Veiksmingumas ir pasitenkinimas darbu

Mes visi galime tobulinti savo įgūdžius, kad galėtume efektyviau dirbti, Nors ne visada gali susieti blogus rezultatus su nekompetencija. Tęsdami nuolatinį vystymąsi, turime spręsti galimų endogeninių ir išorinių veiksmingumo kliūčių neutralizavimą. Iš tiesų ir kartais jaučiasi psichiškai užblokuoti ar pavargę, supainioti aplinkos anomija, susilpnėję neigiamos emocijos, išsklaidyto dėmesio aukos ir netgi paveikti asmenybės sutrikimai ... Visa tai riboja mūsų efektyvumą ir gyvenimo kokybę. Šiame psichologijos straipsnyje „Straipsnis“ nustatėme ir nustatome ryšį tarp Veiksmingumas ir pasitenkinimas darbu.

1. Įvadas
2. Apsvarstykime
3. Veiksmingumas ir pasitenkinimas
4. Autotelinis vadybininkas
5. Dėmesio dėmesį
6. Endogeninės kliūtys arba veiksmingumo kliūtys
7. Kaip skatinti malonumą
8. Išvados

Įvadas

Mūsų vystymosi procese ir be abejo, Mes visi galime pažvelgti į tokius aspektus kaip žinios ar emocinis intelektas, bet ir kitose srityse, pvz., aktyvumo ar dėmesio kontrolėje, ir net moralinių ar dvasinių stiprybių srityje. Žinoma, tai reikia padaryti, jei tai yra ne tik reikalingas, neišduodamas efektyvumas, siekiame geresnės gyvenimo kokybės darbe. Mes žinome, kad nuovargis mus stabdo, kad įtampa blokuoja mus (netgi atmintį), kad ego kultas riboja mus (nes saugo dalį mūsų dėmesio), kad psichinė entropija (vidinis sutrikimas) mus verčia duoti aklas ir atimtis vietoj pridedant, kad baimė mums trukdo, kad neklaidingumo prezumpcija mus veda į klaidą, kad mūsų protiniai modeliai susiduria su naujomis realijomis ...; kad galėtume suteikti daugiau galimybių kompetencijos sampratai, arba turime savęs paklausti, ką dar reikia mums užtikrinti, kad būtų užtikrintas individualus ir kolektyvinis veiksmingumas - sėkmė, nepažeidžiant ir netgi naudos, taip pat ir pageidaujamo profesinio pasitenkinimo..

Iš tiesų, mes patenka - kartais atrodo, kad negrįžtamai - į neigiamą emocijų ratą psichikos nuovargis, nervų įtampos ir elgesio sutrikimai, o ne taip toli nuo mūsų pasiekiamumo, yra ir kitas - šis dorybė, kurioje realizavimas ir pasitenkinimas individualiais ir kolektyviniais pasiekimais, puoselėti vidinę motyvaciją ir efektyvumą. ¿Kaip nutraukti užburtą archetipą ir patekti į sveiką ir konstruktyvesnį ratą? Kitaip tariant,, ¿Kaip sumažinti neigiamas emocijas ir padidinti teigiamas emocijas? Galime nuryti anksiolitinius preparatus, vadiname gerą trenerį, pakeisti sceną ...; bet anksčiau arba tuo pačiu metu turime padaryti individualias pastangas savęs pažinimui ir savęs supratimui. Jei jau buvome priimtinai veiksmingi, galėtume apsvarstyti mūsų gyvenimo kokybę ir indėlį į aplinką. Visa tai gali lemti pelningą savęs pertvarkymą.

