„Funkcinis kvailumas“ - tai didelis atsakovas daugelyje įmonių

Kiek tai kainuoja mums pasakyti, kad tai garsiai, tai yra įrodymas: Šiandien funkcinis kvailumas išlieka pagrindiniu daugelio organizacijų varikliu. Kūrybiškumas nėra vertinamas, kritinis mąstymas kelia grėsmę verslininkui, kuris nemėgsta nieko keisti, ir kuris ieško pirmiausia įkalbinamų darbuotojų..

Žinome, kad mūsų erdvėje kalbėjome daugiau nei vieną kartą apie didelį žmogiškąjį kapitalą, kurį kūrybinės smegenys gali pasiūlyti organizacijai.Tačiau, mąstymas kitaip, laisvesnis ir prijungtas prie mūsų intuicijų, kartais yra daugiau problemų nei pranašumas mūsų darbo aplinkoje.

Sunku pasakyti. Tačiau žinome, kad kiekviena organizacija yra tarsi savita sala, turinti savo dinamiką, politiką ir vidaus klimato sąlygas. Bus įmonių, kurios yra pavyzdys naujovėms ir efektyvumui. Tačiau, iki šiol numatyti pakeitimai dar neprasidėjo. Didelės korporacijos ir net mažos įmonės ieško žmonių, kurie yra pasirengę, nėra jokių abejonių, bet taip pat, kad jie yra valdomi, prašomi ir tylūs..

Inovacijos, pagrįstos tuo, kad žmogiškasis kapitalas, gimęs iš atviro, lankstaus ir kritinio proto, yra pavojus. Taip yra todėl, kad vadovybė ir toliau bijojo naujų idėjų. Nes mūsų organizacijos ir toliau remiasi griežtu mastu, vertikalioje schemoje kur valdžia turi nevaldomą kontrolę. Savo ruožtu kolegos taip pat linkę patirti diskomfortą, kad balsas, kuris atneša naujų idėjų, ir todėl pateikia juos įrodymams, kad pabrėžtų galimybes, kurias jie patys neturi.

Tai sudėtinga realybė, kurioje norime apsvarstyti.

Funkcinis kvailumas, puikus nugalėtojas

Mundas Alvessonas, Lundo universiteto Ekonomikos ir vadybos mokyklos profesorius ir organizacinio elgesio profesorius Andre Spicer, parašė labai įdomią knygą, pavadintą „„Kvailumo paradoksas“. Ką mes visi žinome mes gyvename šiuolaikinėje dienoje, kur žodžiai „strategija“ arba „valdymas“ turi daug svorio.

Kompetencijos, pagrįstos kūrybiškumu arba „psichikos sistemos valdymu“ (MSM), yra vertinamos, bet vertinti, kad būtų galima jas taikyti, yra dar vienas labai skirtingas dalykas, iš tiesų, nepatogus bedugnis tęsiasi. Kadangi naujovės yra per brangios, nes visada bus geriau prisitaikyti prie to, kas jau veikia, o ne rizikuoja įrodyti, kas dar nėra žinoma. Visa tai moka realybę kaip neapdorotą: naujovėmis, kūrybiškumu ir žiniomis pagrįsta ekonomika yra labiau svajonė nei patentų tikrovė.

Savo ruožtu turime atsižvelgti į kitą aspektą. Ryškus ir gerai suformuotas asmuo taip pat yra kažkas, kuriam reikia darbo. Galų gale jis prisiims įprastines ir neįprastas užduotis, nes atsistatydinimas ir funkcinio kvailumo prielaida yra pagrindinis dalykas, kad išlaikytumėte darbą.

Nesvarbu, koks yra jūsų mokymas, idėjos ar nuostabūs konkursai. Jei pakeliate savo balsą, jūsų plėšrūnai pasirodo antrajame: vadovai ir mažiau puikūs ir kūrybingi draugai, kurie paprašys tavęs tylėti toje baltųjų avių pulkoje. Kadangi jūs juos pateikėte į įrodymus, nes jūsų idėjos lūžtų „geležies susirinkimo grandinę“, pagrįstą daugeliu atvejų, išlaikydamos savo vidutiniškumą.

