Lyderystės tipai 5 dažniausiai pasitaikančios lyderių klasės

Darbo aplinkoje yra įvairių rūšių lyderystė ir kiekvienas iš jų turi savo privalumų ir trūkumų. Bendrovės kultūra, siekiami tikslai arba darbuotojų asmenybė, be kitų veiksnių, lemia, kuris lyderystės stilius geriau tinka bendrovei. Kai kuriose organizacijose netgi skirtingi vadovavimo stiliai egzistuoja pagal užduotis ar tikslus, kurie turi būti įvykdyti.

Taigi, kadangi viskas priklauso nuo konteksto, kuriame mes atsidūrėme, jei norime padidinti galimybę turėti gerą lyderį ar lyderį prieš komandą ar organizaciją, visų pirma būtina žinoti vadovavimo tipus, nes nėra nė vieno, kuris yra akivaizdžiai pranašesnis už kitus.

Vadovavimo tipai: ¿kas yra pagrindiniai?

Svarbu suprasti, kad įmonės vadovų arba vadovų vadovavimo stilius ar tipas visada turės pasekmių darbuotojams, net jei nesuvokiame ir nesusimaišysime šių padarinių su kiekvienam asmeniui būdinga asmenybe. Kadangi tai aišku, labai svarbu lyderiai yra agentai, kurie dėl jų sprendimų priėmimo galia, jie yra privilegijuotoje padėtyje, kai jie daro įtaką kitiems, geriau ar blogiau.

Kad mes jau daugelį metų buvome toje pačioje organizacijoje ir mes visada matėme, kad tie patys žmonės elgiasi vienodai, nereiškia, kad šio elgesio diapazono negalima keisti: kintant vadovavimo tipui gali atsirasti labai skirtingas darbo ir santykių dinamika ir šis mentaliteto pokytis dalyvaus daugelyje organizacijų.

„Geras“ ir „blogas“ vadovavimas

Teigiamas vadovavimas gali pagerinti darbuotojų darbą, gerovę arba padidinti įmonės teikiamą naudą. Priešingai, neigiamas ar žalingas stilius gali sukelti stresą ar perdegimą pavaldiniams, sumažinti jų savigarbą ar sukelti nuostolius bendrovei.

Yra daugybė tyrėjų, kurie atkreipė dėmesį į šį reiškinį ir yra daug teorijų, apie kurias kalbama. Toliau pateikiame jums labiausiai paplitusių vadovavimo tipų.

1. Laissez-faire vadovavimas

Tipas laissez-faire vadovavimas, taip pat žinomas kaip delegacijos vadovavimas, tai yra neintervencinio stiliaus ir reguliarių atsiliepimų stoka. Pavadinimas reiškia prancūzų žodį “atleiskite” o “tegul jis bus”. Laissez-faire lyderis įsikiša tik tada, kai būtina ir kiek įmanoma mažiau kontrolės. Tai ne autoritarinis stilius, pagrįstas teorija, kad labai patyrusiems darbuotojams, mokymui ir motyvacijai reikia mažiau priežiūros, kad būtų produktyvus. Kadangi šie darbuotojai yra ekspertai ir turi įgūdžių savarankiškai atlikti, jie gali atlikti labai mažai budrumo užduotis.

Privalumai

Kai kuriems darbuotojams autonomija išlaisvina, gerina kūrybiškumą ir padeda jaustis labiau patenkinti atliktu darbu. Šis vadovavimo tipas gali būti naudojamas situacijose, kai pavaldiniai yra aistringai ir mėgautis aukšta vidine motyvacija.

Kita vertus, kartais toks vadovavimas leidžia žmonėms, kurie yra labiau specializuoti savo darbe arba prisideda prie didesnės pridėtinės vertės, neužkirsti kelio formalumams ir pernelyg dideliam organizaciniam nelankstumui ir daryti tai, ką jie daro geriausiai..

Trūkumai

Bet kokiu atveju, Ne visi darbuotojai turi šias savybes. Šis stilius netinka dirbant su darbuotojais, kurie neturi aukščiau minėtų kompetencijų. Daugelis žmonių nesugeba priskirti savo terminų, valdyti savo užduotis ir spręsti iškilusias problemas. Esant tokioms situacijoms, projektai ar pristatymo datos negali būti įvykdytos, kai grupės nariai nėra tinkamai valdomi arba nesinaudoja atsiliepimus tinkama.

Atrodo, kad daugelis tyrimų rodo, kad laissez-faire vadovavimas gali sukelti kontrolės trūkumą, padidėjo įmonės išlaidos ir prastas našumas.

2. Autokratinis vadovavimas

The autokratinis vadovavimas leidžia priežiūros institucijoms priimti sprendimus ir nustatyti gaires be grupės dalyvavimo. Lyderis koncentruojasi visa galia ir niekas neginčija jų sprendimų. Tai vienašališkas vadovavimo pratimas, vienintelis dalykas, kurį turi atlikti pavaldiniai, yra laikytis lyderio nustatytų gairių.

Privalumai

Jis gali būti veiksmingas darbo aplinkoje, kur reikia greitai priimti sprendimus. Taip pat atrodo labai veiksminga su darbuotojais, kuriems reikia atidžiai stebėti veiklą, nes, pašalinant darbuotojų atsipalaidavimo tendenciją, tai gali padidinti našumą ir užduočių greitį.

