Galia ir valdžia - Politinis elgesys organizacijose

Galios gali būti laikomos: Racionalaus modelio dalis mano, kad organizacijos yra racionalios priemonės tam tikriems kolektyviniams tikslams pasiekti. (Organizacijoje yra daug asmenų, kurie bendradarbiauja, ir mes turime kovoti su spontanišku individualaus elgesio kintamumu). Galia kaip kai kurių grupių politinio dominavimo priemonė kitiems. (Tai leidžia pasiekti tam tikros grupės tikslus). Organizacija laikoma a koalicijų rinkinys kai yra interesų, konfliktų ir yra nukrypstama nuo nustatytų tikslų.

1. Galia ir valdžia
2. Galios kryptis
3. Politinis elgesys organizacijose

Galia ir valdžia

Energijos prigimtis ir charakteristikos Galia yra dviejų ar daugiau veikėjų santykis, kuriame vieno veiksmo lemia kito ar kito veiksmas. Kartais jis apibrėžiamas kaip subjektų potencialas. Vieno ar kelių žmonių gebėjimas daryti įtaką kitų elgesiui. Ji atskyrė galimą galią ir tikrąją galią (tarp galios ir jos panaudojimo). Galia yra socialinio bendravimo aspektas (bent jau potencialas), kuriam būdinga asimetrijos būklė, taip pat yra abipusiškumo, nors tai nėra pusiausvyros forma. Matmenys, leidžiantys paaiškinti galios sąvoką:

• Galios intensyvumas, yra poveikio laipsnis, kurį A daro per B, siekiant pakeisti jų atsakymų tikimybę.
• Galios sritis, priklausomai nuo jo pratęsimo (žmonių ar grupių, kurioms jis naudojamas).
• Galios diapazonas, yra B atsakymų diapazonas, per kurį A naudoja galią.

Teisininkų galios pagrindai išskiria tris pagrindus visais galios santykiais: ištekliais, priklausomybe ir alternatyvomis. Ištekliai yra objektai ar įvykiai, kurie yra naudingi tam tikram objektui ar grupei, šių išteklių galios vertė.

Tai tik garantuoja, ar subjektas ar grupė turi didelę priklausomybę nuo jų ir neturi kitų alternatyvų. Alternatyvių sprendimų buvimas sumažintų priklausomybę nuo kontroliuojamų išteklių.

Galios kryptis

Yra dvi veiksnių grupės, kurios paaiškina daugiau nei pusę kontrolės ir galios aspektų dispersijos:

• Organizacinės veiklos struktūrizavimo laipsnis.
• Valdymo koncentracijos laipsnis.

Derindami šiuos du veiksnius jie nustatė tendenciją suskirstyti į keturias kategorijas:

• Iš viso biurokratijų; kuri kontroliuoja, specializuodama užduotis, nustatydama tam skirtas priemones ir centralizuodama instituciją.
• Darbo eigos biurokratijos; jų kontrolė grindžiama užduočių specializacija ir specifinių kontrolės mechanizmų sukūrimu.
• Netiesiogiai struktūrizuotos organizacijos; jie koordinuoja savo narių tarpusavio derinimą (paprastai jie yra nedideli).

Centralizuojanti alternatyva sukuria vertikalios galios struktūros viršenybę, alternatyva, kuri teikia pirmenybę specializacijai, daugiau dėmesio skiria horizontaliems galios santykiams. Vertikali mažėjanti galia Tai yra labiausiai ištirtas organizacijų kryptis. Dalyvavimo tyrimai rodo, kad dalyvavimas mažai veikia dominuojančio valdžios pasiskirstymo pasikeitimą. Žmonės, turintys aukštesnį lygį, turi daugiau galios ir turi didesnę kontrolę nei žemesnio lygio. Daugeliu atvejų galia turi savarankišką aspektą.

Šoninė arba horizontali galia Nariai naudojasi galia ir įtaka, kuri nėra susijusi su jų galia, oficialiai apibrėžta organizacijoje. Ši galia ir įtaka yra daug didesnė, jei jos pozicija yra strateginė jėga, ty vaidina svarbų vaidmenį organizacijoje. Skirtingų padalinių galia organizacijoje gali būti paaiškinta pagal priklausomybės laipsnį, kurį kiekvienas iš jų turi kitų atžvilgiu.

