Treniravimas ir narcizmas

Mes prieš aiškų netinkamo realybės suvokimo, įskaitant ir mūsų, pavyzdį. Mes visi kenčiame nuo savęs pažinimo trūkumo ir, be kitų defektų ir perviršių, galime manyti, kad esame labai svarbūs ir netgi būtini; tačiau narsistų atveju savo tikrovės iškraipymas yra nepaprastai matomas ir ryškus: tai yra rimtas asmenybės sutrikimas. Prieš narcizistinį vadybininką nė vienas bendradarbis nedrįsta atskleisti savęs apgaulės, o situacija gali būti negrįžtama kaip prieštaraujanti: tai yra charakteristika, kuri apskritai yra grėsminga - nėra gero, atrodo, išgyventi, tiems, kurie valdo galią.

Jei norite daugiau sužinoti apie santykius tarp jūsų, skaitykite šį psichologijos straipsnį Treniravimas ir narcizmas.

1. Įvadas
2. Naršizmas
3. Galimas pavojus
4. Kaip egzistuoti kartu su narciziniu bosu?
5. Ar esate narsistinis?
6. Savęs pažinimas, siekiant užkirsti kelią
7. Treniravimas, išjungimas
8. Galutinis pranešimas

Įvadas

Žinoma, yra daug veiksmingų vadovų, sąžiningų, nuolankių ir suvokiančių savo silpnybes, kaip savo stipriąsias puses; bet tai turėtų užkirsti kelią narsizmui ir jo požiūriams -ego garbinimo perteklius ir šiuo tikslu atsargūs Delphic mandato auginimas, eina per atsiliepimus veiksminga, jau nekalbant apie pagarbą kitiems. Jei negalime užkirsti kelio sutrikimui, mums bus sunku padaryti išvadą, kad mums reikia treneris, padėti mums atsikratyti narcizizmo; bet jau prieš a treneris ekspertas, mes suprasime šį faktą ir artėsime prie savo įvaizdžio į mūsų tikrovę.

Beveik visi iš mūsų blogai suardė kai kuriuos pasiekimus ir, Žinoma, daugelis iš mūsų daug dėmesio skiria mūsų įvaizdžio ugdymui; tačiau kai kuriais atvejais šis dėmesio suvokimas iš tikrųjų yra pernelyg didelis, o mūsų profesionalus darbas negali, bet kenčia. Tiems, kurie, galbūt po kai kurių pradinių laimėjimų arba galbūt sužavėję jų valdoma galia, eina tiek, kad apibūdintų narcizistinę asmenybę, kas ateina, gali būti pražūtinga aplinkai. Aplink narcizą yra žmonių, kurie apgaudinėjami, tačiau yra ir kitų, kurie jį suvokia beveik taip, kaip jis yra, ir jaučiasi tam tikras sumišimas. Pakankamai laipsniškai narsizmas turi būti vertinamas ne tik kaip rimtas ir nepagrįstas savigarbos perteklius, bet ir kaip pavojingas iškrypimas; atrodo, kad keliais žodžiais prarandama savo paties realybė, kad jis būtų aukštesnis už gerą ir blogą.

Savikritikos stoka tai gali sukelti elgesį, kuris mums trukdytų, jei geriau pažintume vieni kitus, kitaip tariant, ką mes stengtume išvengti, jei geriau suvoktume savo tikrovę; Kitaip tariant, mes galime patys kvailioti nesuvokdami (tai, be abejo, atsitiktinai ir be narsistinių). Šio profilio trūkumai neapsiriboja savęs pažinimu, bet apima ir kitus emocinio intelekto aspektus; emociškai protingas žmogus, be to, kad jis gerai bendrauja su kitais ir supranta juos, yra žinomas ir “susiję” gerai su savimi: neatrodo tiksliai tarsi narcistas.

