Planavimo klaidingumas - dažna neproduktyvumo priežastis

Planavimo klaidingumas yra koncepcija, kurią visi žinome. Tai susiję su šiuo reiškiniu taip įprasta, kai planai neatitinka faktų. Tai, visų pirma, laiko atžvilgiu.

Tai vyksta bet kurioje vietovėje. Tiek darbo vietoje, kaip ir personalas. Mes jį tikriname, kai sudarome užduočių, kurias reikia atlikti, ir dienos, savaitės ar mėnesio pabaigoje, daugelis šių veiklų yra be jų sutikimo..

Šis neatitikimas tarp planų ir mirties bausmių, žinoma, turi laiko poveikį. Tačiau tai taip pat lemia išteklius, našumą ir efektyvumą. Net planavimo klaidingumas turi labai rimtą poveikį emocinei plokštumai.

"Planas: nerimauti, kaip rasti geriausią būdą, kaip pasiekti atsitiktinį rezultatą".

-Autorius nenurodytas-

Planavimo klaidingumo kilmė

Nuo pramoninio amžiaus pradžios buvo diskutuojama apie planavimo klaidingumą, nors ne taip tiksliai. Kai pramoninė gamyba buvo paskirta pasaulyje, o po to serija, laiko faktorius tapo ypač svarbus. Šiame kontekste pagrindinis tikslas buvo apibrėžiamas kaip gaminantis iki mažiausio laiko. Dėl to priklausė ir priklauso nuo pelningumo.

Nuo tada, tiek organizaciniu, tiek individualiu lygmeniu, planavimas tapo svarbiu uždaviniu. Nepaisant to, greitai tapo matoma, kad planai popieriuje jie beveik niekada neatitinka faktinio vykdymo tai buvo atlikta.

Keli dešimtmečiai praėjo, kol buvo pasiektas labai nuoseklus pramonės srities planavimas. Tuo pačiu metu, individualiu lygiu ir įmonėse, kur gamyba labiau priklauso nuo žmonių, o ne nuo mašinų, tai prasidėjo tarp užduočių iš esmės neįmanoma.

Tai buvo 1979 m., Kai Danielis Kahnemanas ir Amosas Tverskis teigė, kad yra planavimo klaidingumas. Jie suprato, kad problema buvo labai dažna jie atrado, kad už visa tai buvo pažinimo šališkumas. Savęs apgaulė, susijusi su tikrovės suvokimo apribojimais.

Planavimo klaidingumo ypatybės

Laikui bėgant buvo galima išsamiai aprašyti planavimo klaidingumo ypatybes. Šiandien tai suprantama kaip iliuzinis laiko suvokimas, kuris sukelia klaidų planuojant veiklą.

Toliau pateikiame pagrindines planavimo klaidingumo ypatybes:

• Tai buvo nustatyta pirminio planavimo metu optimistiškiausio scenarijaus vizualizavimas. Tai reiškia, kad planai rengiami remiantis idėja, kad viskas vyksta įprastai, be jokių nesėkmių, nenumatytų atvejų ar nenumatytų įvykių.
• Pabrėžia iliuzinį mąstymą. Tai yra pavadinimas, suteiktas tokiam požiūrio tipui, kuriame pats noras labiau veikia nei objektyvų tikrovės vertinimą. Kitaip tariant, jūs manote su noru
• Yra nepakankamas interpretavimas. Planuojant žmonės teigiamai vertina savo gebėjimus. Jie daro prielaidą, kad jie sugeba labai gerai ir greitai veikti. Tai yra vienas iš svarbiausių veiksnių planuojant klaidingumą
• Jei planavimas atliekamas kolektyviai, žmonės linkę įveikti norą nustebinti kitus. Tokiu atveju norite parodyti, kad esate labai efektyvus, ir todėl netikslūs skaičiavimai atliekami pagal užduoties reikalaujamą laiką.

Taip pat, Įprasta, kad žmonės yra įsitikinę, kad kuo greičiau jie darys, tuo geriau jie bus vertinami. kitiems. Vadinasi, jie lengvai suplanuoja laiką, kurio reikia kažkam daryti.

Planavimo klaidingumo pasekmės

Pagrindinė planavimo klaidingumo pasekmė yra nepakankamas laiko valdymas. Kai kuriais atvejais tai taip pat reiškia išteklių valdymo disbalansą. Be to, tai reiškia prastą vertinimą, atsižvelgiant į lūkesčius.

Tačiau visa tai nėra pats rimčiausias dalykas. Tai, kas iš tikrųjų yra brangi, yra kaina, mokama emocinėje srityje. Subjektyvus planavimo klaidingumo rezultatas yra nuolatinio nusivylimo jausmas. Taip pat kintama nuolatinio streso dozė. Nesilaikant atsiranda įtampa ir diskomfortas.

Būdas išvengti šio pažinimo šališkumo yra atkreipti dėmesį į ankstesnę patirtį. Jie pateikia patikimus duomenis apie tikrą kiekvienos veiklos trukmę. Planuojant visada geriau pasiūlyti papildomą laiko tarpą, kad būtų galima išspręsti galimus nenumatytus atvejus ar įvykius. Tai vengia patekti į šiuos nepasitenkinimo ciklus.

Koks yra minimalių pastangų įstatymas? Minimalių pastangų įstatymas yra principas, pagal kurį paprasčiausias būdas visada yra tinkamiausias, nes pagaliau jis sukelia tą patį tikslą.