Riboto racionalumo teorija Herbert Simon

Žmogaus pažinimas yra ribotas ir netobulas: net jei mums pavyko gauti visą informaciją apie problemą, kurią turime išspręsti, mūsų argumentavimo nesėkmės mums trukdytų priimti optimalų sprendimą.

Tai yra pagrindinis ES pasiūlymas riboto racionalumo teorija, kurią pasiūlė Herbert Simon. Jo modelis turėjo svarbių programų organizacijų ekonomikoje ir psichologijoje, ir daugeliu atvejų jis vis dar taikomas..

• Susijęs straipsnis: "Ar mes racionalios ar emocinės būtybės?"

Herbert A. Simon, autorius

Herbertas Aleksandras Simonas gimė 1916 m. Pensilvanijoje. Jis atliko studijas socialiniuose moksluose ir matematikoje Čikagos universitete; 1943 m. įgijo politologijos daktaro laipsnį.

Vėliau Simonas Jis buvo psichologijos, politologijos ir informatikos profesorius 2001 m. Berkeley universitete ir Carnegie Mellon, kur dirbo iki mirties.

Savo pirmojoje knygoje, kuri pasirodė 1947 m., Jis pavadino „Administracinė elgsena“ ir taps jo garsiausiu darbu. Būtent šiame darbe jis pasiūlė ribotos racionalumo teoriją.

Jūsų žmogaus elgesio modelis jis turėjo esminę įtaką socialiniams mokslams apskritai ir ypač ekonomikoje. Simono idėjos buvo taikomos ypatingai dažnai organizacijų srityje.

Riboto racionalumo modelis

Herbert Simon'o riboto racionalumo teorija teigia, kad žmonės priimame sprendimus iš dalies neracionaliai dėl mūsų pažinimo, informacijos ir laiko apribojimų.

Šis modelis atsirado kaip reakcija į racionalumo teorijas, labai populiarias politiniuose ir ekonominiuose moksluose, kuriose siūloma, kad žmonės yra racionalios būtybės, kurios nusprendžia, koks yra optimalus sprendimas kiekvienai problemai, naudojant visą turimą informaciją.

Tačiau, pasak Simono ir jo sekusių autorių, labai sunku priimti visiškai racionalius sprendimus, nes mūsų ištekliai informacijos apdorojimui yra riboti, ypač kai problemos yra sudėtingos, kaip dažnai atsitinka kasdieniame gyvenime. Susidūrus su klasikine „ekonominio žmogaus“ idėja, Simonas skatino „administracinio žmogaus“, negalinčio suvokti pasaulio sudėtingumo ir jos elementų tarpusavio ryšio.

Riboto racionalumo modelis patvirtina, kad ieškant sprendimų, žmonės naudoja heuristiką. Heuristika apibrėžiama kaip bendrosios ir paprastos taisyklės tai, ką mes naudojame problemoms spręsti; nors jie gali būti naudingi daugeliu atvejų, kitose jie sukuria pažinimo šališkumą, ty sisteminius nukrypimus nuo motyvavimo.

Pvz., Prieinamumas heuristinis reiškia, kad žmonės dažniau ir dažniau atsižvelgia į informaciją, nes galime lengviau prieiti prie jos. Taigi, jei neseniai įvyko eismo įvykis, labiau tikėtina, kad pervertinsime kito kančios tikimybę.

• Susijęs straipsnis: "" Heuristinis ": psichikos žmogiškosios mintys"

Sprendimų priėmimo procesas

Simono teigimu, racionalus sprendimų priėmimas - tai problemų sprendimas, pasirenkant tinkamiausią alternatyvą, nei galima. Sprendimas bus teisingesnis, tuo labiau tikėtina, kad bus pasiektas norimas efektas, ir kuo efektyvesnis jis tampa..

Šis autorius racionalų sprendimų priėmimo procesą padalijo į tris etapus. Pirma, nustatomos visos galimos alternatyvos; tada analizuojami rezultatai, kurie būtų gauti su kiekvienu iš jų. Galiausiai pasirenkamas tinkamiausias sprendimas, lyginant kiekvieno iš galimų variantų veiksmingumą ir efektyvumą.

Tačiau mes niekada negalėsime optimaliai taikyti šios procedūros, nes neįmanoma nustatyti visų galimų problemos sprendimų, taip pat tinkamai prognozuoti jo pasekmes.

Savo darbuose Simonas pareiškė, kad administraciniame elgesyje ir organizacinėje aplinkoje Svarbu teikti pirmenybę veiksmingumui ir tinkamumui priimant sprendimus. Kita vertus, privatūs sprendimai nėra tokie svarbūs, nes jie neturi įtakos visos organizacijos funkcionavimui ir veikimui.

Šios teorijos raida

Herbert Simon modelį modifikavo ir išplėtė įvairūs ekonomistai, psichologai ir kompiuterių mokslininkai. Toliau bus paminėti pokyčiai ir svarbiausi riboto racionalumo teorijos taikymai.

1. Ariel Rubinstein

Šis Izraelio ekonomistas ir matematikas iškėlė poreikį nustatyti, kurios yra tinkamiausios sprendimų priėmimo procedūros savo knygoje „Sienų racionalumo modeliavimas“ (1998). Jo indėlio į riboto racionalumo modelį tikslas yra tai, kad jos teikiami principai gali būti taikomi įvairiose srityse.

2. Edward Tsang

Tai sako verslo administravimo ir kompiuterių mokslų daktaro laipsnis organizmus ar agentus, kurie naudoja geresnes heuristikas ir algoritmai priima racionalesnius sprendimus.

„Tsang“ šie aspektai yra lygiaverčiai skaičiavimo žvalgybai, tai sąvoka, kuria remiamasi kompiuterių mokymosi gebėjimais nuo duomenų, gautų stebint ir eksperimentuojant..

3. Huw Dixon

Britų ekonomistas Huw Dixon pasiūlė bendrą sprendimų priėmimo formą, paremtą Simono modeliu. Pasak Dixono, darant prielaidą, kad žmonės pasirinks optimalius sprendimus, nereikalaujama nuodugnios sprendimų priėmimo ribotos racionalumo pagrindu..

4. Gerd Gigerenzer

Gigerenzer yra Vokietijos psichologas, suinteresuotas sprendimų priėmimu, ypač riboto racionalumo ir heuristikos srityse. Pasak šio autoriaus, daugeliu atvejų yra heuristikos veiksmingesnės nei optimalios sprendimų priėmimo procedūros, nes jie nėra tokie neracionalūs, kaip kiti teoretikai kelia ir leidžia veiksmingai spręsti problemas.

5. Daniel Kahneman

Izraelio Kahnemanas yra žinomas psichologas Nobelio premija ekonomikoje. Jo svarbiausi įnašai susiję su heuristikos ir kognityvinių šališkumo aprašymais, atliktais kartu su Amos Tversky.

„Kahneman“ mano, kad riboto racionalumo modelis gali būti labai naudingas siekiant įveikti racionalių sprendimų priėmimo ekonominių teorijų apribojimus..