Apsvarstykime

Atspindėjimas neatrodo dažnas pratimas, bet mes turime ją praktikuoti savęs pažinimo ir abejoti mūsų prielaidomis., priartėti prie realybės ir suderinti save su stimuliuojančiu tikslu. Neteisinga prielaida mus nepajėgia, mus blokuoja, mus sieja, nors mes apie tai nežinome. Žinoma, mes ne visuomet esame neteisingi, bet galime pasakyti, kad mūsų vizijos apie realybę paprastai yra neišsamios, dalinės ir kad kartais sumaišome tikslus. Meditacijos ar refleksijos metu mes galime apie tai sužinoti, jei sugebėsime sulėtinti išvadas ir išplėsti horizontą; sakytume, kad per savęs kritišką apmąstymą diskutuojame su savimi, abejojame veiklos rezultatais ir tikslais, peržiūrime savo samprotavimus, atrandame naujus ryšius, supažindiname su mūsų gynybine rutina, stebime savo požiūrį ir suvokiame tobulinimo sritis tobulinamame profilyje. Apsvarstykime, ką siūlome, ir nustatykite parinktis.

Mes, be abejo, paskyrėme mokymasis ir nuolatinis vystymasis, ir tai, be abejo, yra neabejotina mantra profesinėje srityje. Tačiau, kaip siūlėme, ne visada nekompetentinga tai, kad viskas vyksta negerai: kompanija gali nutraukti savo gerą rekordą dėl nelaimingo strateginio sprendimo dėl daugelio kitų priežasčių, net jei mokomasi visą gyvenimą. Žinoma, turime gauti žinių, įgūdžių, požiūrių ar įpročių, kuriuos turime įtraukti į mūsų profilį, bet tuo pačiu metu, turime atsikratyti mūsų defektų (ir perteklius), peržiūrėkite savo psichikos modelius, suvokiame savo šališkumą, sprendžiame kolektyvinę sinergiją, siekiame bendrų tikslų, gilinti mūsų sprendimų mechanizmus, paliekame erdvę tikrajai intuicijai.

Nors tai skamba mažėjančia prasme, prisimenu, kai aštuoniasdešimtojo dešimtmečio pabaigoje per savaitę buvau išsiųstas į seminarą „Gyvenimo režimo tikslai“. Tai įtikino mane, bet kai kitą pirmadienį grįžau į biurą, patyriau naujus nesutarimus su šiek tiek neurotiniu bosu, ir pagaliau turėjau pamiršti gerą dalį, ką girdėjote seminare. Aš pats tapau nervingesnis, kritiškesnis ir pranešėjas. Skaitytojui bus suteikta kita patirtis, tačiau norėčiau pabrėžti, kad nepakanka nuolat mokytis; bent jau nepakanka to padaryti atskirai: jis turi būti atliekamas kolektyviai ir be to, kad vyresnysis vadovybė būtų laikoma pašalinta iš poreikio. Iš tikrųjų tai yra kolektyvinių rezultatų generavimas.

Pratęsiant kelias išlydžio linijas, net ir šiandien daugelis vidurinių vadovų mato savo darbuotojus (asistentus, save pratęsiančius ...), o ne profesionalus, galinčius veikti savarankiškai po nustatytų tikslų. Asmeninio ir kolektyvinio veiksmingumo ir profesinio pasitenkinimo naudai, galbūt, kiekvienu atveju yra suderinamas. \ T siekti tikslų profesionaliai ir tuo pačiu metu skirti vadovo pareigas; mes turime išspręsti kiekvieną konkretų atvejį.

Veiksmingumas ir pasitenkinimas

Leiskite pakartoti. Mūsų nepateisinamas efektyvumas dažnai būna apmokestinti svarbias gyvenimo kokybės dozes, forma Neigiamos emocijos, fizinis ir protinis nuovargis, taip pat matoma ar pagrindinė nervų įtampa, kuri taip pat šliaužo šeimos gyvenimą; Šie elementai - neigiamos emocijos, nuovargis, įtampa, sutrikimai - yra tarp tų, kurie labiau trukdo vadovaujančio personalo efektyvumui ar veiklai..

Šiame užburtoje aplinkoje turime daugiau ir daugiau pastangų, bet sąžinės sutrikimas veda į blogesnius rezultatus: Kaip žinote, šis archetipas yra dažnas įmonėje ir už jos ribų. Tačiau būtina užkirsti kelią ir galiausiai sugriauti tokį rašybos tipą ir sukurti kitą ratą - dorą, kurioje pasiekimai ir pasitenkinimas pasiekia vidinę motyvaciją ir efektyvumą. Didelio našumo ir tam tikro autotelinio (profesinio) profesionalaus atlikimo malonumas gali eiti kartu, nors tai verčia mus modeliuoti įsitikinimus ir požiūrį, praktikuoti sisteminį apmąstymą, ugdyti naujas vertybes ir stiprinti savikontrolę.