Tai neturėtų sutapti, kad įmonėje, labai valdoma vadovavimo samprata neatstoja nuo vadinamojo emocinio intelekto, kaip jau nurodė devintojo dešimtmečio ekspertai (konkrečiai prisimenu, kad dieną, kai kalbama APD, su Mulder, Medina, Marina ...). Tačiau tuo pat metu turėtume savęs paklausti, ar įsipareigojimas laikyti lyderius kaip lyderius (ypač jauniausius) nepadarė daugiau nei vieno atvejo palankumo šiam sutrikimui, be to, sumažėjo pasekėjų, specialistų rizika senjorams ir jauniems žmonėms. Be to, taip pat kalbama apie vadovus treneriai, kuris padidina padidėjimą coachees.

Kai kurie skaitytojai nesutiks, bet manau (po to, kai persvarstė Drucker, Hock ...), kad šioje žinių ir inovacijų ekonomikoje, geras vadovas tikrai gali būti (tai reiškia, kad jis gali lemiamai prisidėti prie gerų rezultatų savo įtakos srityje, ty juos katalizuoti) nebūtinai eksponuojant vadovavimo įgūdžius arba instruktavimas (nėra dažnas, nors ir suprantamas); nors tiesa, kad vadovavimas dažnai kalbama kaip pozicija, ir instruktavimas kaip globos, vertinimo ar mentorystė. Nors aš nesinaudoju instruktavimas, Norėčiau teigti, kad autentiški, be kitų dalykų, gali padėti gydyti narcizą ir sunku manyti, kad įmonės vadovas yra geras treneris už savo prielaidas pasekėjai; bet aš žinau, kad, neturėdama autoritetų, einu prieš mūsų Įsteigimas: vienas iš mūsų prestižinių ekspertų Javier Fernández postuluoja ir beveik svarsto sinonimus, vadovavimą ir instruktavimas...

Kita vertus, jei mūsų dienų vadybininkas, be tradicinių ir periodinių susitikimų, galbūt kas savaitę, su kitais direktoriais ir liturginiais, pvz. pradėti susitikimą, ir tt, kaip lyderis, kai kurie kiti su savo pasekėjais, kiti - su treneris, kiti su savo coachees, kiti atsiliepimus iš 360º ir vertinimą, kiti su klientais, kiti su tiekėjais ... , ¿būtų laikas nuolatiniam mokymuisi, strateginiam ir taktiniam apmąstymui, intuicijų inkubavimui, veiksmų planams, dėmesiui rinkai, namams, nenorėdami pažvelgti į darboholikas? Atleisk ironiją ir grįžkime prie narcizizmo.

Naršizmas

Tai smalsu, kad ego kultas tiksliai prisideda prie narcizistų naikinimo jausmo išjungimo, nors tiesa, kad ne visi juos suvokia nepriekaištingai absurdišku ar ekstravagantišku, nei visi narsistai neatskleidžia tokio paties skaidrumo. Narkissas, prisimename jau, yra asmuo, kuris tai labai pervertintas, ir juos turi žavėti kiti, kuriuos jis laiko prastesniais ir niekina.

Fantasea apie jo pasiekimus ir nuopelnus praeities ir netgi ateities, rodo empatijos stoka, jis pasireiškia arogantiškai ir netoleruoja kritikos; kultas pats taip pat verčia jį imtis ypatingos priežiūros dėl savo išvaizdos ir drabužių. Su jo klaidingas savęs vaizdas, galite pamatyti, kaip pavojingas narcistas gali būti vadovaujančiose pareigose. Jis mano, kad jo pavaldiniai yra jo tarnyboje, o ne įmonės vardu, o jo paties interesas viršija teisėtumą. Jis mano, kad taisyklės nėra jam ir jis šokinėja be kaltės. Nors jie yra arba yra daug ištempti, arogantiški ar suvokti, narcizizmas neabejotinai yra kažkas rimtesnis, nerimą keliantis, pavojingas, ypač tarp tų, kurie valdo daugiau galios.

Verta paminėti keletą minučių, kad apsvarstytumėte šį asmenybės trikdymą, užkertant kelią tai, jei reikia, siekdami galimo, nors ir sunkaus, diagnozės. Tačiau visų pirma apsvarstyti kartu, kaip egzistuoti kartu su narcizistiniu vadybininku, nes tokiu atveju ir kaip mes reaguojame, galime eiti “gerai”, arba galime rimtai rizikuoti, įskaitant psichologinį priekabiavimą. Stebina tai, kad organizacijos neužtikrina daugiau šių sutrikimų vitandos, kurios, atrodo, netgi skatina.

