10 raktų, kad būtų galima aptikti ir išlaikyti talentą jūsų įmonėje

Vienas iš sėkmės sėkmės raktų - darbuotojų talentų aptikimas ir išlaikymas. Bendrovės žmogiškasis kapitalas yra variklis, kuris padės pasiekti šio tikslo ir tikslų.

Todėl svarbu žinoti, kaip nustatyti ir išlaikyti tuos darbuotojus, kurie gali toliau augti įmonėje ir kurie gali prisidėti prie organizacijos nuolatinio tobulėjimo.

Kodėl svarbu įvertinti įmonės talentą

Nors daugelis kompanijų nežino, kad svarbu turėti gerą organizacijos plėtros planą, ir daugelis jų dar nesupranta visapusiškos žmogiškųjų išteklių sistemos koncepcijos, laimei, kiti labai gerai apibrėžia jų mokymosi planai, skirti žinių ir įgūdžių plėtrai savo darbuotojų, kurie padeda užtikrinti tikslų pasiekimą ir nuolatinį įmonės augimą.

Šios bendrovės akcentuoja organizacijos augimą ir tobulinimą, ypatingą dėmesį skiria vienai iš pagrindinių bet kurios įmonės ar verslo ramsčių: žmogiškasis kapitalas.

Žinant darbuotojų talentą, puiki strategija

Bendrovė, turinti šią viziją, atrenka, moko ir saugo savo darbuotojus, suvokdama jų teikiamą naudą. Darbuotojų apyvarta ir poreikis įtraukti naujus išorės darbuotojus yra didelė kaina įmonei, todėl gera strategija yra žinoti, ką turite savo namuose, kad gautumėte maksimalią naudą iš jau turimų darbuotojų.

Tam svarbu nustatyti vidinius talentus, nes darbuotojas, kuris jau puikiai pažįsta bendrovę, gali turėti daugybę įgūdžių, kurie gali būti naudingi kitoje ar kitoje padėtyje. Paslėpti talentai organizacijose yra neapdorotas deimantas, kurį kiekviena įmonė ar institucija turėtų žinoti, kaip aptikti ir pasinaudoti..

Kaip nustatyti ir išlaikyti įmonės talentą

Norint nustatyti ir išnaudoti talentą, būtina suprasti kompetencijos sąvoką, kuris susijęs su darbuotojo žiniomis, požiūriu, žiniomis ir žiniomis. Jei kyla abejonių, straipsnyje „Kaip įveikti apklausą pagal kompetenciją: 4 raktai gauti darbą“ yra visiškai paaiškinta.

Bet ... Kaip galima aptikti talentą? Kaip tai galima išlaikyti?:

1. Nustatykite įmonės poreikį

Kai įmonė turi išsamų žmogiškųjų išteklių planą, lengva žinoti įmonės poreikius, ypač jei turite kompetencijų katalogą kiekvienai organizacijos pozicijai. Jei taip nėra, tai būtina ištirti įvairias darbo vietas ir misiją, viziją ar vertybes bendrovė Tai svarbu žinoti, ką norime, kad darbuotojas prisidėtų.

2. Ir ... susiję talentai

Dabar atėjo laikas apibrėžti kiekvienos pozicijos talentus. Pavyzdžiui, jei mums reikia slaugos skyriaus vadovo, pirmiausia turime žinoti, kokias žinias, įgūdžius ar sugebėjimus ši profesija reikalauja. Taigi, jei žinome, kad viena iš kompetencijų, reikalingų šiai pozicijai, yra „vadovavimas“ ieškoti darbuotojų, kurie, be gerų slaugytojų, turi gerus vadovavimo įgūdžius.

3. Išmatuokite talentą

Kai reikiamas talentas bus nustatytas įvairioms įmonės pozicijoms ir žinome, ko norime iš darbuotojų, kad būtų patenkinti darbo vietos ir įmonės poreikiai, atėjo laikas įvertinti darbuotojų įgūdžius ir potencialą.. Per bandymų interviu ar situacinius testus galima žinoti, ką darbuotojas gali atnešti įmonei.

4. Klasifikuokite talentą

Kai darbuotojai išlaikė įvairius testus ir jau turi rezultatų vaizdą, tai būtina klasifikuoti darbuotojus pagal talentą. Tam yra įvairių priemonių. Pvz., Devyni langeliai, kurie klasifikuoja darbuotojus pagal rezultatus, gautus per devynias talentų lenteles.

5. Atlygis talentui

Kai turėsite įslaptintą talentą ir žinote, kad jus domina išlaikyti, jūs turite jį apdovanoti taip, kad jis nebūtų išnykęs. Nors galite pasinaudoti individualia ekonomine paskata, yra ir kitų lygiai veiksmingų strategijų. Be to, jei manote, kad laikas yra tinkamas, galite apsvarstyti vidaus reklamą ir skatinti ją kaip savo talentų pripažinimą.

6. Plėtoti plėtros ir augimo programas

Darbuotojai turi didesnę profesinę sveikatą ir jausmą, kad jie priklauso įmonei, jei mano, kad jie gali augti įmonėje. Gerai apibrėžtų talentų vystymo programų motyvacija ir gali būti naudinga išlaikant talentą.

Todėl, kad darbuotojas nebūtų jaustis įstrigęs, Jūs turite aiškiai nurodyti, kokias plėtros galimybes turite įmonėje ir garantuos, kad turėsite veiksmingą galimybę pasiekti naujų įsipareigojimų.

7. Dirbkite su firmos ženklu

Tyrimai rodo, kad kai darbuotojai jaučia, kad yra kompanijoje, turinčioje pripažintą ir vertinamą prekės ženklą, jie jaučiasi labiau patenkinti darbu ir įsipareigojimu su didžiausia kompanija. Darbas su prekės ženklu gali padėti išlaikyti talentą.

8. Leiskite jiems dalintis pasiekimais

Sukurti aplinką, kuri padėtų jūsų darbuotojams tapti svarbia jūsų įmonės dalimi. Darbuotojai turėtų jaustis vertinami ir pripažinti, o kai kurie būdai tai pasiekti gaukite savo nuomonę apie taisykles ar pakeitimus, kurie gali būti reikalingi.

Jų įtraukimas į įmonės pasiekimus, tikslų nustatymo skatinimas ir jų pačių pasirinkimas taip pat gali turėti jiems teigiamą poveikį. Darbuotojų jaustis vertinama yra gera strategija išlaikyti labai naudingus talentus.

9. Aiškiai nustatyti lūkesčius ir tikslus

Svarbu, kad būtų aiškūs įmonės lūkesčiai, tikslai ir funkcijos, kurias atlieka darbuotojai. Darbo, kurį jie turi atlikti, aprašymai yra tinkami kad darbuotojai žinotų, ko jiems reikia.

Bendravimas įmonėje turi būti puikus, tiesioginis ir aiškus. Priešingu atveju tokie reiškiniai kaip konfliktas ar dviprasmiškumas gali neigiamai paveikti darbuotojų stresą ir padidinti jų diskomfortą, kuris gali lemti darbuotojo atsisakymą..

10. Sukurti tinkamą darbo aplinką

Darbo vieta turi būti stimuliuojanti vieta, kur darbuotojai jaučiasi patogiai. Tam būtina sukurti atvirą ir sąžiningą darbo aplinką.

Norint išlaikyti talentą, būtina pateikti grįžtamąjį ryšį apie atliktą darbą ir norą išklausyti jūsų darbuotojų susirūpinimą. Kai darbuotojai yra patogūs, jie atlieka daugiau ir bendrovė taip pat gauna naudos.