Jei vieną dieną parašėme savo prisiminimus, galbūt matytume, kad gyvenimas buvo tai, kas vyko su mumis, kai mūsų mintys ar jausmai nurodė kitur; bet tai yra kiekvieną akimirką esame laimingi, nes mūsų mintys ir jausmai leidžia mums. Tai, ką mes turime sąmonėje - harmonijoje ar entropijoje - yra tai, kas žymi mūsų gerovę ar diskomfortą; bet tuo pačiu metu tai, ką turime sąžinėje, priklauso nuo to, kur mes nukreipiame savo dėmesį. Taigi, atrodo, kad jei mes valdysime dėmesį, turime gerą mūšio dalį. Tiesą sakant, tai yra kažkas sudėtingesnis, tačiau turime labiau atsižvelgti į dėmesį, kaip į ketinimą ar intuiciją.

Turime primygtinai reikalauti šių naujausių idėjų. Prieš vystydami savo atspindinčią sąmonę, žmogus, kaip ir kitos būtybės, turėjo tam tikrą santykinę ramybę, žinoma, ją trikdė pavojus, skausmas, alkis ir seksualinis troškimas. Bet tai reikia pasakyti mūsų smegenų vystymasis atnešė psichikos entropijos formas, kurios šiandien mums kelia tiek daug nerimo: nusivylimas, kaltė, vienatvė, nelaimė, nepasitikėjimas, pavydas, nepaklusnumas, pasipiktinimas, pasirinkimai, gėda, neapykanta ... ir net meilė. Ši sąmonės raida taip pat paskatino vaidmenis ir specializacijas, įgūdžių ugdymą ir galiausiai žmogaus sudėtingumą. Galima būtų manyti, kad tas pats - sudėtingumas - trukdo laimėjimui, bet taip pat sukėlė išteklių jį skatinti ir bet kokiu atveju nėra jokios regresijos..

Tada būtina rasti priemones, skirtas švelninti arba neutralizuoti problemas. Atrodo, kad kelias įveikti tvarką - tai yra sąmonės harmonijos kūrimas - eina per nustatyti pabaigą, didelį tikslą, norą, prasmę, adresą. Apie psichologus kalbama “savanaudis”, arba “gyvybiškai svarbi tema”, atkreipti dėmesį į tai, ką žmogus nori padaryti pirmiausia, ir apie tai, kaip tai padaryti. Vadovavimo literatūroje kalbame apie konkretų dizainą, tikslą. Žmonės, turintys tokio pobūdžio troškimą, gali suteikti prasmės viskas, kas jiems atsitinka: tai bus teigiama, jei ji juos priartins prie savo tikslo, arba neigiama, jei ji juos perkelia; žmonėms, kuriems trūksta transcendentinio noro, sunkiau interpretuoti įvykius. Kitaip tariant: “Kai žmogaus psichinė energija tarnauja jo gyvybiškai svarbiam dalykui, sąžinė pasiekia harmoniją”. Taip sako prestižinis vengrų kilmės profesorius Mihaly Csikszentmihalyi.

Mes tai matėme tikslų buvimas linkęs sumažinti sąmonės sutrikimą nes ji vadovauja pastangoms; tai yra, iš tikrųjų, nebent pasirinktas tikslas (arba tam tikru mastu sukeltas) sukelia nuolatinį nusivylimą. Būtų geriau kalbėti apie neigiamus tikslus, ty pasiekiamus ir sveikus tikslus, kurie prisideda prie socialinės gerovės. Atrodo, kad yra religinis pašaukimas, bet mes taip pat galime kalbėti apie profesinį, socialinį ar politinį pašaukimą. Robertas K. Cooperis mums sako: “Dizainas yra vidinis mūsų gyvenimo ir mūsų darbo kompasas”. Jei mūsų tikslas gyvenime atitinka mūsų įmonės tikslus ir strategijas, esame arčiau veiksmingumo ir pasitenkinimo. Vadovams tikslas yra esminis dalykas, o jei jie nėra labai apibrėžti, jie turėtų priimti tokį, kuris susietų su įmonės, į kurią jie prisideda, vizija ar misija. Pagalvokite apie šlavimo mašiną: priklausomai nuo to, ką žiūrite, jūsų misija yra šluoti arba, dar labiau praturtinti, išlaikyti miestą švariu. Arba gydytojui: paskirti vaistus arba užtikrinti savo pacientų sveikatą ir gerovę.

