigojimus, atlieka skirtingus vaidmenis ir nustato santykius su kitais nariais.

Valdymo ir sprendimų priėmimo centralizavimas organizacijoje.

Galia yra svarbi organizacijose ir jos pasiskirstymas daro įtaką jos narių veiklai ir elgesiui. Galios paskirstymo modelis ir gebėjimas priimti sprendimus organizacijoje gali būti vadinami galios struktūra, galintys atskirti 2 šios struktūros kraštutinius tipus, priklausomai nuo narių, kurie priima sprendimus, susijusius su laipsniško tarpinio kontinuumo: struktūra centralizuota galia, visus sprendimus priima asmuo arba nedidelė žmonių grupė organizacinės hierarchijos viršuje; dominuojančios struktūros", yra labiausiai centralizuoti, kai valdžia ir kontrolė yra keleto rankų, nors pavaldinių reakcija gali skirtis priklausomai nuo atvejo:

• inertinės galios struktūra, kai pavaldiniai nenori turėti didesnės sprendimo ar kontrolės galios
• elitinės galios struktūra, kai pavaldiniai negali gauti daugiau galios, net jei jie to reikalauja
• decentralizuota struktūra, Sprendimus dėl skirtingų organizacinių problemų priima nariai, paskirstyti į šoną ir vertikaliai skirtinguose organizacijos hierarchijos lygiuose.

Decentralizuotose energijos struktūrose galima išskirti 2 tipus:

• Frakcinė galios struktūra, tie, kuriuose galia yra suskirstyta į grupes ar frakcijas, kurios kartais prieštarauja
• pliuralistinė decentralizuota struktūra, tie, kuriuose galia yra paskirstyta tarp organizacijos narių vertikaliai ir horizontaliai.

Organizacijos centralizavimas yra svarbus jos galios, kontrolės ir sprendimų priėmimo struktūros aspektas.

Pugh, Hickson, Hinnings ir Turner (1968 m.) Apibrėžia šį aspektą, nes kontrolės vietos, kurioje priimami sprendimai, susiję su organizacija, mastas apsiriboja aukštesniais hierarchijos lygiais. Technologinis sudėtingumas neigiamai susijęs su centralizacija, yra neigiamas ryšys tarp organizacijos dydžio ir veiklos galimybių su centralizuota struktūra, ypač kai užduočių tipas nėra įprastas ir darbuotojai yra profesionalai.

Empiriniai tyrimai nustatė keletą bendrų tendencijų, nustatančių ryšius tarp centralizacijos ir kitų organizacijų struktūrinių matmenų. Centralizacija rodo neigiamas koreliacijas su organizaciniu sudėtingumu.

Tai yra sudėtingesnė ir diferencijuotesnė sudėtingesnė organizacija - centralizuotos struktūros palaikymas. Organizacijos, sudarytos iš neprofesionalių narių, paprastai turi teigiamą ryšį tarp centralizavimo ir normų bei procedūrų nustatymo (formalizavimas ir standartizavimas)..

Kai nariai dažniausiai yra profesionalai, net ir žemiausiame organizacijos lygmenyje, turime atskirti atliekamų užduočių taisyklių formalizavimas ir visos organizacijos veikimo taisyklių formalizavimas. Vykdytinų užduočių taisyklių formalizavimas yra teigiamai susijęs su centralizacija; nors organizacijos veikimo taisyklių formalizavimas rodo neigiamą ryšį.

Šis straipsnis yra tik informatyvus, internetinėje psichologijoje mes neturime fakto, kad galėtume diagnozuoti ar rekomenduoti gydymą. Kviečiame jus kreiptis į psichologą, kad gydytumėte jūsų bylą.

Jei norite skaityti daugiau straipsnių, panašių į Valdymo ir sprendimų priėmimo centralizavimas organizacijoje, Rekomenduojame įvesti mūsų socialinės psichologijos ir organizacijų kategoriją.