Sumažinti galimybes, tobulinti sprendimus

Ar manote, kokių variantų turite įtakos jūsų sprendimui? Ar manote, kad smegenys taip pat tenkina visas jums pateiktas galimybes?? Ar manote, kad galite geriau pasirinkti, jei turite daugiau galimybių, ar atvirkščiai?? Šiame straipsnyje bandysime atsakyti į šiuos klausimus ir taip geriau suprasti mūsų sprendimų priėmimo būdą.

Įsivaizduokite, kad einate į restoraną, o meniu turite šimtą patiekalų, iš kurių galite rinktis, arba kad jūs nuspręsite eiti į filmus, o kino pasiūlymas viršija penkiasdešimt. Kiek laiko jums nuspręsti? Ar manote, kad esate patenkinti savo pasirinkimu? Daugeliu atvejų turintys mažiau galimybių palengvina sprendimą ir daro tai ypač, kai kalbama apie sprendimą, kurį mes priimame su dideliu sąmoningumo laipsniu. Taip yra todėl, kad mažiau galimybių taip pat reiškia mažiau tikėtinus scenarijus, kuriuos turime analizuoti.

Naujosios technologijos sutelktos į šį klausimą, mažina mums teikiamą informaciją, filtruoja, kad atitiktų mūsų skonį, palieka akis paprastesnes rinkimų galimybes, taip pat sumažins galimybes suskirstydamos į kategorijas. Viskas kad smegenims nereikėtų daug laiko pasirinkti.

Be to, mažesnis variantų skaičius palankiai vertina tai, kad iš šių variantų pasirinkome tą, kurį šiuo metu mes tikime geriausiai. Iš dalies tai yra todėl, kad ji puikiai tinka mūsų vartotojų visuomenės interesams, nes mus domina likti įtvirtinta sprendimų priėmimo procese. Mes matome tai, pavyzdžiui, tose „ypatingose“ pirmųjų X užsakymų srityse.

Ar žinote fenomeną FOBO?

FOBO reiškinys gauna savo vardą iš išraiškos Geresnių galimybių baimė (baimė turėti geresnes galimybes) ir nurodo atidėjimą priimti sprendimus, norinčius pasirinkti geriausią, toliau ieškoti naujų galimybių ir, galiausiai, ieškoti ir rasti puikią alternatyvą. Daugeliu atvejų vienintelis dalykas, kuris sukelia šį reiškinį, yra tęsti rytoj sprendimus, kuriuos galėtume priimti šiandien..

Kita vertus, Be baimės prarasti geriausią variantą, tai verčia mus pakartoti šią strategiją yra tai, kad ji yra sustiprinta kintamu būdu. Tai yra strategija, kuri retai randa prizą. Kita vertus, daug kartų mes galvojame apie jau priimtą sprendimą (mes vis dar galvojame apie automobilius ar skalbimo mašinas, net jei mes jau nusprendėme), ir tai yra tada, kai pasirodys geresnis pasirinkimas (technologijų pažanga) ir mes išsiskleidžiame plaukai.

„Raktas, kaip valdyti sprendimus hiper pasirinkimo pasaulyje, yra ieškoti to, kas yra pakankamai gera, o ne geriausia. Kita vertus, jei laukiate, kol rasite geriausią, paieška niekada nesibaigia “.

-Schwartz-

50-ajame dešimtmetyje Nobelio ekonomikos premijos laureatas Herbertas Simon, priimdamas sprendimus, išskyrė dviejų tipų žmones. Viename kraštutiniame krašte būtų maksimalūs žmonės, t. Y. Tie, kurie ieško ir ieško, kol jie suranda geriausius savo pasirinkimus ir tuos, kurie sutelkia dėmesį į momentinį pasitenkinimą..

Didžiausi žmonės būtų artimesni geriausiam sprendimui, tačiau jie taip pat gali patekti į FOBO reiškinio spąstus. Todėl sprendimų priėmimas gali būti sudėtingas procesas, tačiau klaida bus padaryti amžiną procesą. Puikus sprendimas neegzistuoja, tik priimame sprendimą.

FOBO poveikis gali sukelti mums stresą, depresiją, nepasitenkinimą ir gerovės trūkumą, nes tai neleidžia mums nuspręsti, bet ir toliau renkasi naujas galimybes, naujas galimybes ir neleidžia smegenims pailsėti ir mėgautis pasirinkta galimybe. Todėl daugiau galimybių neužtikrina geresnių sprendimų ar didesnio pasitenkinimo.

Neseniai atliktame tyrime (2012 m.) Pastebėta, kad tie, kurie maksimaliai padidino žmones, buvo labiausiai nepatenkinti jausmai priėmus sprendimą nes jie nuolat abejojo, ką jie pasirinko, ir jie vis dar jaučiasi nesaugūs.

Kaip galime priimti gerus sprendimus?

Priimdami sprendimus, mes galime padaryti procesą paprastesnį su trimis pagrindiniais žingsniais, kurie leis mums sumažinti galimybes priimti geresnius sprendimus:

• Pirmas žingsnis bus paaiškinti klausimą, ką noriu pasiekti? Su tuo mes sugebame sumažinti galimybes tik tiems, kurie mane priartina prie norimo tikslo.
• Antra, nustatyti veiksmus, kurių reikia laikytis pagal pasirinktas galimybes. Kokias priemones man reikia? Kiek laiko turiu? Kaip aš esu motyvuotas priimti šį sprendimą ir pasirinkti tokį būdą? Koks turėtų būti pirmas žingsnis? Dėl šio antrojo taško mes paaiškiname, koks bus veiksmų planas priimant sprendimą ar kitą.
• Galiausiai, išnagrinėti naudą, kurią gausime trumpuoju ir ilguoju laikotarpiu. Čia turime nustatyti privalumus ir trūkumus, kuriuos turime. Norėdami to išvengti, priimkite sprendimus pagal momento emocijas ir neatidėliotinus poreikius. Kaip tai paveiks mane per kelis mėnesius? Po kelių metų?

Su šiais paprastais žingsniais galėsime optimizuoti sprendimų priėmimo procesą, paaiškindami galimų realių galimybių smegenų viziją ir mes Padedame sukurti šį sprendimą, kuris priartintų mus prie to, ko norime pasiekti. Tai reiškia, kad šis sprendimas, kuris verčia mus jaustis patenkinti ir įvykdyti, nes žinodami, ką žinojome ir buvome ten, kur buvome, galime pasakyti, kad mes išnaudojame geriausias galimybes.

Sprendimų priėmimo svarba Bet kuriuo mūsų egzistavimo metu būtina priimti sprendimus. Tačiau atrodo, kad juos reikia priimti, kaip ir ar ne, kad mes patys galėtume prisiimti atsakomybę už savo gyvenimą. Skaityti daugiau "