Gal beveik visi mes patyrėme pernelyg didelio savigarbos etapą -arba nepakankamai įvertinami, tačiau brandos metu mes turime būti išgydyti ir geriau pažinti vieni kitus. Tema ilgą laiką mane domino. Būdamas vaikas, buvo verslininkas, kuris buvo šeimos draugas, kuris visada buvo dėmesio centre, kur jis buvo; jie visi laikė jį ypatingu asmeniu, ir jis daug švenčia, kad klausėsi jo. Dabar aš susietu jį su tam tikru narsizmo laipsniu, bet tada atrodė labai protinga, nuoroda apsvarstyti: ji baigėsi blogai, beje, tik apsupta suinteresuotų žmonių. Tada, jau mokytojo ir konsultanto profesinėje karjeroje, aš patyriau - ir kentėjau nuo manęs - daugiau nei tuziną skirtingų lyderių, vienas - tik vienas, iš kurių aš maniau, buvo kliniškai narsistinis. Nemanau, kad man būtų skatinama vertinti mano viršininkus, taip pat manau, kad aš neturėčiau būti idealus bendradarbis; bet pakankamai laiko stebėti galima atpažinti narcistinį vadybininką, atskiriant jį nuo tų, kurie atrodo panašūs į jį, bet ne, ir nuo tų, kurie tiesiog grasina būti vienu. Ekspertai mums pateikia užuominas: pažiūrėkime.

Skaitykite įdomioje knygoje (MobilumasIñaki Piñuel, kuris kartais perskaičiavo, DSM IV (psichikos sutrikimų diagnostinis ir statistinis vadovas) nurodo būdingą narcizistinės asmenybės elgesį. Akivaizdu, kad jau galima kalbėti apie tai, jei buvo pateikta pusė šių dalykų:

1. Dalykas turi a puiki idėja apie jos svarbą.
2. Jie sugeria jus neribotos sėkmės fantazijos ir galios.
3. Tai svarstoma ypatingas ir unikalus, ir tai gali suprasti tik kiti specialūs žmonės.
4. Ji turi a pernelyg didelis poreikis žavėtis.
5. Ji turi a jausmas “kategorija”, nepagrįstų lūkesčių dėl ypač palankaus požiūrio.
6. Išnaudoti kitus ir pasinaudoja jais, kad pasiektų savo tikslus.
7. Trūksta empatijos.
8. Pavydas, pasyvus ar aktyvus, turi nuolatinę vietą jūsų sąmonėje.
9. Jis pasireiškia arogantiškas ir arogantiškas.

Gal mes visi galime susidurti su šiomis funkcijomis, nes matėme juos televizijoje, kine ar galbūt mūsų aplinkoje. Tačiau pats Piñuel savo psichologinio priekabiavimo knygos skyriuje perkelia mus į organizacijų aplinką, kad nustatytų specifines narcizizmo savybes. Autorius narcissistą, be kitų profilių, pateikia kaip galimą priekabiavimą ar priekabiavimą, todėl jis skiria keletą puslapių. Tarp šio sutrikimo savybių jo darbo vietoje jis nurodo:

1. Profesinio savęs vertinimo mintys ar pareiškimai.
2. Istorijos apie didelius pasiekimus praeityje.
3. Padidėjęs jautrumas kitų vertinimui.
4. Kitų naudojimas kaip veidrodis ar auditorija.
5. Organizacijos etikos kodekso pažeidimas.
6. Būtinumo ir netgi neklaidingumo jausmas.
7. Kitų ar kolektyvinių nuopelnų monopolizavimas.
8. Didžiosios strateginės vizijos savęs priskyrimas.
9. Kitų žmonių išvengimas.
10. Vidutiniškumo paplitimas, blizgesys be kliūčių.
11. Tikėjimas, kad taisyklės nėra jų atžvilgiu.
12. Dėmesys hierarchiniam lygiui jų santykiuose su kitais.
13. Nepatenkinti kolegoms ir pavaldiniams.
14. Fobija į nesėkmę.

