Socialinė tinginystė

Laziness yra vienas iš mūsų laiko blogis. Laziness, noro dirbti, savanoriško dingimo stoka ... Kartais, kai dirbame grupėje, atsitinka kažkas keista: visa suma yra mažesnė už dalių sumą. Tai yra, ką kiekvienas asmuo prisideda, kai jie yra grupėje. Tai žinoma kaip socialinė tinginystė.

Socialinė tinginystė yra tendencija daryti mažiau pastangų užduotyje, kai asmens pastangos sudaro neidentifikuojamą grupės dalį nei tada, kai ta pati užduotis atliekama vieni.. Darbas grupėje gali paskatinti žmones dėti mažiau pastangų, o efektyvumas yra mažesnis. A priori kai kurios priežastys yra motyvacijos stoka ir organizavimo bei koordinavimo problemos. Leiskite kasti giliau į šią koncepciją.

Tinginystės pradžia

1880 m. Žemės ūkio inžinierius Maxas Ringelmannas pirmą kartą studijavo socialinį tingumą. „Ringelmann“ įdėjo 14 žmonių, kad galėtų vilkti apkrovą, ir patikrino, kokį stiprumą jie atliko. Taip pat tie patys žmonės patraukė krovinį atskirai. Rezultatai parodė, kad kai žmonės nuvilkė apkrovą, jie buvo stipresni, nei visi kartu.

Nors „Ringelmann“ šį pastangų praradimą priskyrė prastam koordinavimui, vėlesni tyrimai atskleidė kitas priežastis. Tyrime, kuriame dalyviai turėjo skambėti ir šaukti taip garsiai, kaip jie galėjo, buvo nustatyta, kad triukšmo lygis, kurį kiekvienas asmuo sumažino, tuo didesnė grupė, kurioje jie buvo. Jie padarė išvadą, kad žmonės paslėpti minioje.

Būkite tingūs kaip kiti

Žmonės nerimauja dėl to, kad grupėje jie yra mažesni, kai jų individualus įnašas nėra identifikuojamas. Kai negalite kaltinti ką nors, kad jų veikla yra prastesnė už kitus, žmonės linkę padaryti mažiau pastangų, nei galėjo. Tačiau socialinė tinginystė priklauso ne tik nuo to, ar galima nustatyti kiekvieno indėlio indėlį.

Lygybė ir socialinis palyginimas yra veiksniai, kurie taip pat įsikiša. Tai, kad vienas asmuo grupėje daro mažiau, lems kitiems žmonėms tai daryti, tai yra, jie bus sąžiningi. Kita vertus, kiekvienos veiklos rezultatų palyginimas su kitų veiklos rezultatais sukelia spaudimo jausmą daryti daugiau ar mažiau, nei būtų galima padaryti.

Psichikos tinginystė

Socialinė tinginystė nevyksta tik atliekant užduotis, kurioms reikia fizinių pastangų. Tai taip pat vyksta pažintinėse užduotyse, ypač kai turime galvoti. Pavyzdžiui, smegenų audra. Kuo didesnė grupė, tuo daugiau bus sumažintas kiekvieno asmens indėlis. Kaip ir užduotims, kurioms reikalingos fizinės pastangos, tose, kuriose reikalingos psichinės pastangos, teisingumas ir socialinis palyginimas gali sukelti tingumą.

Darbo grupėse yra daugybė socialinių tingumų. Kai mes turime dirbti kaip komanda, mūsų pastangos gali būti sumažintos, kaip ir vienas iš visų narių. Todėl geras koordinavimas su užduočių priskyrimu gali paskatinti kiekvieną asmenį suteikti kuo daugiau. Vienas ar daugiau žmonių duoda maksimalų galią, o kiti gali juos sekti, bet taip pat padaryti minimalų.

Tinginystės svarba

Taip pat turi įtakos užduoties tipas, kurį reikia atlikti. Socialinis tingumas vyksta žemesniame lygyje, kai užduotys yra įdomios. Taip pat, kai priklausomybės lygis yra aukštas, sumažėja tinginystė. Jei kiekvieno asmens užduotys yra būtinos sėkmei, bus mažiau tinginystės dėl socialinio spaudimo pasiekti sėkmę.

Todėl, socialinis tingumas neįvyksta, kai dirbate grupėje. Kai kurie būdai, kaip tai išvengti arba bent jau sumažinti, yra tokie:

• Padaryti kiekvieno asmens tapatybę.
• Padidinti įsipareigojimą sėkmingai vykdyti užduotį.
• Suteikite galimybę įvertinti individualius ir grupinius įnašus.

Jei turime atlikti grupės užduotį, svarbu, kad visi grupės nariai turėtų didelę motyvaciją. Jei ne, bent jau galime pabandyti įvertinti kiekvieno asmens veiklą ir suteikti svarbą galutiniam tikslui. Geras grupės darbo valdymas reikalauja, kad kiekvienas narys vertintų savo darbą ir kitų narių darbą.

Kaip efektyviai dirbti komandoje? Įmonės susiduria su sunkiu iššūkiu, kad būtų pasiektas veiksmingas komandinis darbas. Nors atrodo neįmanoma, tai galima pasiekti, jei žinote, kaip tai padaryti. Skaityti daugiau "