Kaip tapti emociškai protingu lyderiu 7 pagrindinės idėjos

Vadovavimas yra ne tik tinkamų sąlygų kūrimas komandos nariams sunkiai dirbti. Darbuotojų kontrolės minimalioms reikmėms logika dėl paprastos priežasties buvo visiškai pasenusi; dėmesys skiriamas individualiam darbui, o ne pagrindiniam dalykui šiais atvejais: žmonių grupės reliaciniais procesais.

Štai kodėl emocinis vadovavimas yra svarbus dalykas. Vietoj to, kad būtų grindžiamas tik užduočių vykdymu pagal objektyvius kriterijus, emociškai protingi lyderiai dirba taip, kad komandos veiktų kaip vienetas, kuriame kiekvienas supranta, ką daro ir kiti daro. Galų gale, mums, kad dirbtume organizacijoje, nesutrukdome mums būti žmogiškiems ir svarbiems.

Šiame straipsnyje mes pamatysime keletą pagrindinių idėjų, kurios sustiprina emocinį vadovavimą įmonėms, sporto šakoms ar bet kuriai kitai sričiai, kurioje reikia komandinio darbo.

• Susijęs straipsnis: „Kas yra emocinis intelektas?“

Raktai, kad būtų emociškai protingas lyderis

Vis labiau aišku, kad organizacijų pasaulyje tie, kurie vadovauja geriausiems jie visada atsižvelgia į savo ir kitų emocinį aspektą. Laimei, dienų, kuriomis lyderis pasirodė esąs sinonimas siunčiant ir vykdant normas, buvo paliktas..

Gerai ir blogai, vadovaujantys komandos siekdami tikslų nebėra pasiekę rašytinių tikslų, tačiau atsižvelgdami į asmenų ir grupių (ar organizacinių padalinių) tikslus ir realius poreikius..

Kita vertus, taip pat akivaizdu, kad emocinis vadovavimas netaikomas vadovaujantis teorinėmis knygos ar vadovo instrukcijomis, tačiau norint tai padaryti, reikia praktikos ir šaudymo. Tačiau šio vadovavimo pagrindai gali būti apibendrinti paprastomis idėjomis, kad iš jų turėtume tam tikrų sąvokų apie tai, ką daryti. Šie pagrindiniai pagrindai yra tokie, kaip plačiai.

1. Pirmenybė teikiama savimi

Yra žmonių, kurie apsimeta vadovaudamiesi leidžiant apskritai jų atsakingiems žmonėms aptikti ir išspręsti savo problemas dėl našumo ir darbo dinamikos. Nors tai nėra skamba toli, jei dirbate tik su tam tikrais labai specializuotais ir aukštos kvalifikacijos profesiniais profiliais, paprastai tai yra klaida. Ne kiekvienas turi aktyvų požiūrį pagal nutylėjimą, ir mažiau blogų naujienų pateikimo metu.

Dėl šios priežasties būtina aiškiai suprasti, kad daugeliu atvejų lyderiai yra tie, kurie turi pareikšti bet kokią problemą, kurią jie aptinka, nors tai gali sukelti tam tikrų nepatogių akimirkų, kol bus rastas sprendimas. Šių akimirkų vengimas kalbėdamas su komanda ar darbuotoju apie tobulintinus dalykus sukels tik sukauptas problemas.

2. Venkite komunikacijos neatitikimų

Organizacijose komunikate nustatoma, kaip turėtų būti koordinuojami visi žmonės ir jų sudarytos komandos. Todėl labai svarbu, kad būtų pasakyta, kad nėra prieštaravimų ar prieštaravimų, dėl kurių reikia įsitvirtinti kitose vietose ir aiškinti tai, kas perduodama mums..

Šio aspekto klaida gali sukelti dešimčių žmonių darbą tuo, ką jie neturėtų ar taip, kad jie neturėtų, o tai sukelia didžiulę žalą visai. Taip pat būtina atsižvelgti į ryšį su burnu ir ausimi, o prieš dviem tos pačios aplinkybės versijomis, žmonės linkę pasilikti su tuo, kas jiems sukelia daugiau teigiamų pasekmių.