Tie, kurie sugeba patenkinti kitų poreikius, turi daugiau galių ir taip pat monopolizuoja tą pajėgumą. Veiksniai, darantys įtaką vieneto kritiškumui:

• The netikrumas, tie vienetai, kurie toliau mažina šį neapibrėžtumą, įgauna daugiau galios.
• The monopolija, jei kitos grupės negali pakeisti galingų įrenginių funkcijų.
• Veiklos centravimas atlieka tas padalinys, kai jie yra plačiai susiję su kitų padalinių paslaugomis ir jų sulaikymas greitai ir neigiamai veikia jų veikimą..
• Kitas veiksnys, į kurį reikia atsižvelgti, yra Institucionalizacijos laipsnis, galia stengiasi išlaikyti save ir išlaikyti save, o galios laipsnis hierarchiškai priklauso nuo galios, kuri buvo anksčiau.

Galia ir didėjanti įtaka

Tai bandymas paveikti asmenį, kuris užima aukštesnę hierarchinę poziciją organizacijoje. Todėl asmuo, kuris bando daryti įtaką, negali remtis oficialios valdžios pozicijomis. Yra įvairių šaltinių: prekybos įgūdžiai prisidėjo prie to, kad sunku pakeisti asmenį. Darbo pastangų ir susidomėjimo laipsnis.

Kolektyvinės spaudimo priemonės, tokios kaip koalicijos. Gebėjimas daryti įtaką aukštesniam vadovo lygiui, padidino jų priežiūrą ir leidžia pasiekti aukštesnį moralę savo pavaldiniuose, geresnį bendravimą su jais ir jų produktyvumo didinimą.

Politinis elgesys organizacijose

Būdingos politinės elgsenos pastabos:

• Socialinės įtakos bandymai.
• Jie yra savarankiški (jie nepatenka į organizacijos draudžiamų sričių ribas).
• Jos skirtos skatinti ir apsaugoti asmeninius ar grupinius interesus.
• Jie bando prieš kitų asmenų ir grupių interesus.

Naudojamos priemonės priklauso nuo turimų išteklių. Šie ištekliai apima įvairių tipų galią prieš kitus žmones ir subvieneto charakteristikas. Tarpininkavimo kintamasis tarp išteklių ir priemonių yra subjekto ketinimas ir pretenzijos. Asmeniniai poreikiai gali turėti įtakos išteklių prieinamumą.

Asmens ketinimai ir pretenzijos nustatys pasirinktas priemones. Suvokdami situaciją, vienas iš pagrindinių elementų yra šiuo metu galiojančių standartų pripažinimas.

Šios normos skiriasi atsižvelgiant į skirtingus situacijos aspektus: Politinės normos skiriasi priklausomai nuo organizacijos padėties, politinė veikla dažniau pasitaiko tarp darbuotojų nei tarp darbuotojų, taip pat didesnė tuose padaliniuose, kur netikrumas yra didesnis.

Kintamasis, paaiškinantis situacijų skirtumus pagal jų „pateikimą“:

• Netikrumas
• Veiklos svarba
• Temos aktualumas nariams
• Išteklių trūkumas

Situacijos kai politinė veikla yra svarbesnė, jie, atrodo, sujungia situacinį dviprasmiškumą ir pakankamą asmeninį interesą, kad suaktyvintų asmenį apsvarstyti reakcijas, kurios nepatenka į oficialių organizacijos normų sistemos ribų..

Be Situaciniai aspektai Yra asmeninių savybių svarba: galios poreikis, polinkis į riziką ir kt..

Apibendrinant, kartu su galios panaudojimu, kaip instrumentine priemone organizacijos tikslams pasiekti, reikia pasinaudoti naudos ar apsaugos asmeninius interesus Galios kaip politinio reiškinio organizacijose matmuo.

Šis straipsnis yra tik informatyvus, internetinėje psichologijoje mes neturime fakto, kad galėtume diagnozuoti ar rekomenduoti gydymą. Kviečiame jus kreiptis į psichologą, kad gydytumėte jūsų bylą.

Jei norite skaityti daugiau straipsnių, panašių į Galia ir valdžia - Politinis elgesys organizacijose, Rekomenduojame įvesti mūsų socialinės psichologijos ir organizacijų kategoriją.