Jau patvirtintas trikdžių žalingumas jau patvirtintas. Žala, kurią jie gali padaryti savo organizacijoms, yra proporcinga jų galiai, ir mes negalime būti nustebinti, kad pirmasis narcistinis vadovas nuveda į savo įmonę dėl nesėkmės. Stebėtojui ne keli didžiųjų įmonių vadovai gali atrodyti tolimi, šalti, ištempti ir savarankiški, tačiau tai ne visada juos narsistiniais. Man, patyręs, man sukrėstas faktas, kad mano bosas visada atsakė labai abstrakčiai į klausimus, kuriuos paklausėme dideliuose susitikimuose, ir kad, prašydami jo konkretumo, jis išėjo į mažas detales; Dabar žinau, kad tai taip pat yra sutrikimo simptomas.

Skaitytojas galėjo padaryti dar vieną išvadą, bet man atrodo, kad narcizmas gali kilti dėl blogo ankstyvos sėkmės virškinimo, o jį skatina perdėtas aplinkos pripažinimas. Jei net nesubrendęs žmogus pasiekia gerų pasisekimų ir išlaiko gerų rezultatų, tai gali paryškinti nurodytą profilį; ir kai, kaip atrodo normalu, atėjo tam tikras trūkumas, jau gali būti per vėlu, kad asmens sąžinė galėtų jį priimti.

Čia mes apibūdinome narcistinę asmenybę, galbūt kaip nesąmoningą neigiamos realybės gynybą, bet ir gryną nepertraukiamą jėgos naudojimą su malonumu. Kasdien kasdienė jėga naudojasi pavaldiniais, atrodo, puoselėja atstumą, kurį suvokia narcistas. Aš galiu supaprastinti per daug, bet skaitytojas savo kontrastu gali priešintis savo pačių pagrįstam būdui. Žinoma, galima pasisekti, nesulaukę jų vadovų, nes daugelis verslininkų, vadovų ir darbuotojų mums tai parodo..

Galimas pavojus

Akivaizdu, kad, narcistas yra labiau pavojingas tai, ką jis daro ar nedaro, už tai, kas tai yra; Pavyzdžiui, jis paprastai elgiasi su kariuomenės vidutiniškumu, kaip privačiu šuo iš sodininko. Galbūt manytume, kad būtų mažiau svarbu, jei vadybininkas būtų narsistinis, jei jis taip pat būtų veiksmingas, ty jei jis pasiektų laukiamus rezultatus; tačiau tai, kad narcizizmas mažina efektyvumą trumpuoju ir ilguoju laikotarpiu, ir mažina gyvenimo kokybę savo aplinkoje. Taigi tai yra pavojingas sutrikimas, kuris paveikia pageidaujamą tandemą Veiklos ir profesinio pasitenkinimo: sutrikimas, kuris, atrodo, skelbia nelaimes.

Mes būtume bosas, kuris nuvestų mus nuo dorybės rato pasitenkinimą atlikimu, motyvacija ir aukštais rezultatais, pasiimti mus į entropijos užburtą, psichinę nuovargį, stresą ir žemą derlių, jei ne į depresiją. Greitai būtų pasakyta, kad pavojingiausias dalykas dėl griežtai narcistinio vadovo yra tas, kad:

1. Jūs per daug pakeitėte savo viziją apie realybę.
2. Ji visai beprasmiškai užima svarbią jos dėmesio dalį.
3. Tai nėra lengva užmegzti autentišką bendravimą su juo.
4. Nepaisoma visų rūšių taisyklių, įskaitant etiką.
5. Jis nežino savo klaidų, jis neištaiso ir nemoka.
6. Išnyksta empatijos, tikros intuicijos ir kitų išteklių pagalba.
7. Jis negali pasiekti teigiamo emocinio jo bendradarbių aktyvinimo.
8. Nepamirškite kolegų ir pavaldinių orumo, juos pažeminkite ar niekas.
9. Jis gąsdina klientus, išskyrus slaptus susitarimus ar komplikacijas.
10. Nustatyti nerealius tikslus.
11. Sukuria neigiamas emocijas savo aplinkoje.
12. Paprastai pabėgti į priekį sunkumų atveju.
13. Jis pripildo ar užtikrina aplinką vidutiniškai.
14. Tai užkrečiama nuoroda į nesubrendusius.
15. Praktikuoti psichologines bausmes pavaldiniams.

