Paprasta struktūra

The paprasta struktūra jame pateikiamas minimalus vienetų diferencijavimas ir keli hierarchiniai lygiai, neaiškaus darbo pasidalijimas ir labai žemas elgesio formalizavimo lygis. Iš esmės organinė ir koordinavimas pasiekiamas tiesiogine priežiūra. Įgaliojimai priimti sprendimus ir kontroliuoti organizacijos funkcionavimą yra sutelkti vykdantysis direktorius, kuris yra pagrindinė ir pagrindinė šios struktūros dalis..

Paprasta struktūra

Darbuotojai yra šios struktūros dalis, vargu ar yra darbuotojų, vidurinių vadovų ir pagalbinių technikų. Grupės sudaromos remiantis funkciniais ir lanksčiais kriterijais ir jų koordinavimas priklauso nuo vykdomojo direktoriaus. Ryšių srautai iš esmės yra neformalūs ir yra tarp tiesioginių ir visų kitų narių. Darbo eiga yra lanksti, o atliekamos užduotys nėra labai specializuotos ir gana skirtingos tarp darbuotojų.

Sprendimai priimami kryptimi ir centralizavimas leidžia greitai atsakyti. Direktoriaus pareiga yra parengti strategijas ir planus. Šio tipo struktūros sąlygos Ar ekologinės organizacijos leidžia greitai prisitaikyti prie aplinkos keičiasi paprasto pobūdžio. Dinamiška aplinka, nenuspėjama ateitis ir mažai sudėtinga, kad yra tinkamiausia, kad jų lankstumas ir paprastumas turi didelį prisitaikymo gebėjimą. Techninė sistema yra labai sudėtinga ir mažai reguliuojama. Jie gali egzistuoti be personalo ir techninės pagalbos, jie yra tam tikro laipsnio biurokratizavimo ir mažo formalizavimo. Struktūra, kuri atsiranda daugiausia mažo dydžio ir keletą metų egzistuojančių organizacijų.

Struktūros tipas, kurį didelė dalis organizacijų priėmė savo ankstyvaisiais metais ir kuris per visą savo egzistavimą išlaiko daug mažų dydžių. Skirtingi kintamieji paprastai sukonfigūruojami taip, kad jie pateiktų „gestaltą“ veiksminga struktūra tam tikromis sąlygomis, bet tai gali nustoti būti kitose. Paprastų struktūrų privalumai ir trūkumai Sprendimų centralizavimas direktoriaus asmenyje, tiesiogiai žinantis apie organizacijos pažangą, yra palankus lankstumą ir organizacinių atsakų gebėjimas prisitaikyti. Tai gali sukelti painiavą tarp bendrų ir strateginių klausimų organizacijoje ir tų, kurie nurodo konkrečias problemas.

Kai kurie sprendimai gali būti neteisingai suprantami, sutelkiant direktoriaus susidomėjimą kitais. Struktūra, kuri gali priklausyti nuo kelių asmenų, vadovų. Įforminus procedūras, pozicijas ir pan. Asmuo, turintis informaciją ir vadovauja organizacijai, yra pagrindinis. Jų nenumatytas dingimas gali sukelti didelę problemą šioms organizacijoms. Teigiamas aspektas - tai pasitenkinimas, kurį jis gamina daugelyje savo darbuotojų, nes jis yra nedidelis, su paprastais tarpasmeniniais santykiais, be didelių hierarchijų, nedaug frakcionuoto darbo ir pan..

Yra žmonių, kurie juos suvokia kaip labai ribojančius. Salmi ir Cummings Jie nurodo, kad vyresnieji vadovai buvo labiau patenkinti mažose organizacijose, vidutinio ar žemesnio lygio darbuotojai buvo labiau patenkinti didelėse organizacijose. Skirtumai, kuriuos galima rasti ir kito lygio darbuotojams. Organizacijos rūšis, kuri buvo kritikuojama dėl paternalistinio, autokratinio ir nepakankamo dabartinių organizacinių poreikių, todėl jie yra anachronistiniai socialiniai subjektai, tačiau jie egzistuoja ir kai kuriuose kontekstuose jie yra veiksmingi ir prisitaikantys.

Pagrindinės konfigūracijos

Pastaraisiais dešimtmečiais buvo reikalaujama gauti duomenis apie biurokratinių organizacijų struktūrą.

Būtina sukurti pakankamai plataus masto struktūrines tipologijas, kad jos apimtų daugybę esamų organizacijų. Yra daug aplinkosauginių, kontekstinių ir struktūrinių organizacijos aspektų ir daugybė derinių, kurie gali atsirasti dėl šių veiksnių.

Mintzberg (1979 m.) Iškyla problema, kai pradžioje yra konfigūracijos hipotezė, pagal kurią veiksmingos organizacijos pasieks vidinį svarstymą tarp skirtingų jų nustatančių parametrų. Nuoseklumas, dėl kurio atsiranda loginių konfigūracijų nenumatytų veiksnių ir struktūrinių parametrų, apibūdinančių pagrindines organizacijos rūšis, konfigūracijos.

Šių parametrų deriniai yra daugialypiai, tačiau organizacijos, kurios leidžia kategorizuoti tikras organizacijas, yra šios:

• paprasta struktūra,
• mechaninė biurokratija,
• profesinė biurokratija,
• suskirstyta forma,
• „adhokratija“.

Sisteminė perspektyva neatsižvelgia į skirtingų kintamųjų tarpusavio santykius dviejų krypčių ir vienakrypčių būdų, bet supranta juos kaip „nenumatytų veiksnių ir struktūrinių veiksnių gestalus“. Nėra priklausomų ir nepriklausomų kintamųjų, bet kas priklauso nuo kito. Organizacijos, bent jau veiksmingos, stengiasi keisti parametrus, kurie gali būti nenumatyti ir struktūriniai, kad išlaikytų savo gestalų nuoseklumą.

Šis straipsnis yra tik informatyvus, internetinėje psichologijoje mes neturime fakto, kad galėtume diagnozuoti ar rekomenduoti gydymą. Kviečiame jus kreiptis į psichologą, kad gydytumėte jūsų bylą.

Jei norite skaityti daugiau straipsnių, panašių į Paprasta struktūra, Rekomenduojame įvesti mūsų socialinės psichologijos ir organizacijų kategoriją.