Idėja, kad verslininkas ar autotelinis vadybininkas nurodys socialinio draudimo tikslų, panašios į padangas be skylių, namų be nuotėkio, skanesnių maisto produktų, mažai suvartojamų prietaisų, ligų gydymo priemones, atskirus vynus, audinius be raukšlių ir tt; tačiau yra ir daugiau egzoterinių verslininkų ir vadovų, kurie, nepriklausomai nuo įmonės veiklos, sutelkti dėmesį į pardavimus ir pelną, eksportą, aljansus, rezonansą žiniasklaidoje ar darbuotojų skaičiaus mažinimą. Iš esmės norėtume labiau patenkinti pasitenkinimą profesionaliu autoteliu - su malonumu, susijusiu su įmonės veikla, tačiau skaitytojas gali jį pamatyti kitaip. Konkrečiai, yra, pavyzdžiui, vyndariai, kurie didžiuojasi savo vynais, kurie tikrai yra dauguma, tačiau yra ir vyno verslininkų, kurie visada kalba apie savo eksporto veiklą, ebitda, investicijas, rinkodarą ir kt..

Autotelinis vadybininkas

Priimtas būdvardis, eikime į savybės, kurios apibrėžia autotelinio asmens profilį; Tai tikrai bus lengva susitarti dėl šių intelektinių, emocinių ir dvasinių bruožų poreikio ir galimybių. Autotelinis valdytojas:

1. Gyventi čia ir dabar, neprarandant perspektyvos.
2. Veiksmingumo ir gyvenimo kokybės suderinimas.
3. Tikėkite tuo, ką darote ir kokių tikslų siekiate.
4. Yra socialiai atsakingas.
5. Mokykitės ir tobulinkite.
6. Pasimėgauti pasiekimais nekeliant pasitenkinimo.
7. Tinkamai valdykite savo dėmesį ir savo ketinimus.
8. Skatinkite teigiamas emocijas.
9. Parodo gerą humorą ir pasitikėjimą savimi.
10. Jis pereina naudos principu.
11. Ji prisiima iššūkius ir jos motyvacija yra esminė.
12. Jis yra empatinis ir sinergiškas savo įtakos srityje.
13. Pasinaudokite intuicija ir suderinkite ją su priežastimi.
14. Tvarkykite tvarką ir taiką savo sąžinėje.
15. Jis yra atspindintis, kritiškas ir kūrybingas mąstytojas.

Galima būtų manyti, kad norėdami pažymėti mūsų dienos vadybininką, naudojome šį žodį “lyderis”. Nors atliekame skirtingus šios koncepcijos rodmenis, lyderystė iš esmės yra žmonių judėjimo stilius, o kiekviena organizacija baigia jį apibrėžti pagal savo kultūrą ir realybę; pirmiausia siekia tarpasmeninius santykius su bendradarbiais ar pasekėjais. Kita vertus, autotelinio vadybininko ar profesinės idėjos idėja ypač svarbi intrapersonalui, santykiams su savimi, mūsų intymiu būdu veikti ir suvokti daiktus. Lyderis gali sutalpinti automatinio profilio profilį, o automatinis individualus asmuo gali arba negali atitikti lyderio profilio.