Galbūt skaitytojas, jei sutinkame, gali pridėti kitų detalių, bet visa tai, trukdo organizacijos klestėjimui ir mažina jos klimatą. Be galimo pridėtinės korupcijos - nevienodos ar gausios, skirtingo dydžio, jei svarstysime ankstesnį sąrašą, vis tiek įdomu, kodėl šių savitųjų vadovų organizacijos nėra išgelbėtos: ¿galbūt dėl ​​to, kad organizacijos pačios kultūros ar energijos architektūra juos generuoja kaip antrinį poveikį? Kita vertus, norėčiau primygtinai reikalauti kovotojo vidutiniškumo klimatas, kuris dažnai sukuria narsizmą kaip savigyną: žmogus, kuris pristatė puikias ar naujoviškas idėjas, būtų greitai aptiktas ir būtų subtiliai imobilizuotas, neutralizuotas. Narcizistas negali toleruoti didesnio ryškumo, nei nori; jis negali švęsti sėkmės, kuri nėra jo; ji turi būti geriausia, net ir tenisui ar muzikai; ir trumpai tariant, jums reikia vidutiniškos aplinkos.

Taip pat norėtume pabrėžti bendruomenės dvasios bankrotą; bet viskas, apskritai, rodo blogus dalykus. Be to, ieškodamas žinomumo, šis vadybininkas gali pasinaudoti savo pozicija, kad galėtų dalyvauti klubuose, asociacijose ir kitose iniciatyvose, kurios puoselėja savo alkanas ego (natūraliai ir, nors ir nereikia sakyti, kad dalyvauja įvairiose iniciatyvose, netgi tam tikras veikimas, nereiškia narsizmo). Šiuose forumuose narsistų aptiktas aidas gali būti labiau susijęs su jo materialiniu indėliu nei intelektualiu, nes jis tuoj pat atskleidžia save ir ne tik atskleidžia save, bet ir gali diskredituoti atstovaujamą įmonę..

Privalome primygtinai reikalauti, kad susidorotume su nevaisingu elgesiu, kuris vyksta skirtingais laipsniais, taip pat ir šiek tiek laipsniu, tačiau faktas yra tas, kad jos simptomai yra melas, arogancija, neapgalvotas sprendimas ir gyrimas, visi labai matomi ir įtartini; gali pasigirti net ateities pasiekimais (kurie beveik niekada nepasiekia).

Artimam bendradarbiui, padarydamas situaciją, priklausys nuo narsistinio boso santykių su pavaldiniais ir ypač su jais; bet, visų pirma, galios laipsnis, kurį parodo šis santykis. Galite atlyginti už gerą atlyginimų padidėjimą, tačiau taip pat galite taikyti psichologinę ir ekonominę bausmę tiems, kurie nepateikia. Tai gali būti padaryta ir kartais daroma kaip piktnaudžiavimas jėga už narcizizmo ribų, tačiau, žinoma, šis sutrikimas juos skatina..

Kaip egzistuoti kartu su narciziniu bosu?

Kaip ir prieš neurotinį ar sugadintą vykdomąjį valdymą, taip pat prieš narcizistą ir priklausomai nuo sutrikimo laipsnio, hierarchinio lygio ir kitų aplinkybių, yra keletas atsakymų: paimkite jį atsistatydinus, priplėškite ir laimėkite savo norus ... ir, jei byla yra ypač pavojinga , palikite, būkite netrukus prieš laivo kriauklę arba nuskendus. Bet nebūtina atsisakyti, kad bendrovė sugebėjo patekti į palankius vandenis ir vėjas, ir toliau tęsti savo trajektoriją. Manau, kad galbūt todėl, kad nerandame alternatyvos, mes gyvename su aiškiai narcistiniu vadovu, ¿ką galime padaryti? Jei rimtoje situacijoje ir nesvarbu, koks profesinis ar drausmingas jis gali būti, trūksta tinkamo skrandžio, atrodo natūralu, kad turėtų būti įdiegta tam tikra išlikimo strategija. Galbūt šiuo atžvilgiu galime susitarti dėl kai kurių naudingų rekomendacijų.

