Gerumas yra dovana, kurią verta pasidalinti

Gerumas yra vertybė, kurią daugelis iš mūsų vis dar tiki. Tai yra pagarbos ir dėmesio kalba, tai pagalvėlė, kuri sušvelnina gyvenimo nykimą ir dovaną, kurią siūlome per išvaizdą, žodžius ir mažus kasdienio gyvenimo veiksmus. Būdamas gražus, nieko nekainuoja, ir dar daug.

Lao Tse jis sakė savo tekstuose, kad maloni žodžiai sukuria pasitikėjimą, kad kilmingos mintys kyla dėl gerumo ir kad veiksmai, paženklinti pagarba, pynia nesunaikinamą obligaciją. Vis dėlto daugelyje mūsų artimiausių aplinkų ši reikšmė nematoma kaip įsišaknijusi ar esanti, kaip norėtume.

"Būkite malonus, kiekvienas žmogus kovoja su mūšiu, kurio jūs nežinote"

-Platonas-

Ar mes esame draugiški?

Pavyzdžiui, vadovavimo ir organizacinės psichologijos ekspertai žino, kad malonumas ar altruizmas nėra koncepcijos, kurios daug harmonizuoja su tomis dimensijomis, kurios, atrodo, garantuoja, kad įmonė yra gerai įsitvirtinusi rinkoje. Konkurencingumas, galia, įtaka ar naujovės viršija šią broliją mažai naudinga, kai kitos pripažinimas reikštų prarasti statusą, laiką ir veiksmingumą.

Kita vertus, ir pasak Felix Losada, rinkodaros ir institucinių ryšių direktoriaus ir knygos autoriaus Pažangus protokolas, jei mes esame mažesni, tai yra labai konkretus faktas. Plečiasi socialinis mandagumas, o mūsų atveju tai buvo padaryta remiantis skubiu kontekstu, stresas ir vartotojiškumas, kai žmogus labiau orientuojasi į savo savanaudiškas visatas, o ne į savo gretimas planetas.

Jei norime dar kartą pakelti gerumo reklamą, turime inicijuoti tinkamus vidinius pokyčius.

Ar mes gyvename priešiškumo eroje?

Mūsų dabartyje, Nėra to, kas mano, jog malonumas yra laiko švaistymas arba rizika, kad bus imtasi dėl silpnų, arba kai kurie suinteresuoti. Pavyzdžiui, verslo pasaulyje partneris, kuris yra prašomas, draugiškas ir prieinamas, yra vertinamas įtariai. Nes labiausiai tikėtina, kaip ne, tai, kad tai yra „lipimas“, kuris su savo elgesiu žvelgia į aukštyn pozicijas ir uždirba fotelį.

Savo ruožtu malonumas nėra naudingas aspektas valdymo srityse. Tiek, kiek mes „parduodame“, kad vadovai dabar yra mokomi emocinio intelekto ir tiksliai suderintos grupės dinamikos srityje, vienintelis dalykas, kurio jie siekia, yra darbuotojų siekimas pasiekti tikslus, o organizacija turi būti konkurencinga nuolat besikeičiančioje ir slegiančioje rinkoje.

Mes gyvename "Aš pakankamai už tai, ką jie moka man" Šiame pasaulyje pažymėtas „I“ ir „dabar“ vos yra laikas mums pažvelgti į akis, už a "Labas rytas, kaip apie viską?" o už a "Ar jums reikia ko nors?" Negalima sėdėti akis į akį, už tvarkaraščių ir spaudimo, kad sukurtume daugiau pozityvių santykių ir būtų sukurtas supratimo ir bendradarbiavimo klimatas, kur mes visi laimėtume.

Šioje antipatijos ir neatidėliotumo eroje gailestingumas reiškia laiko praradimą, 8% mažiau įmonės pelno arba rizikuojate prarasti kažką svarbaus mūsų socialiniuose tinkluose, jei išjungsime telefoną, kai mes esame drauge ar partneryje. Ar tikrai verta?

„Funkcinis kvailumas“: daugelyje kompanijų reikalingas didelis reikalavimas Kiek tai kainuoja mums išgirsti garsiai, tai yra įrodymas: iki šiol funkcinis kvailumas ir toliau yra pagrindinė varomoji jėga daugelyje organizacijų.

Net krizės laikais yra vilties gailestingumas

Gerumas yra dovana, kurią verta pasidalinti, net jei tai nėra suprantama, net jei mes negauname padėkos. Tam tikru būdu ir nors atrodo, kad tai prieštaringa, mes taip pat investuosime į save, geriau jausdami ir ugdydami tą empatinį artumą, kuris skatina mūsų asmeninį ir emocinį augimą..

„Būkite maloni visiems, bendraujant su daugeliu, intymių su nedaugeliu, vieno draugo draugu ir niekam priešu“

-Benjamin Franklin-

Kita vertus, nors daugelis filosofų mums sako, kad socialinio gerumo sąvoka baigiasi, vis dar yra vilties. Mes labai suprantame, kad šis šiuolaikinis pasaulis mus veda į individualistiškumą ir konkurencingumą, o tai, kad stresas ir nervingumas daro pačius blogiausius save iš karto. Dabar ... tai yra tai, ką mes tikrai norime tapti? Žmonės, negalintys kovoti už draugiškesnį sambūvį?

Pakeisti pakeitimus

Taip pat pagalvokite apie ateities kartas ir nepalankią teritoriją, kurią mes galime palikti mūsų vaikams, jei nepradėsime pakeitimų. Turime suvokti ir tapti aktyviais šio požiūrio ir požiūrio pasikeitimo veiksniais.

Negalime pamiršti, kad kai kūdikis atvyksta į pasaulį, jis yra „užprogramuotas“ prisijungti prie kitų. Iš tiesų, iki 7 ar 8 metų vaikas yra altruistinis ir bendradarbiaujantis pagal pobūdį. Po šio etapo jie daug daugiau dėmesio skiria sau ir ugdo elgesį, paremtą konkurencingumu.

Jei investuosime į juos laiko, kad šiais metais juos šviestume malonės vertybėmis, mes sėsime bajoriškesnės, empatiškesnės ateities sėklą. Pradėkime juos verbaliniu ir gestualiniu mandagumu, mes patys taip pat reabilituojame gerumo sąvoką mūsų kasdien.

Atkurkime urbanizmo kodus, pakelkime mūsų mobiliųjų telefonų ekranų veidus, kad galėtume vieni kitus pažvelgti, ten, kur atsiranda autentiški pranešimai, tie, kurie ateina iš sielos ir iš širdies.

Pradėkime šiandien, kad nustumtumėtės mažiau, stumtume stabdžius į skubotą skonį ir skaniai švelnintume gyvenimą su mažais įkandimais, o mes daugiau laiko skiriame žmonėms, kuriuos mylime.. Kadangi malonumas yra laisvas ir, nors kai kurie mano, kad tai yra, jis jaučiasi gerai.

Aš esu iš prašymo kartos, ačiū ir pagarba. Prašau ir ačiū jums du magiškus žodžius, kurie mums lengvai atvers daugybę durų, į kurias mes vadiname savo gyvenime, nes mes visi mėgstame pagarbą.

Vaizdai mandagiai Sara Biernam