6 gudrybės, susijusios su labai konkurencingais žmonėmis

Visuomenėje, kurioje produktyvumas tapo beveik religija, konkurencingi žmonės, atrodo, turi daugiau paskatų nei bet kada.

Turint omenyje, kad profesinis gyvenimas vis dažniau maišomas su privačiu gyvenimu, be to, ši konkurencinė dvasia atsiranda visose situacijose: bandyti užfiksuoti kažko įtakingo žmogaus dėmesį, padaryti gerovę, kai kalbama apie geriausio viešojo įvaizdžio kaimyną, arba netgi tada, kai norite konkuruoti su kitais dėl socialinių tinklų pasekėjų skaičiaus kaip Instagram.

To pasekmė yra ta, kad šiandien beveik visi iš mūsų žino daugybę konkurencingų žmonių, kurie labiau vertina kitų, nei pačių pastangų, įveikimo faktą. Tai gali padaryti šiuos žmones linkusius į oportunizmą, manipuliavimą ar netgi norą paaukoti visą savo darbą (ir žmonių, dirbančių su jais), projektams, kurie nėra labai naudingi, paprasčiausiai pralenkiant kitus konkurentus..

Kaip kovoti su konkurencingais žmonėmis

Kaip jau minėta aukščiau, konkurencingi žmonės yra daug daugiau nei įmonių ir organizacijų raumenys; jie taip pat gali būti kibirkštis, kuri inicijuoja nereikalingus konfliktus, nerimą dėl draugų ir šeimos bei blogos darbo aplinkos propaguotojų..

Laimei, yra būdų, kaip susidoroti su šio tipo žmonėmis, kad jų neigiama pusė būtų malonesnė.

1. Neleiskite kito ego

Veiksmingas būdas užkirsti kelią konkurenciniams žmonėms visada stengtis pritraukti kitų dėmesį, paprasčiausiai, neatlyginkite tokio elgesio. Pavyzdžiui, kai neoficialiame susitikime ar partijoje asmuo, kuris konkuruoja, kad pritrauktų dėmesį, nuolat trikdytų kitus ir kalbėtų apie savo patirtį, skonį ir nuomones, galite būti mandagiai paprašyta nesustabdyti ir Kartą pokalbio eigą sekite jo eiga.

Tokiais atvejais yra bloga strategija elgtis taip pat kaip ir konkretus konkurencinis asmuo, konkuruodamas su juo varžybose, norėdamas pamatyti, kas yra monologas, nes tai neatitinka konkurencingumo logikos..

2. Patvirtinti save

Kalbant apie konkurencingus žmones, svarbu ne tik išlaikyti daugumos palankių santykių sistemą; būtina ginti savo teises.

Todėl, jei kito žmogaus arogancija ir arogancija kenkia mūsų orumui, gerai atkreipti dėmesį, kad tokios situacijos nebūtų kartojamos, o praeityje būtų galima išlaikyti tvarką. Tokiais atvejais raktas yra patikimumas.

3. Valdykite darbo aplinką

Jei darbo vietoje pastebimas neigiamas konkurencinio asmens netekimas, nes jie naudoja neetišką gudrybę, kad pasiektų savo tikslus, arba dėl to, kad jie nustato skirtingus tikslus nei planuota, Viena iš strategijų, kurios gali būti laikomasi, yra įsikišti tiesiogiai į darbo aplinką atlyginimo ar „nuobaudų“ sistemos keitimas. Pavyzdžiui, jei atitinkamas asmuo bando kitus nukristi, monopolizuodamas visas premijas už našumą, šių motyvacijos mechanizmų apribojimai yra labai veiksmingas sprendimas.

Svarbu pažymėti, kad tai yra priemonė, turinti kolektyvinį poveikį ir kad ji neturi įtakos tik konkurenciniam asmeniui. Tačiau šis faktas taip pat gali būti naudingas, nes jis laikomas sąžininga priemone, kuri turi vienodą poveikį visiems.

4. Ugdyti lygybės principus

Jei konkretus konkurencingas asmuo yra jaunas ir nori dalyvauti jų ugdyme ir mokyme, Gerai priimti ją apmąstyti moralines vertybes, susijusias su jos elgesiu ir būdas, kaip jie sutampa su kultūra, kuri vertina lygias galimybes. Tačiau tai nėra užduotis, kuri turėtų būti vykdoma tik iš teorijos; taip pat gali būti mokoma iš žaidimų ir grupinės veiklos, kurioje svarbiausia yra kolektyvo interesas.

Vidutinėse ir didelėse įmonėse vis dažniau kviečia visus savo narius dalyvauti kolektyvinio pobūdžio žaidimuose, pvz., Futbole ar peiliu. Šia prasme, pavyzdžiui, žiniasklaidos dėmesys buvo atkreiptas į Kinijoje įsikūrusios bendrovės atvejį, kuris sukūrė ratukai (Katalonų tradicija), kurioje jos darbuotojai gali dalyvauti įspūdingiausiuose žmogaus bokštuose.

5. Atvirkštinis inžinierius, siekiant atrasti konkurencinio elgesio kilmę

Daug kartų yra atvejų, kai žmonės, kurie nesiskiria nuo konkurencingumo jie pradeda įsitraukti į ekstremalios individualizmo elgesio dinamiką.

Tokiais atvejais visai įmanoma, kad pastarojo meto šio asmens konteksto pasikeitimas turėjo tokį požiūrį. Šio transformacijos priežasčių tyrimas yra vienas iš būdų valdyti būdą, kuriuo šis asmuo veikia mus, o kartais netgi leidžia mums jai padėti..

6. Baimės ir paranoijos valdymas

Kai esate situacijoje, kuri yra suvokiama kaip pavojinga arba didelė rizika, Vienas iš pirmųjų nerimo ir baimės pasireiškimų yra konkurencinis elgesys.

Tai, kad niekas negali pasitikėti, kad kiti matytų save kaip priemonę baigti, o kartais - kaip galimas grėsmes, kurias reikia apsaugoti. Tokiais atvejais komunikacija ir susitarimų su garantijomis sukūrimas yra labai naudingi, kad šis požiūris taptų gynybinis, o ne problema.