Prieš tai ir nors skaitytojas sužinos, kas buvo labiau nusiminusi, leiskite man prisiminti asmeninę detalę. Prisimenu, kad kai mano narcizinis bosas kreipėsi į mano darbo sritį, ir net jei jis nekreipė dėmesio į mane, aš iš karto atsistojau; Aš pastebėjau, kad jis, pasitraukęs, sukasi galvą, kad pamatytų, ar jo žygis sutampa su mano sėdimu dar kartą. Tuo pačiu tikslu, kai mane iškvietė į savo biurą, paėmiau savo striukę nuo kėdės nugaros, greitai nuėjau į savo biurą, stovėjau prie durų ir, prieš akis, aš įstumdavau į striukę prieš įvedant ir Aš padėjau mazgelį į mano kaklaraištį. Būdamas jauniausias, šie dalykai mane linksmino, bet jis niekada man nesakė nustoti nesąmonę. Gali būti neteisinga, bet aš vis dar tikiu, kad jis nesuprato, jog jį juokau, ir aš prisipažinsiu, kad jis nepagarbus, kai prisimenu jį su tam tikru nusiminimu. Žinoma, mano viršininkas gali leisti man tai padaryti, man, galbūt su įkūrimu, manau, kad kai kurie psichikos sutrikimai šiandien akivaizdžiai įveikti (aš nebesiliauju su šiais dalykais).

Na, aplink narcizistą yra tikrai tie, kurie pasirenka prisijungti prie policistų ir malonumai, laukiantys kolegos; Taip pat galite pripažinti politiškai teisingus, kurie mano, kad jie turėtų būti lojalūs bosui, nesvarbu, kas tai yra ir ką daro; taip pat gali būti tų, kurie palaiko savo nepriklausomybę, saugo atstumą ir prisiima riziką. Jei jūs. atmeta toksinę aplinką, kurią sukelia narcizisto elgesys tačiau, nors pasirodo tinkama profesinė alternatyva, pasirenkame išlikti kuo oresniais, išlaikant kai kuriuos jo vientisumus ir moralinę nepriklausomybę, čia yra keletas surinkti pasiūlymai:

1. Venkite kritikuoti ar apriboti jų gausumo ir formos.
2. Būkite budrūs dėl galimų sukčiavimo darbų, kurie jums patikėti.
3. Užkirsti kelią nepagrįstiems kaltinimams ar kaltinimams.
4. Jei norite, atlikite savo darbą su tam tikra užmaskuota automatiškai.
5. Kvėpuokite šviežią orą (ty bandykite išplėsti savo horizontą).
6. Pasitelkkite aplinkinių palaikymą.
7. Prisiminkite gautą vidinį garbę.
8. Praktikuokite mokymąsi visą gyvenimą.
9. Negalima pasigirti savo žiniomis, net jei ne.
10. Venkite rodyti savo emocinį atstumą nuo viršininko ir jūsų teismo.
11. Padarykite mažai triukšmo, bet eikite užsidirbti profesionaliai.
12. Protingai, neleiskite jiems pasisavinti jų nuopelnų.
13. Sukurkite savikontrolę.
14. Negalima pailginti pernelyg didelės asmeninės padėties.

Iš esmės, tai apie priešiškumo prevenciją taip pat pasirengti gynybai, jei jie atvyko. Bet jūs matote: jūs, asmuo, turintis tam tikrą moralinį nuoseklumą, turės skirti dalį šio riboto išteklių, kad būtų užkirstas kelias ir užkirstas kelias galimam narsistinio boso priekabiavimui prieš nepateiktą bendradarbį. Dabar ketinu pasiūlyti trumpą sąžinės tyrimą, jei norite įsitikinti, kad nesate narsistinis.

Ar esate narsistinis?

