Vadovavimo tipai pagal Daniel Golemaną

Šiandieninėje visuomenėje, kurioje beveik viskas daroma kartu su kitais žmonėmis, lyderystė tapo pagrindiniu įgūdžiu. Daugelis yra psichologai, kurie išnagrinėjo šią koncepciją ir, tarp jų, išryškina Danielio Golemano figūrą. Šis psichologas yra žinomas visų pirma dėl emocinio intelekto galios visuomenei iššifravimo. Tačiau jis taip pat parašė knygas ir atliko tyrimus šia svarbia tema.

Šeši tipai vadovavimo pagal Daniel Goleman yra labiausiai naudojamas klasifikacija skirtingose ​​disciplinose. Taigi, pavyzdžiui, verslo pasaulyje daugelis vadovų studijuoja savo medžiagą, kad pagerintų savo vadovavimo įgūdžius. Todėl šiame straipsnyje kalbėsime apie tai, kas jie yra ir kas jie yra.

Kokie yra vadovavimo tipai Daniel Golemanui?

Savo knygoje Lyderystė, kuri gauna rezultatus, Daniel Goleman aprašė šešis skirtingus vadovavimo tipus. Kiekvienas iš jų yra pagrįstas emocinio intelekto komponentu. Tačiau jie visi turi bendrą žmonės, kurie juos kuria, gauna rezultatus.

Kita vertus, Danielio Golemano vadovavimo tipai nėra nesuderinami. Priešingai, geriausi lyderiai gali priimti kiekvieno iš jų elementus prisitaikyti prie šio momento poreikių. Bet kokiu atveju, norint pasirinkti, kuri situacija yra naudingiausia, pirmiausia reikia juos visus pažinti. Kaip aprašė Golemanas savo darbe, šešios lyderystės rūšys yra šios:

• Priverstinis ar autoritarinis.
• Demokratinė.
• Partnerystė.
• Vizija ar patarimai.
• Helmsman.
• Treneris.

Mes matome kiekvieną iš jų.

1) Priverstinis arba autoritarinis vadovavimas

Pirmasis lyderystės tipas pagal Daniel Golemaną yra pagrįstas disciplina. Vadybininkai, kurie seka šį modelį, stengiasi išlaikyti drausmę virš bet kokios kitos vertės. Tam jie paprastai naudoja trumpus, konkrečius ir tikslius nurodymus. Apskritai, be to, pasekmės, kad nesilaikoma užsakymo, bus sunkios ir daugeliu atvejų bandys sukurti precedentą, yra įspėjimas tiems, kurie linkę atsipalaiduoti ar nesilaikyti gairių.

Tai paprastai sukelia grupės narių demotyvavimą: darbuotojai mano, kad jie negali kontroliuoti savo darbo, kad jų darbas ir sprendimų priėmimo gebėjimai neviršija įrenginio. Todėl jis turėtų būti naudojamas tik tais atvejais, kai būtina veikti labai specifiškai arba grupėje yra daug organizacinių problemų. Pavyzdžiui, avarijos metu arba atliekant itin sudėtingą užduotį, kurioje ribos nepalieka daug klaidų.

2. Demokratinis vadovavimas

Demokratinė vadovybė laikosi idėjos, kad priimant sprendimą būtina atsižvelgti į visos grupės nuomones. Tai paprastai reiškia daugybę susitikimų, diskusijų ir derybų. Todėl jis bus ypač naudingas tais atvejais, kai yra ilgas laikas pasirinkti kelią, kurio reikia laikytis, ir tais atvejais, kai visų grupės narių sudarymas siūlomam tikslui yra panašus.

Kita vertus, demokratinis vadovavimas dažnai naudojamas, kai darbo grupė yra daugiadisciplininė, todėl projektams vykdyti būtina suderinti skirtingas disciplinas. Aš turiu galvoje, būtina pasiekti susitarimus tuose taškuose, kuriuose šios disciplinos prisijungia arba sutampa, kad šalys, kurios yra tinkamos.

3 - Susiję vadovai

Trečiasis vadovavimo tipas, pasak Daniel Goleman, yra pagrįstas ryšių tarp skirtingų grupės narių kūrimas. Taigi, pasiekiama jų harmonija ir bendradarbiavimas. Mes kalbame apie lyderystės tipą, kuris visų pirma siekia, kad žmogaus aplinka būtų gera, suprasdama, kad tai yra darbuotojų paskata.

Pagrindiniai sunkumai, su kuriais susiduria šio tipo lyderiai, kyla, kai drausmės ir organizacijos stoka yra labai didelė. Taip pat, kai išnyksta konfliktų banga, nes į juos panardintų žmonių emocinis dalyvavimas bus daug didesnis.

4. Vizualus arba orientacinis vadovavimas

Lyderiai, kurie naudojasi šiuo stiliumi motyvuoti savo pavaldinius per aiškią ir įdomią viziją. Taigi, kiekvienas iš jų parodo, koks jų vaidmuo. Pagrindinis šios rūšies vadovavimo privalumas yra tas, kad kiekvienas aiškiai supranta, kur komanda vadovauja, todėl motyvacija yra daugiau.

Paprastai, tai yra vienas iš labiausiai reikalingų lyderystės stilių.

5- Lyderystės vairuotojas

Vairuotojo lyderio vaidmuo yra nustatyti kursą ir jį išlikti. Jis pats parenka save kaip pavyzdį, todėl jis stengiasi visada elgtis kaip modelis. Apskritai, jį naudoja žmonės, kurie mėgsta pajusti veikėjus. Didžiausia problema yra ta, kad ji neleidžia komandai pridėti ką nors į galutinį projektą, išskyrus modelio replikavimą.

Šis lyderystės tipas yra ypač veiksmingas, kai lyderis yra šios srities ekspertas, o likusieji grupės nariai turi prisiimti didelį segmentą - iš to, ko jiems reikia - kaip mokymąsi.

6- Vadovavimo treneris

Paskutinis vadovavimo tipas yra pagrįstas padėti grupės nariams rasti savo silpnąsias ir stipriąsias puses. Tada pabandykite, kad kiekvienas iš jų išvystytų visą savo potencialą. Jo esmė yra ta, kad geras darbuotojas prisidės prie daugiau nei vieno, kuris nepasiekė maksimalaus vystymosi.

Kiekvienas vadovavimo tipas pagal Daniel Goleman turi privalumų ir trūkumų. Dėl šios priežasties, kiekvienu momentu labai svarbu pasirinkti tą, kuris geriausiai atitinka grupę ir jos aplinkybes. Šia prasme manome, kad lyderystės įgūdžių ugdymas bus naudingas tiek įmonių vadovams, tiek visiems tiems, kurie turi dirbti kaip komanda siekdami tam tikro tikslo.

Komandos vadovavimas: 15 raktų, kad taptumėte geru lyderiu Efektyvus komandos vadovavimas yra pagrindinis dalykas, kad įmonė galėtų dirbti kuo geriau. Sužinokite, kaip jį gauti! Skaityti daugiau "