5 toksiškos bendradarbių nuostatos

Darbo vietoje daugelis valandų per savaitę su žmonėmis, turinčiais interesų ir vaidmenų, skiriasi nuo mūsų, gali sukelti kai kuriuos toksiškos nuostatos.

Tai yra apie veiksmai ir elgesio polinkiai, kenkiantys mums ir likusiai komandos daliai, pabloginti darbo aplinką ir bent iš dalies užkrauti organizacijos veiklą.

Susijęs straipsnis: „Toksiški lyderiai: 11 savybių, kurios juos apibrėžia“

Toksiški draugai: ar turėjote susidoroti su kažkuo panašiu??

Kadangi šioms toksiškoms nuostatoms yra labai lengva tapti lėtinėmis, todėl visi komandos nariai prisitaiko (ir atsistatydina) gyventi su jais, patogu juos aptikti kuo greičiau ir juos išjungti šaknimi, visiems..

Pažiūrėkime, kokie yra tokie toksiški kolegų požiūriai ir kaip kovoti su jais.

1. Mažiausiai bloga galimybė

Tam tikri kolegos gali sukurti iš esmės netyčia manipuliavimo sistemą, remiantis jo bloga nuotaika. Šie žmonės naudojasi savo blogos nuotaikos momentais, kad sukurtų mažas „blackmails“, kurios kelia pavojų pasauliniam darbo komandos veikimui. Iš esmės tai, ką jie bando padaryti, kad kiti draugai aukotų, kad juos nuramintų, dalį savo darbo kaip strategiją, kurioje pasirinktas mažesnis blogis..

Tai, kas atsitinka, yra tai, kad pirmiausia, priežastis, kodėl šie žmonės yra bloga nuotaika, neturi nieko bendra su tuo, kas vyksta darbe, todėl daugeliu atvejų tai nėra likusių jo draugų atsakomybė. Tačiau jų pykčio pasekmės daro įtaką darbo aplinkai ir sukuria iliuziją, kad tai yra verslo problema.

Tokiu būdu, kiti bus pasirengę „nešioti“ blogos nuotaikos pasekmes jie suteiks pirmenybę šiam asmeniui. Savo ruožtu, partnerio taškas, kuris naudos iš šio „mokosi“, kad jo bloga nuotaika yra apdovanota.

Jei aptinkame tokį toksišką požiūrį, idealas yra skatinti žmogiškųjų išteklių skyrių susisiekti su šiuo asmeniu, kad ištirtų jų emocinės būsenos kilmę ir pažiūrėkite, kaip tai galima išspręsti nepadarant neigiamos įtakos visai organizacijai. Šio asmens, turinčio tą patį emocinį intensyvumą, susidūrimas su skundu, nėra rekomenduojamas, nes jis gali sukelti atgimimo efektą ir padaryti jį labiau pykstu, o šį kartą mus dalintis savo pykčiu.

Sužinokite daugiau: „Toksiškos draugystės: 7 signalai, skirti aptikti blogą draugą“

2. Padaryti konfliktą

Organizacijoje santykinai dažnai kyla tam tikrų trikdžių ir konfliktų tarp kai kurių žmonių. Šių konfliktų sprendimo būdas bus lemiamas, kad konfliktas neturėtų įtakos bendram įmonės veikimui, tačiau kai kuriais atvejais žmonės gali pasirodyti pasiruošę praplėsti šių mažų kovų dydį..

Taip yra todėl, kad norėdami nutraukti konflikto padėtį, kai kurie kolegos gali norėti nutraukti savo izoliaciją, dalyvaudami ginče su žmonėmis, kurie dėl savo vaidmens įmonėje neprivalo įsitraukti į ar prieš kažkas.

Štai kodėl verta žinoti, kaip atpažinti, kada šie atvejai įvyksta nuosekliai pagal konflikto pobūdį: tam tikros kovos yra išspręstos privačiai.

3. Pratimai kaip klaidingas vadybininkas

Į intrigas ir pseudo-sąmokslas, kurios gali pasirodyti organizacijoje, Vienas iš dažniausiai naudojamų būdų yra bandyti laimėti tam tikrus žmones, suteikiant jiems dovanų, kurių jie neprašė. Taigi, pavyzdžiui, kai kurie žmonės gali veikti su paternalizmu.

Nusileidžiančios pastabos prieš mus, arba netgi bandymai išgirsti, kaip šie klaidingi vadovai gerai kalba apie mus kitiems kolegoms, kai „jie neturėtų žinoti, kad klausomės“, yra netikėtos klasikos, kurių mes neturime toleruoti, jei įtariame, kad jie nėra Tai yra šių žmonių spontaniško elgesio dalis ir jos yra strategijos, kuria siekiama laimėti mūsų naudą, dalis. Tokiais atvejais, idealas yra išlaikyti mandagų elgesį, bet ne parodyti padėkos požymių prieš šias dovanas neprašant. Tokiais atvejais pasitikėjimas yra viskas.

4. Informacijos srautas

Globalizuotame pasaulyje informacija yra galia, ir Kai kurie žmonės gali praleisti didelę savo darbo dienos dalį bandydami paskalauti apie viską, kas vyksta jo kolegų darbe ir asmeniniame gyvenime.

Tai gali turėti priežasčių, dėl kurių tam tikra informacija gali kilti, kai kalbama apie didėjimą įmonėje, arba dėl paprasto naršymo malonumo. Bet kuriuo atveju, atsižvelgiant į tokio pobūdžio elgesį, gerai pranešti, kad nėra tinkamo pagrindimo manyti, kad jie turi teisę viską žinoti apie tai, ką bendradarbiai daro. Organizacijose privatumo poreikis yra nepaprastai svarbus, nepaisant komandinio darbo.

5. Kritikos mašina

Kiti kolegos gali tapti labai reikalingais tam tikrais kritikais, kurie iš esmės yra nepagrįsti. Šiuo atveju yra labai įmanoma, kad bandymas padaryti mums šių kritikų bendrininkus nėra jokios strategijos, kuria ketinama pareikšti mus prieš ką nors, dalis: yra žmonių, kurie tiesiog mėgsta kritikuoti.

Šiais atvejais idealas, kad komandinio darbo dinamika nepatirtų, visų pirma yra, būti aišku, kad atitinkamas asmuo kritikuoja be priežasties, ir, antra, padaryti ją mąstančiu būdu, kad mes netikėtume kaip ji. Taip pat gali būti naudinga paskatinti ją formalizuoti savo skundus, nes, viena vertus, ji paaiškins savo skundų priežastis ir, antra, ji bus priversta priimti poziciją, kurioje ginant savo poziciją reikės šiek tiek pastangų , kuris gali jus sudominti, kaip jūs esate.