Aš paklausiu, nes jei taip būtų, Tikriausiai nežinau apie tai. Jei perskaitėte šį straipsnį atsipalaidavę, be vidinių rūpesčių, nesuteikdami sau minčių, tikrai ne; bet jei jaučiatės kažką nepatogaus skaitymo, pradėkite įtarti save. Mano tikslas buvo užkirsti kelią galimiems narcizams dėl savo naudos ir dėl mano pripažinto nenuoseklumo. Jei taip yra, paieška atsiliepimus Patikimas ir atspindintis; ir jei norite, užpildykite žemiau pateiktą mažą klausimyną ir pasitarkite su oraktu. Jį įkvėpė narcisto įsitikinimai, kuriuos autorius suformulavo svarbioje knygoje, kuriai aš minėjau.

Jau žinote: tai yra įtariamajam narcizmui. Suteikite sau 0–4 taškus, nes kiekvienas iš toliau pateiktų pasiūlymų nurodo jus:

1. Mano bendradarbiai yra mano tarnyboje.
2. Taisyklės nesu įpareigojamos.
3. Aš esu labai svarbus.
4. Renku ypatingus nuopelnus.
5. Turiu didelę ateities viziją.
6. Aš ne blogai.
7. Kiekvienas man skolingas.
8. Aš galiu tikėtis didelių dalykų iš savęs.
9. Aš ypatingai protingas.
10. Aš esu pavydo objektas.

Jūs turėjote gauti nulinį tašką arba tik kelis, todėl jūs toli gražu nėra laikomi narsistiniais; bet jei, atsakydamas su visais nuoširdumu, kad jis sugebėtų, jis būtų gavęs daugiau nei 20 taškų, taip pat įtariu jus, o jei jis būtų gavęs daugiau nei 30, jam reikės skubaus gydymo ir, galbūt, ieškoti pagalbos. Galite pradėti nuo gero treneris, nepaliekant psichoanalitiko; nors tai geriausia išvengti.

Savęs pažinimas, siekiant užkirsti kelią

Kai Warrenas Bennisas paklausė direktorių kaip jie augino savęs pažinimą, tai dažnai jam pasakė, kad jis jiems padėjo atsiliepimus iš gerų šaltinių. Kaip žinoma, Bennis yra bene didžiausias organizacijos lyderio ekspertas, ir jis žino, kad geriausi vadovai bando apsupti intelektualiais ir sąžiningais žmonėmis, galinčiais pasiūlyti jiems vertingą atsiliepimus ir padėti priimant sprendimus. Lee Iacocca net paskatino atsiliepimus kur jis vadino kažką panašaus “protestą”. Ir tai, kad atsiliepimus yra, kaip sakė Rick Tate, “čempionų pusryčiai”. Tik ne čempionai gali būti netinkami geri pusryčiai, ty a atsiliepimuspraturtinti ir tinkamai suformuluoti. Savęs pažinimas yra geras visiems ir, žinoma, užkirsti kelią narsizmui.

Geriausi vadovai ne tik nurija atsiliepimus: taip pat gerai virškinkite. Prireikus keiskite jų nuomones, sprendimus ar elgesį ir taip pat atspindėkite ir praturtinkite jų psichikos modelius ateityje. Jie greitai nustato savo gerus šaltinius jie dažnai juos. Ir jie ne tik eina į šiuos šaltinius; iš tikrųjų jie sukuria funkcinę aplinką, kurioje visi jų bendradarbiai gali juos spręsti, kai tik nori. Nei baimė, nei baimė: jie yra modernūs vadybininkai ir yra valdomi pasitikėjimo klimato sąlygomis. Bet mes reikalaujame virškinimo: kartais reikia laiko, tačiau svarbu tai padaryti gerai. Reflektyvus mąstymas yra tikrai sveikas pratimas. Atrodo, kad per ekspertų apmąstymams būdingų minčių lėtumą diskutuojame su savimi, peržiūrime savo samprotavimus, abejojame savo veiksmais, atrandame naujus ryšius, suvokiame savo gynybines rutinas, stebime savo požiūrį ir suvokiame tobulėjimo sritis. Refleksija yra aktyvuota įvairiais būdais, tačiau neabejotinai yra vertinga atsiliepimus Tai vienas iš jų; ir reguliariai praktikuoja, užkerta kelią mums trukdančiam sutrikimui.