Dėmesio dėmesį

Turime daugiau kalbėti apie dėmesį; ar mes daugiau dėmesio skiriame teigiamam arba neigiamam, tai ar kitam, sau ar kitiems ... Galime būti tikri, kad jei pasirinktas tikslas palengvins norimą sąmonės harmoniją, viskas bus geriau. Yra žmonių, kurie sutelkia savo dėmesį, ir yra kitų, kurie ją išsklaido; galbūt pastarasis neturi tikslo, dizaino ... Taip pat galima sakyti, kad kai kurie žmonės turi tendenciją atkreipti dėmesį į teigiamus dalykus ir kitus neigiamus dalykus; kad kai kurie žmonės susiduria su informacija ar niuansais, kurie yra netinkami kitiems; kad kai kurie žmonės geriau negu kiti, kai kalbama apie tai, kas yra svarbi, ir išsiaiškina, kas yra nereikalinga. Žinoma, prisiminkite, kad dėmesys, tam tikra psichinė energija, yra ribotas išteklius ir kad asmenybė keičiasi ir mes galime tam tikru mastu paspartinti psichinę brandą ir savikontrolę..

Kadangi dėmesys lemia tai, kas atsiranda mūsų sąžinėje - ir todėl optimistai yra laimingesni už pesimistus, reikia prisiminti, kad pasitenkinimas darbu taip pat priklauso nuo paties asmens ir, konkrečiai, kaip jis tvarko savo dėmesį sąžinė Ir mes jau pasiūlėme: sutelkti dėmesį į užduotį ir, jei reikia, protiškai izoliuoti save nuo nemalonios aplinkos, kuri gali būti labai rekomenduojama; visa tai gerai suprantama, ir neprarandant sinergijos tarp kolektyvinių tikslų, esminių organizacijose.

Gyvenimo kokybei darbe, paliekant nuošalyje labiau naudojamus parametrus, tokius kaip valandos, tarpasmeniniai santykiai ar fizinė aplinka, reikia daugiau dėmesio skirti kasdieninei užduočiai ir mėgautis tuo, kaip mes jį pasirinkome pagal pašaukimą ( Norėčiau, kad tai būtų tokia), o ne tiek karjeros, tiek tiesiog pinigų uždirbimo. Vadovų atveju požiūris į užduotį ir bendradarbiai skamba nerimą, nes tai, ką įmonės teigia, yra orientacija į rezultatus ir tikslų pasiekimą; tačiau, neprarandant perspektyvos, turime gyventi dabartyje: jei ne, ateitis vargu ar ateis. Pirmiau minėtas amerikiečių psichologas, pasakęs vengrų kalbą, kalba apie gyvenimo kokybę: “Problema atsiranda, kai žmonės tampa tokiais apsėstais, ko jie nori pasiekti, kad jie nebeprieštarauja dabartinei. Kai tai atsitiks, jie praranda galimybę būti laimingiems”.

Tačiau, jei mūsų profesinėje veikloje stengiamės gyventi pakankamai čia ir dabar, tas pats autorius verčia suvokti, kad galime mėgautis veikla ir netgi įeiti į aukštą koncentraciją ir pasitenkinimą bei vienodai aukštus rezultatus. Taip yra ir atrodo, kad dažniau, kai užduotis, išbandanti mūsų gebėjimus, mus pakankamai skatina; tada, sutelkę, mes prarandame aplinkos sąvoką ir laiko eigą, ir mes nenorime būti nutraukti: tai yra srauto ar sklandumo būsena.

Kompleksiniam organizacijų veikimui dažnai reikalingos įprastos ar biurokratinės užduotys, kurių mums nepatinka, o verslo gyvenimas apima ir sprendimus, ir nedėkingas akimirkas; bet taip pat skatinkime koncentracijos momentus, negentropiją, nes jie sujungia aukštą našumą ir malonumą. Trumpai tariant, galėtume labai patogiai rašyti ataskaitą, apsilankyti kliente, išspręsti problemą, priskirti užduotis, rengti katalogą ar pasiūlymą, pristatyti konferenciją, įdiegti elektroninę įrangą, ieškoti informacijos internete, kurti programą ar įsigyti naujus. žinias Tačiau mes turime sutelkti dėmesį į užduotį. Šias sklandumo būsenas, kurias tiria Csikszentmihalyi, apibūdina:

1. Jos atsiranda, kai susiduriame su sunkumais, kuriuos galime priimti.
2. Mes visiškai sutelkiame dėmesį į veiklą.
3. Yra aiškių tikslų, kuriuos turime pasiekti, ir mes juos gauname.
4. Ši veikla suteikia mums nedelsiant atsiliepimus.
5. Mums atrodo, kad mes įveikiame iššūkį stebėtinai lengvai.
6. Mes nesame susirūpinę dėl pavojaus ar pavojaus, kurį gali sukelti veikla.
7. Mes prarandame save apie save.
8. Pakeistas laiko trukmės pojūtis.
9. Veikla tampa savitikslis: ji tampa automatine.
10. Mes jaučiame tam tikrą intymią triumfo euforiją.

¿Jie identifikuojasi su šiomis koncentracijos ir profesinės malonės būsenomis, arba, priešingai, jie dažnai yra pertraukų, nerimo, painiavos, obstrukcijos, politinio, rutininio, baimės aukos. ?

Endogeninės kliūtys arba veiksmingumo kliūtys

Turime ne tik užtikrinti sėkmės katalizatorių, bet ir neutralizuoti mūsų endogenines kliūtis (išskyrus galimas išorines), kad gautume gerų ir sėkmingų rezultatų. Vadovaujančių vadovų ir vadovų atveju, kaip mes nustatome kompetencijas, galėtume veiksmingai nustatyti kliūtis. Iš pirmo žvilgsnio kliūtys yra mirtinos kaip liūdnai dažnai, nors dabar mes išskiriame tik kelis, kaip antikonkurencinius. Yra daugiau, bet pažiūrėkime:

1. Pernelyg didelis ego kultas.
2. Neklaidingumo prezumpcija.
3. Grynumas ar pinigai.
4. Valdžios taisyklė dėl racionalumo.
5. Prisilietimas prie strateginių ar taktinių klaidų.
6. Tikslų klastojimas.
7. Atsiejimas su vidine ir išorine tikrove.

Galbūt improvizacija privertė mane siūlyti tą patį skirtingais žodžiais, tačiau tikrai yra daugiau dalykų, kurie išreiškia vykdomosios valdžios ar vykdomosios valdžios nuomonę; Aš pats sakau, kad, pavyzdžiui, blogiausias dalykas, kuris gali atsitikti jaunam vadovui, yra pernelyg greita sėkmė. Tačiau, nors mums nereikia šių ir kitų kapitalo nuodėmių (daug daugiau nei septynių), turime pripažinti, kad įprasta nervų įtampos, psichikos nuovargio, aplinkos entropijos, nusivylimo ir neigiamų emocijų našta, mažina mūsų sugebėjimus, išsklaido mūsų dėmesį ir kartaus mūsų gyvenimas ... daugelyje įmonių. Įdomu knygą „José Antonio Marina“ nesėkminga žvalgyba, kuria siekiama pabrėžti daugybę žvalgybos tarp žvalgybos ir siekiamos sėkmės.

Tai yra, nors ir matome, kad esame kompetentingi, mes galime matyti mūsų siekį ar sėkmės lūkesčius, nes buvome aklūs nuo godumo ar tuštybės, nepavyko intuicija, nuovargis ar tinginystė, pasitenkinimas sustojo, klaidingas išvadas nukreiptas, užblokuotas pasitikėjimo stoka, išsiblaškęs dėmesys, susilpnėjęs dėmesys, nesėkmės nusilpusios ar supainioti tikslų ir priemonių apibrėžimo trūkumą, tarp kitų kenksmingų veiksnių.

Kaip skatinti malonumą

Mes jau pasiūlėme, kad išsprendžiant tam tikrus neabejotinus poreikius, labiausiai intymūs profesionalūs pasitenkinimo veiksmai yra pasirenkami pagal pašaukimą, sukurti darbą, kuris mums patinka, mėgautis kiekvienu pasiekimo momentu, nesukeldamas pasitenkinimo. Taip pat atsitinka, kad būtų nustatyti tikslai, kurie yra artimi ir pasiekiami, toli gražu ne ateityje. Tai atsitinka, kad pažinome save ir žinome kitus. Tai peržengia mūsų pajėgumų ir mūsų tikslų harmoniją. Jis vyksta realistiškai, vidine ramybe ir srauto patirtimi. Pozityvios psichologijos judėjimo tėvas Martin Seligman suteikia mums savo receptą, kad padidintų profesinį pasitenkinimą:

