Verslo vadovavimo rūšys

Lyderystė yra labai svarbi siekiant vadovauti komandai iš įvairių žmonių, kurie bendradarbiauja siekdami bendrų tikslų kaip to paties projekto dalį. Lyderystė nėra įgimta, bet patobulinta patirties praktikoje. Savo ruožtu, kiekvienas profesionalas personalizuoja vadovavimo modelį, pagrįstą jų pačių buvimo būdu. ¿Kokie yra dažniausi stiliai, kurie gali jus įkvėpti vykdyti savo funkcijas? Psichologijoje-internete pateikiame verslo lyderystės tipus.

1. Vadovavimo tipai pagal psichologiją
2. Dalyvavimas įmonėje
3. Transformacinė lyderystė įmonėje
4. Verslo vadovų tipai: lyderio treneris
5. Vadovo mentorius
6. Charizmatiškas vadovavimas įmonėje
7. Optimistinis vadovavimas kompanijai

Vadovavimo tipai pagal psichologiją

Vadovavimą apibrėžiame kaip gebėjimą valdyti žmonių grupę ir nukreipti jų motyvus į bendrą tikslą. Visi asmenys turi tam tikrą potencialą būti lyderiais. Tačiau yra įvairių lyderystės tipų ir stilių.

Prieš pradedant skaityti šį straipsnį apie verslo lyderystės tipus, rekomenduojame atlikti šiuos vadovavimo testus su rezultatais. Be to, šiame teste galite rasti savo vadovavimo stilių pagal Golemaną.

1. Dalyvavimas įmonėje

Lyderis, kuris priima šį vaidmenį, įkvepia komandą per stilių, kuriuo siekiama nuolat tobulinti rezultatus per a organizacinis klimatas tai suteikia balsą darbuotojams.

Sukurkite darbo aplinką, kurioje gauname vertę. Todėl tai yra metodika stiprina visapusišką dalyvavimą komandos narių. Tai turi konstruktyvų poveikį organizacijai, kuri puoselėja savo potencialą evoliucijai su idėjomis ir požiūriais tiems, kurie užima skirtingas pareigas organizacijos schemoje. Savo ruožtu ši galimybė taip pat didina darbuotojų, kurie jaučia, kad jie yra erdvės, kurioje atsižvelgiama į jų balsą, motyvaciją..

2. Transformacinė lyderystė įmonėje

Transformacinis lyderis yra tas, kuris motyvuoja komandos narius tapti jos geriausia versija, sukuriant šią įtaką ne tik žodžiais, bet ir per pavyzdį. Tokiu būdu komandos nariai modeliuoja pavyzdinį ir puikų šio mentoriaus elgesį. Darbuotojai įgyja didesnį įsipareigojimą ir dalyvavimą organizacinėje kultūroje. Šis vadovavimo tipas vertina asmenį kaip pokyčių variklį. Kai transformacija pasiekia komandos širdį, rezultatai taip pat pagerėja.

3. Verslo vadovavimo rūšys: lyderio treneris

Kitas išskirtinis verslo profilis yra lyderio treneris. Asmuo, turintis sugebėjimą ir kūrybiškumą siekti konstruktyvių pokyčių organizacijoje, įtraukiant dalyvius, kurie yra šios sistemos dalyviai, siekiant prisidėti prie šio tikslo, sutelkiant dėmesį į pelną, kurį šis vystymasis gali suteikti.

Treniravimas tai tampa šio lyderystės stiliaus žaliava per aktyvaus klausymo, sąmoningo buvimo, galingų klausimų, ryšių, nuoseklaus bendravimo ir skatinamųjų tikslų apibrėžimo gebėjimus. Trenerio vadovas stebi atstumą, kuris atskiria dabartinę padėtį nuo norimos būklės. Atstumas tarp dviejų taškų yra susietas su planavimu.

4. Lyderio mentorius

Tinkamas dėmesys vadovavimo stilius Jis vertina profesionalo, kuris savo vaidmeniu vadovauja kitiems mokymosi procese, patirtį dalydamasis mokymu, mokymu ir stiprinimu. Tai asmuo, kuris siūlo nuolatinės paramos procesą ugdant šios grupės narių autonomiją ir potencialą, tobulinant įgūdžius, įgūdžius, išteklius ir kompetencijas. Bendradarbiai laikosi mentoriaus vadovo kaip mokytojo, kuris įkvepia pasitikėjimą ir artumą sprendimų priėmimui.

5. Charizmatiškas vadovavimas įmonėje

Šio tipo lyderis įkūnija pirmojo asmens charizmą dėl savo puikios bendravimo įgūdžius žodinis ir kūnas. Jis perteikia entuziazmo, motyvacijos ir įsipareigojimo kasdienį darbą. Ši charizma sukuria žavų atsaką aplinkoje. Šis susižavėjimas yra pripažinimo paskata tiems, kurie dalyvauja kuriant pokyčių strategijas, kurios numato organizacijos konkurencinį pranašumą. Tuo pačiu metu, žmogiškųjų ir socialinių įgūdžių požiūriu, šis charizmas pripažįsta, kad bendradarbiai emociškai prisijungia prie lyderio, kurį jie laiko artimais ir artimais..

Charizmatiškas lyderis yra tas profesionalas, kuris išsiskiria savo sugebėjimu empatija ir jūsų užuojauta. Tačiau, be to, jie yra aktyvūs lyderiai darbe, kuriais siekiama sukurti naują realybę per savo ir komandos įtaką. ¿Kokia yra charizmatiškos vadovavimo rizika? Kitų lyderio vizija laikui bėgant gali pasikeisti iš tam tikrų aplinkybių ir darbo veiksnių. Todėl tai taip pat gali sąlygoti šios charizmos pripažinimą, jei darbuotojai keičia savo nuomonę dėl to asmens įvaizdžio..

6. Optimistinis vadovavimas kompanijai

Kai įsivaizduojate darbo aplinkos, kurioje asmeniškai vystosi, idealą, tikėtina, kad jūs ne tik svajojate apie būdingas darbo charakteristikas, bet ir žmogiškąjį veiksnį. Bendrovę sudaro žmonės. Džiaugsmo ir laimės lygis didėja nuo konstruktyvios ir malonios aplinkos. The optimistiškas vadovavimas yra tas, kuris rūpinasi šiuo veiksniu, visada susiejančiu optimizmą ir realizmą.

The mąstymo įtaka emocijose ir jausmuose. Savo ruožtu emocinė plokštuma atsispindi veiksme. Optimistinis lyderis yra tas, kuris turi optimistinę viziją ir tiki, kad sugebės pasiekti šį tikslą per veiksmų planą. ¿Kaip kasdieninio darbo praktikoje įvyksta optimizmas? Pavyzdžiui, lyderis ne tik stebi kiekvieną darbuotoją savo dabartinės realybės, bet ir jų augimo ir evoliucijos perspektyvoje. Jis žino komandos narių dorybes ir savybes. Optimistinis lyderis yra profesionalas, kuris džiaugsmo sėklą maitina darbuotojų emocinį atlyginimą.

Šis straipsnis yra tik informatyvus, internetinėje psichologijoje mes neturime fakto, kad galėtume diagnozuoti ar rekomenduoti gydymą. Kviečiame jus kreiptis į psichologą, kad gydytumėte jūsų bylą.

Jei norite skaityti daugiau straipsnių, panašių į Verslo vadovavimo rūšys, rekomenduojame įvesti mūsų kategoriją „Valdymo ir verslo organizavimas“.