Treniravimas, išjungimas

Turite tai prisiminti kiekvienas žmogus realybę suvokia savaip. Viena vertus, smegenys linkusios užpildyti spragas savo valia, kai trūksta duomenų; kita vertus, švietimas, įsitikinimai, ideologija, patirtis, verčia mus matyti dalykus labai konkrečiu būdu; ir dar daugiau: interesai, norai, rūpesčiai, taip pat iškraipo tikrovę. Kitaip tariant, tiek paveldėtos, tiek išmoktos ir pasirinktos, padeda iškreipti tikrovę, įskaitant ir mūsų pačių: kaip mes natūraliai mažai pažįstame, bet paveikiame sutrikimą, apie kurį kalbame, mažiau. Su daugeliu filtrų suvokiame išorinį pasaulį, bet daug daugiau viduje.

Turime gilintis į save, kad geriau pažintume save; turime abejoti daugeliu prielaidų ir mes nežinome, kaip tai padaryti vieni. Čia aš siūlau skaitytojui a treneris, man atrodo, kad pastebėjau didelius pokyčius žmonėms, patyrusiems šį metodą. Susitikau su žmonėmis, kurie, mano nuomone, pernelyg išgyveno savo ego ir kurie po to, kai buvo instruktavimas, šiandien nėra nieko įtartino. Aš nežinau, kas bus fonduose, bet formose aš pastebėjau radikalių pokyčių, ir tai paskatino mane rašyti šias dalis. Žinoma, gera treneris ir tam tikras individo požiūris: man tai atrodo. Taip pat atsitinka taip, kad skaitytojas mąstys, su brandumu mes žinome ką nors geriau ..., bet kartais būtina paspartinti šį brandinimą eksperto pagalba..

Galutinis pranešimas

Galiausiai turite tai pasakyti kiekvienas asmuo yra labai sudėtingas ir netelpa į būdvardį; mes esame tiek daug sudėtingesni, tuo labiau išvystyta asmeniškai ir profesionaliai. Tai yra, apskritai mes turime naudoti daug teigiamų ir neigiamų būdvardžių kiekvienam asmeniui apibūdinti. Narcizmo čia ne tik pasakėme, kad tai yra iškrypimas, bet ir tai, kad tai yra sutrikimas: kaip profesinė deformacija, kuri vengiama vadovų ... Manau, kad gali būti darbuotojų ir vadovų, kurie yra tokie kenksmingi ar daugiau, nei narcizistai. , tačiau tai didele dalimi; vis dėlto aš noriu pripažinti, kad galbūt aš susidomėjau narcizmu kaip nepagrįstu. Be to, aš neatmetu, kad mano jaunystėje bent jau nusidėjau.

Manau, kad Verta apsvarstyti dažnus vadovų ir darbuotojų sutrikimus ar nukrypimus, nes mūsų atlikimas nepriklauso tik nuo mūsų pasirengimo ir mūsų valios (kompetencijos ir valios elementų). Galbūt, kalbėdami apie individualius ir kolektyvinius organizacijų intelektus, dažniau turėtume kalbėti apie sveikatą, taip pat ir individualų bei kolektyvinį. Atrodė tikrai tinkama prisidėti prie narsistinio reiškinio svarstymo. Ačiū tiems, kurie atvyko čia, nusišypsoję, nesutarę ar su išlyga, ir aš pasinaudoju proga pasveikinti juos, jei gerai auginate savo pačių žinias tobulėjimui ir pamatysite, kad tai puoselėja jūsų aplinkoje.

Šis straipsnis yra tik informatyvus, internetinėje psichologijoje mes neturime fakto, kad galėtume diagnozuoti ar rekomenduoti gydymą. Kviečiame jus kreiptis į psichologą, kad gydytumėte jūsų bylą.

Jei norite skaityti daugiau straipsnių, panašių į Treniravimas ir narcizmas, Rekomenduojame įvesti mūsų trenerio kategoriją.