3 raktai geram darbo pokalbiui Darbo interviu vis dažniau dirba kaip raktai, suteikiantys galimybę užsiimti profesija, ar norėtumėte sužinoti keletą raktų, kad darbas atliktų gerą darbo pokalbį? Skaityti daugiau "

Negalima to padaryti, netampa funkciniu kvailu

Gali būti, kad pati visuomenė nėra pasirengusi priimti tiek daug žmonių, apmokytų ar galinčių pasiūlyti alternatyvų žmogiškąjį kapitalą: kritiškesnis, dinamiškesnis, kūrybingesnis. Nei paklausa nėra susijusi su pasiūla, nei su naujovėmis pagrįsta šios kibirkšties imlios įmonės. Funkcinis kvailumas kristalizuojamas, nes „mes neturime kito pasirinkimo“ priimti viską, ko reikia, kad galų gale susitiktų.

Dabar funkcinis kvailumas, vyraujantis daugelyje mūsų socialinių struktūrų, gyvena, kaip jau žinome, kompetentingus ir puikius, bet nepanaudotus profesionalus. Visi mes galėtume suteikti daug daugiau, jei sąlygos būtų palankios.

Tačiau, mes visiškai atskleidžiame save tokioje tariamoje nepajėgoje palaikyti sistemą, kuri išlieka, kuri išgyvena, bet nepratęsia. Ir tai nėra geras planas. Tai ne todėl, kad šiame kontekste jaučiame nusivylimą ir, svarbiausia, nelaimingą.

Problemos, kurias reikia atspindėti

Mats Alvesson ir André Spicer, minėtos knygos autoriai, Kvailumo paradoksas, jie nurodo, kad yra keturi aspektai, kuriais ši problema kyla:

• Mes siekiame prašyti, kas turi galios organizacijoje.

• Mums nereikia kelti problemų ir ne pasakyti tam tikriems žmonėms dalykus, kurių jie nenori girdėti.

• Trečioji problema yra ta, kad daugeliu atvejų, būdamas „funkcionalus kvailas“, viskas vyksta daugiau ar mažiau: mes nuolat dirbame ir priimame.

• Ketvirtoji problema akivaizdi: didžioji dauguma dabartinių darbo vietų reikalauja šios funkcijos. Jei norite pakilti ir netgi daugiau, laikykite savo darbą, geriau būti nuoširdus, naudingas ir nesvarstyti, kas vyksta.

Daugelis mūsų dabartinę sistemą apibrėžia kaip ekonomiką, paremtą naujovėmis, kūrybiškumu ir žiniomis. Tačiau galėtume beveik be klaidų pasakyti tik 20 proc. Kas tada atsitiks su visais šiais ryškiais smegenimis? Su tiek daug žmonių nori duoti savo geriausius?

Galimybės ir pokyčiai

Didelę dalį savo mokyklos ir akademinio gyvenimo praleidžiame ieškodami „elemento“, ką sako Siras Ken Robinsonas, tas aspektas, kuriame susilieja mūsų natūralūs sugebėjimai ir asmeniniai polinkiai, kad galų gale, kai ateina laikas patekti į darbo pasaulį, viskas nepavyksta. Atsisakymas nėra geras, tapdamas XIX a. Variklio dalimi ir diskriminuojantys nesikeis.

Galbūt kūrybinės smegenys taip pat turėtų būti mokomos drąsiai ir iniciatyviai. Priimant riziką ir paliekant šiuos pasenusius apskritimus kurti naujas įmones, galinčias pasiūlyti novatoriškas paslaugas vis sudėtingesnei visuomenei. Dideli pokyčiai nėra iš vienos dienos į kitą. Bet su kasdieniu gandu, su kad lėtas, bet pastovus krizė, kuri visada yra prieš kažką naujo ir nesustabdomo atidarymo.

Kai kurie žmonės baiminasi pokyčių: aš bijau, kad viskas niekada nepasikeis. Skaityti daugiau "

Pagrindinis įvaizdis "Šiuolaikiniai laikai", Charles Chaplin (1936)