Trūkumai

Autokratinio lyderio trūkumai yra akivaizdūs. Neatsižvelgiama į darbuotojų nuomonę ir darbuotojai yra tiesiog žmonės, kurie privalo laikytis užsakymų. Kai kurie darbuotojaiJie gali jaustis nepakankamai vertinami ir linkę parodyti mažai emocinio įsipareigojimo bendrovei, gali baigtis iš įmonės arba atlikti mažiau. Tai lyderystės stilius, kuris po truputį yra ištremtas iš pirmaujančių kompanijų.

3. Demokratinis vadovavimas

Paprastai jis vadinamas dalyvavimas, Tokio pobūdžio lyderystei būdingas entuziazmas tarp darbuotojų, teikiant pirmenybę visos grupės dalyvavimas. Vadovas skatina savo pasekėjų dialogą, kad būtų atsižvelgta į grupės nuomones, tačiau galutinį sprendimą priima viršininkas.

Privalumai

Šio tipo lyderis laimi komandą, nes darbuotojai prisideda prie sprendimų priėmimo proceso. Todėl darbuotojai dažnai jaučiasi įmonės dalimi ir pokyčiais, kurie gali atsirasti organizacijoje, gerinant jų priklausomybę ir įsipareigojimą bendrovei taip pat, kaip ir jų produktyvumas ir inovacijų pajėgumai. Tokiu būdu, pavyzdžiui, tai suteikia daugiau paskatų likti organizacijoje, o tai palengvina talento išlaikymą.

Trūkumai

Nors yra tam tikras sutarimas, kai reikia patvirtinti, kad šio tipo vadovybė turi daug privalumų, kai kurie mokslininkai mano, kad jis taip pat turi savo trūkumų. Pavyzdžiui, dažnai nesutarimai tarp dviejų ar daugiau grupės dalių negali būti įveikti arba kelias tampa lėčiau, kai pasiekiamas tikslas, palyginti su kitais lyderystės stiliais. Be to, tokio tipo vadovavimas reikalauja, kad lyderis turėtų puikus gebėjimas išlaikyti motyvaciją ir bendradarbiavimą iš tų, kurie seka Jį, ir visišką pasitikėjimą savimi. Priešingu atveju gali būti pažeistas asmenų grupės balansas ...

4. Transakcinis vadovavimas

The sandorio vadovavimas yra pagrįsta sandoriais, tai yra Keiskite lyderių ir jų pasekėjų procesus. Stebėtojai gauna apdovanojimus už savo darbą ir lyderio naudą, nes jie atlieka užduotis.

Privalumai

Tai lyderystė į tikslą orientuotas todėl pasekėjai yra motyvuoti už pasiektus rezultatus. Sandorio lyderis sukuria aiškias struktūras, kuriose reikalingas jo pavaldiniai ir atlygiai, kuriuos jie suvokia. Todėl šios rūšies lyderystė orientuota į objektyvius aspektus ir lengvai atpažįstamus analizės vienetus, su kuriais ji yra gana paprasta valdyti.

Trūkumai

Sandorio lyderio sekimo profilis yra a racionalus individualus, motyvuotas pinigais ir kitomis lengvatomis, kurių elgesys yra gana nuspėjamas. Sandorių lyderiai sutelkia dėmesį į dabartį ir yra labai gerai, kad organizacija sklandžiai ir efektyviai veiktų. Tačiau, nors sandorių lyderystė apima tam tikras taisykles ir veikia labai gerai stabilumo momentai, Besikeičiančiame pasaulyje šiandien atsiduriame, kai įmonių sėkmė dažnai priklauso nuo nuolatinių pokyčių, yra veiksmingesnių vadovavimo stilių.

5. Transformacinė lyderystė

Transformuojantys lyderiai dirba aukštas komunikacijos lygis pasiekti tikslus ir pateikti pokyčių viziją, kurią galima perduoti darbuotojams.

Privalumai

Tokiu būdu jie skatina ir didina grupės našumą ir efektyvumą. Jie turi stiprią viziją ir asmenybę, todėl jie vadovauja pokyčiams organizacijoje ir gali keisti komandos lūkesčius, suvokimą ir motyvaciją. Kai šie lyderiai ir jų pasekėjai dirba kartu, jie pasiekia aukštesnį moralės ir motyvacijos lygį. Svarbiausia yra jų įtaka pasekėjams sakė lyderiai uždirba pasitikėjimą, pagarbą ir susižavėjimą tuo pačiu.

¿Trūkumai?

Transformacinė lyderystė, o ne konkrečių sandorių analizė ir kontrolė, naudojant taisykles, instrukcijas ir paskatas, orientuota į nematerialiąsias savybes, pvz. vizija, bendros vertybės ir idėjos, siekiant sukurti santykius, suteikti didesnę reikšmę nepriklausomai veiklai ir pasiūlyti bendrą viziją, kuri leidžia dirbti kartu su pasekėjais pokyčių procese.

Šis dėmesys darbo aplinkai gali būti nepalankus krizės atvejais, kai turime greitai reaguoti į krizę, kuri gali sukelti organizacijos žlugimą per trumpą laiką, per kelias savaites.

Bibliografinės nuorodos:

• Daft, R. L. (2002). Lyderystės patirtis. Mokymasis mokytis. Trečiasis leidimas.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Vyrų ir moterų lyderystės studijos. Politikos ir strategijos žurnalas Nr. 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Lyderio savybės. Barselona: Paidós.