Vadovo veidas, kurio viršininkai turi tam tikrus veido bruožus

Yra daug kritikos dėl sistemų, pagrįstų a lyderis ir griežtos hierarchijos. Pavyzdžiui, Petro principas grindžiamas idėja, kad darbuotojai kyla iki maksimalaus nekompetencijos taško. Todėl daugelyje organizacijų akivaizdu, kad svarbiausias pareigas užima žmonės, kurie nežino, ką jie daro, tai yra lyderiai, kurie sugebėjo įgyti netinkamą ribą. Tačiau tai, ko mes visi tikimės iš organizacijos su žmonėmis, kurie vadovauja, ir žmonėms, kurie seka pavedimus, yra tai, kad pirmieji, nepaisant jų santykinės kompetencijos lygio, bent jau pasiekė savo poziciją savo nuopelnus.

Kokiu mastu darbuotojų atrankos darbas šiuo atžvilgiu yra geras? Na, pagal psichologijos tyrimus, atrodo, kad hierarchinės bendrovės ir organizacijos yra savanoriški oportunistai. Žmonės, kurie nežino, kad turi tam tikrų veido bruožų.

Lyderiai, kurie yra už veidą

Tyrimas, kuris buvo paskelbtas žurnale „Leadreship“ ketvirtis, Tai rodo, kad atsitiktine tvarka atrinktų žmonių serija gali žinoti, ką lyderiai daro tik ieškodami juodos ir baltos jų veidų nuotraukos. Tai reikštų, kad vaizduose esantys žmonės galėjo pasiekti savo atsakomybės pozicijas, iš dalies dėl tam tikros sąmonės polinkio pasirinkti lyderius su tam tikromis veido savybėmis.

Šie mokslininkai daro išvadą, kad žmonės, atsakingi už didelės atsakomybės profiliai jie galėtų remtis kriterijais, kurie yra nepagrįsti, kaip atrenkant kandidatūrą. Tačiau ne tik tai, kad kiekvienai pozicijai reikalingas ypatingas lyderystės tipas, o lyderių pasirinktos veido savybės skiriasi priklausomai nuo jų pasirinktos pozicijos.

Skyrimas

Mokslininkai rėmėsi keletu eksperimentų, kad pasiektų šią išvadą. Pirmas dalykas, kurį jie padarė, buvo patvirtinti, kad yra tyrimų, kuriuose yra susiję veido išvaizda ir galimybės pasiekti lyderio pozicijas. Tačiau jie sutelkė dėmesį į šališkumą, kuris tikriausiai egzistuoja, priskirdamas konkrečias vadovavimo pozicijas žmonėms tik vertinant jų veidus.

Norėdami tai padaryti, jie atrinko 614 savanorių, gyvenančių Didžiojoje Britanijoje, ir buvo parodyti atskirai juodos ir baltos fotografijos, kurios parodė tam tikrų amerikiečių lyderių, nežinomų kitoje Atlanto pusėje, veidą. Šią lyderių grupę sudarė didelių bendrovių, karinio jūrų laivyno generolų, 1996–2006 m. Išrinktų valdytojų ir sporto trenerių vadovai. Kiekvienam dalyviui buvo priskirta kategorija (pavyzdžiui, „armijos generolai“) ir nuo to momento jis turėtų pasakyti kuris iš dviejų rodomų veidų atitiko tokio tipo lyderį. Tada kiekvienas iš jų išreiškė savo saugumo laipsnį savo „dieviškajame“ gebėjime, įvertindamas skalę nuo 0 iki 100..

Tiesa ta, kad nepaisant to, kad savanoriai, vertindami savo sprendimų tikrumo laipsnį, linkę siekti pesimizmo, pasirodė neįprastai kvalifikuoti kai kalbama apie lyderių susiejimą su jų tikra profesija. Vienintelis lyderis, kuris jiems priešinosi, buvo politikai, nes tokiais atvejais jie nepasitenkino daugiau nei tikėtasi atsitiktinai (ty 50% laiko).

Lyderystė, bruožai ir stereotipai

Antrajame tyrime, kurį vykdė ta pati mokslininkų komanda, 929 britų dalyviai vertino 80 vyresniųjų pareigūnų veidų 15 skirtingų aspektų: ekstravercijos, vyriškumo, charizmos ir kt. Tačiau šį kartą savanoriai nežinojo, kad jie mato lyderių veidus. Jiems nebuvo pateikta jokios papildomos informacijos apie žmones, kurie pasirodė nuotraukose.

Šio pratimo rezultatas - mokslininkai nustatė, kad kai kurie lyderiai yra linkę įveikti kai kuriuos aspektus, susijusius su stereotipus savo profesinę sritį. Pvz., Kariuomenės veidai įveikė daug vyriškumo ir mažai šilumos, o „lyderio“ lyderiai pasiekė aukštą lygį. Reikėtų prisiminti, kad šiuos balus pateikė žmonės, kurie neturėjo idėjos, kas jie vertina.

Problema

Ši mokslinių tyrimų linija yra dar vienas daugelio organizacijų pavyzdys jie nėra tokie racionalūs, kaip tikitės renkantis savo lyderius, žmonės, turintys didelę atsakomybę už kolektyvinę įmonės sėkmę. Svarbūs personalo atrankos darbuotojai gali būti atimami subjektyviais vertinimais, kaip turėtų būti vadovaujančių vadovų išvaizda, laikantis griežtų stereotipo nustatytų taisyklių.

Žinoma, vertinant kažkieno veidą, gali būti lengviau nei matuoti aspektus kaip abstraktus vadovavimo gebėjimus, socialinius įgūdžius arba derybų įgūdžiai; be kita ko, nes, vertinant ką nors dėl jų estetikos, yra automatinis procesas. Tačiau vis dar tiesa, kad organizacijos, grindžiamos komandinio darbo sudėtingumu, taip pat nusipelno vienodo sudėtingumo ir racionalaus personalo atrankos..

The žmogiškuosius išteklius jie vėl yra dėmesio centre (arba bent jau amerikiečių)..