1. Nustatykite savo stipriąsias savybes (noras mokytis, atviras požiūris, originalumas, perspektyva, vientisumas, komandos dvasia, savikontrolė ir tt)..
2. Pasirinkite darbą, kuris pagal jūsų pasirengimą leidžia reguliariai įgyvendinti savo asmenines stiprybes.
3. Jei reikia ir įmanoma, perorientuokite savo dabartinį darbą, kad geriau išnaudotumėte savo stipriąsias puses.
4. Pasirinkite bendradarbius, kurių charakteristikos atitinka atliktiną darbą.

Trumpai tariant, kaip Covey kalba apie gerus įpročius, emocinių kompetencijų golemaną arba savo disciplinų Senge, Martin Seligman pabrėžia svarbias asmenines stiprybes (išradingumą, perspektyvą, atkaklumą, objektyvumą, apdairumą, humoro jausmą, nuolankumą ir pan.). idėja, kad mūsų profesinė veikla yra suderinta su tomis, kurios mūsų profilyje yra daugiau.

Išvados

Dėmesio fenomenologija atrodo beveik tokia pat sudėtinga kaip ir pagrindinė biochemija, bet norėčiau pasiūlyti skaitytojui, kad jis, kiek įmanoma, pagerintų savo profesinį savarankiškumą ir gyvenimo kokybę, pradedant nuo sąmoningumo etapo. Jei manote, kad tai reikalinga, eikite į gerą trenerį, bet, svarbiausia, žinokite, jei to nepadarėte, kad turime moralinį reikalavimą būti laimingiems ir padaryti žmones aplink mus laimingus. Profesionalus efektyvumas yra neišduodamas, tačiau laimės negalima uždaryti. Be to, jūs jau žinote, kad jie sudaro tvirtą paketą, jei mes statome ant galingo rato. Atsižvelgdami į jūsų atsakomybę, padarykite savo kompaniją tinkamu katalizatoriumi. Jei reikia, nedvejodami prašykite pagalbos: tai verta.

Mes jau žinome, kad kiekvienos organizacijos veiksmingumas ir gyvenimo kokybė labai priklauso nuo aukščiausio lygio vadovybės ir jo sprendimų; bet pripažinkime, kad yra savo erdvė, galbūt įtakos sritis, kurioje gali atsirasti ypatingas mikroklimatas, geriau (ar blogiau) nei bendras klimatas. Kiekvienas vadovas ir darbuotojas turi ugdyti daugiau savęs pažinimo, galbūt naudodamiesi grįžtamuoju ryšiu, reflektyviu mąstymu ar intuityviu indėliu, kad išvengtų spragų, šališkumo ir sutrikimų, kurie trukdo pasiekti norimus rezultatus.

Be to, šiose dalyse negalime pamiršti pokyčių, kuriuos įmonės pradeda diegti naujai žinių ir inovacijų ekonomikai. Stiprėja nauji vadybininkų ir darbuotojų profiliai, kurie, atrodo, pabrėžia ne tik žinių ir profesinės kompetencijos, bet ir savęs lyderystės svarbą ir savęs vadovavimą. Jei tai nebūtų labai katechetinė, galiausiai norėčiau pasakyti, kad visi turime būti aktyvūs ir veiksmingi specialistai, gyventi pilnatvė, atitinkanti mus kaip žmones, ir prisidėti prie mūsų artimiausios aplinkos ir mus supančios visuomenės gerovės..

Šis straipsnis yra tik informatyvus, internetinėje psichologijoje mes neturime fakto, kad galėtume diagnozuoti ar rekomenduoti gydymą. Kviečiame jus kreiptis į psichologą, kad gydytumėte jūsų bylą.

Jei norite skaityti daugiau straipsnių, panašių į Veiksmingumas ir pasitenkinimas darbu, Rekomenduojame įvesti mūsų trenerio kategoriją.