• Galbūt jus domina: „Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikančios lyderių klasės“

3. Žinant, kaip apriboti neformalų bendravimą

Emociškai protingi lyderiai išsiskiria susiejant su išlaikytiniais, atsižvelgdami į jų poreikius, įsitikinimus ir motyvaciją, tačiau tai nereiškia, kad jie turėtų apsimesti, kad jie yra viso pasaulio draugai. Tiesą sakant, apsimeta, kad tik sukelia diskomfortą: pernelyg didelis dėmesys gali būti laikomas piktnaudžiavimu valdžia.

4. Žinokite, kaip pašalinti nereikalingus protokolus

Organizacija negali būti iniciatyvų, kurios gerai atrodo ant popieriaus, kaupimas, bet niekam nėra prasmės ir jokios praktinės naudos. Dėl šios priežasties gerai sekti tas kas savaitę vykdomas bendras procedūras, kurios, atsižvelgiant į komandos narių požiūrį, neturi prasmės, žinodami tai, nuspręsti, ar geriau paaiškinti jo naudingumą, ar pataisyti jo formatą, ar tiesiogiai juos pašalinti.

5. Persiųskite organizacijos vertybes

Bet kuri organizacija yra valdoma pagal vertybių seriją, net jei nėra jokio tiesioginio viešųjų ryšių dokumento, sukurto aiškiai nustatyti, kas jie yra. Todėl turime pabandyti kad šios vertės perduodamos per visus ryšio kanalus, tiek bendrų veiksmų, tiek įvaizdžio ir estetinio komponento, apibrėžiančio komandą ar organizaciją.

• Galbūt jus domina: „10 rūšių vertybės: principai, kurie reguliuoja mūsų gyvenimą“

6. Neužmirškite klaidų

Klaidos negali būti tabu lyderiui ar žmonėms, kuriuos jis prižiūri ir skatina. Priešingu atveju bus skatinama idealizacijos kultūra ir paslėpti netobulumai, kurie pakenktų komandų pažangai..

Be to, skatinkite pranešti apie problemas ir klaidas leidžia sukurti naudingą diagnostiką kad jie vengia, kad įvykių grandinė, dėl kurios buvo padaryta ši klaida, toliau negatyviai paveiktų grupę.

7. Priprasti prie mokymosi nuolat

Emociniu vadovavimu dirbame su žmonėmis, bet taip pat su visų rūšių teoriniu ir praktiniu turiniu, kurį reikia išmokti, nes organizacija ar komanda degina jo vystymosi etapus. Štai kodėl emociškai protingi lyderiai jie turi išlaikyti labai lankstų požiūrį į mokymąsi. Žinoma, visada atsižvelgdami į tai, ar įmanoma mokytis tam tikrų dalykų, ir į alternatyvias išlaidas, susijusias su mokymu bet kurioje konkurse.

Kaip mokyti šioje srityje?

Kaip matėme, emocinis lyderystė yra daug daugiau nei seka puikiai apibrėžtais žingsniais kasdien ir tikisi, kad jie atsipirks be jokių papildomų priemonių. Būtent pats turi skatinti pozityvius pokyčius komandoje, orientuotis į atitinkamas žinias.

Štai kodėl svarbu įgyti kokybiškos teorinės ir praktinės patirties, kad gilintumėte emociškai protingo lyderio meną. „Formació Contínua-IL3“ emocinio vadovavimo specializacija (Universitat de Barcelona) yra geras būdas gauti pagrindines priemones, kad sužinotumėte, kaip gerinti ir suaktyvinti komandas ir organizacijas geriausiu įmanomu būdu.

Kursas, susidedantis iš 3 ECTS kreditų ir prasideda Barselonoje 2018 m. Spalio 19 d. (Baigiantis tų pačių metų lapkričio 10 d.), Dalyvauja vadovaujantys ekspertai, kurie yra tam skirti profesinėje srityje ir yra sukurta kaip praktinė patirtis, į kurią įtraukiami ir tobulinami individualaus vadovavimo, komandos ir organizacijų įrankiai. Jei norite sužinoti daugiau apie šią mokymo programą, galite spustelėti šią nuorodą.

Kita vertus, bet kokiam savo vadovavimo tobulinimo procesui reikalinga dažnai vykdoma praktika. Todėl svarbu apsupti save tinkamais žmonėmis, o ne švaistyti savo įgūdžius, kad galėtumėte išnaudoti geriausias iš darbo komandų. Tik išmokę iš padarytų klaidų ir susisiekus su viskuo, kas daro organizaciją sudėtinga sistema, mes suvokiame kiekvienu atveju taikomą dinamiką.