8 priežastys, dėl kurių atleidžiami pavyzdiniai darbuotojai

Net 21-ajame amžiuje organizacijos toli gražu nėra tos efektyvumo mašinos, kuriose pasiūlymai ir reikalavimai puikiai dera, ir tai atsitinka ir įmonių vidaus srityje: darbuotojų poreikius ir kokias aukštesnes pareigas galima pasiūlyti ne visada sukurti sprendimą, kuris būtų naudingas visoms šalims.

Jei pastebėjote, tai yra dažnumas, kuriuo darbuotojai atsisako.

Kodėl kai kurie geri darbuotojai išeina iš įmonių?

Akivaizdu, kad yra daug galimų priežasčių, kodėl darbuotojai išeina iš darbo dideliais kiekiais, tačiau pagrindinės priežastys, nepaisydamos organizacijos išorinių priežasčių, gali būti apibendrintos toliau..

1. Absurdiški prieštaravimai

Daug kartų, Konfliktai ir komunikacijos gedimai, atsirandantys aukščiausiuose įmonės organizacinės struktūros pozicijose Darbuotojai tam tikru dažnumu gauna prieštaringus nurodymus.

Tai labai lengva įvykti, kai vienas ar keli asmenys, atsakingi už komandų koordinavimą, per daug nuveikia už kitų vadovų žinias ir ketinimus, kurie yra toje pačioje hierarchinėje srityje, arba kai kiekvienos jų kompetencija nėra aiški ir , nežinant, jie kišasi į kitų užduotis, duodamas kai kuriuos įsakymus, kurie neturėtų būti duodami.

Darbuotojai šiuos prieštaravimus laiko nestabilumo šaltiniu tai, kad be jūsų darbo patrauklesnė patirtis, tam tikru momentu ji gali tapti atleidimu dėl viršininko.

2. Nusikaltimai meritokratijai

Didėjantis ar didėjantis atlyginimas į netinkamus žmones ne tik daro didesnį įmonės našumą, bet ir sukuria blogą organizacinį klimatą, kuriame visi mano, kad dedamos pastangos neturi būti atlygintos.

Šios logikos internalizavimas leidžia darbuotojams, turintiems mažiau lūkesčių dėl galimo skatinimo įmonėje, atlikti tik pakankamai, kad būtų pasiekti minimalūs tikslai, kurių reikalaujama, o tie, kurie dirba įmonėje už galimybę būti skatinamiems, sieks kitas darbo vietas.

3. Sumaišykite geriausius darbuotojus su pleistru

Pagalvoti, kad produktyviausi ir gerai apmokyti darbuotojai gali prisiimti atsakomybę, o tie darbuotojai, kurie negali atlikti būtinų (dažnai aukštų ir tarpinių pareigų), yra spekuliuoti apie jų veiklą ir išstumti kai kurias problemas ateityje kurie kaupiasi per tam tikrą laiką.

Jei taip bus, ne tik „Burnout“ sindromo atsiradimas bus palankesnis tiems „pavyzdiniams“ darbuotojams, bet ir bus pereiti prie problemų, kurios egzistuoja už jo darbo ribų. Kai šie darbuotojai atsisakys, ne tik jų padėtis bus tuščia, bet ir daugelio kitų žmonių neveiksmingumas bus visiškai atskleistas.

4. Paveldėjimas į aukos dvasią

Yra keletas darbuotojų, kurie, neprašę, atlieka daugiau nei tikimasi iš jų. Paprastai tai vertina jų viršininkai, tačiau yra įmanoma, kad laikui bėgant tokios rūšies aukos būtų laikomos normaliomis ir kad mėnuo, kai darbuotojas dirba pakankamai, kaltinimai ir kaltinimai atrodo mažiau. Tai yra visiškai toksiška praktika, būdinga eksploatavimo situacijoms, darbuotojai jį žino, todėl netrukus jie išnyks iš įmonės.

Jei norite užtikrinti tokio tipo papildomas pastangas, tai, ką jums reikia padaryti, yra sustabdyti. Tai reiškia, kad kažką grąžinkite.

5. Privataus gyvenimo trukdžiai

Neoficialus ir draugiškas elgesys su darbuotojais savaime nėra blogas dalykas niekas nenori būti priverstas būti draugais su savo bosu ar bosu. Daug reikalaujant atsižvelgti į santykių, esančių už darbo ribų, pobūdį, galima laikyti įsilaužimą ir, jei jis yra labai intensyvus ir atkaklus, kaip būdas manipuliuoti darbuotojais.

6. Melas

„Lies“ yra ne tik nepagarbos partneriui ženklas. Viskas, kas vyksta organizacijoje, suteikiama iš paktų egzistavimo. Jei viršininkas aiškiai pažeidžia jo žodį, net ir pačioje nereikšmingoje temoje, apie tai, kas daroma įmonėje ar kas bus daroma ateityje, tai gali būti aiškinama kaip grėsmės ženklas.

Darbuotojai aiškins, kad jų viršininkai nustoja gulėti tik tada, kai įstatymas verčia juos tai daryti todėl jie gali būti apgaulingi, kai jų darbo jėga pavogta.

7. Nesugebėjimas mokytis

Tiesa, kad ne visi darbuotojų profiliai siekia mokytis organizacijoje, bet atimti šią galimybę tiems, kurie nori plėtoti savo mokymą, paprastai yra mirtinas. Labai nedaugelis iš šių žmonių nori pasilikti kompanijoje mainais už atlyginimą ir keletą eilučių savo CV: jie turi pajusti, kad jie juda pagal mokymosi kreivę.

8. „iš apačios į viršų“ komunikacijos stoka

Įmonės, kuriose darbuotojai negali susisiekti su aukščiausiais organizacijos schemos pozicijomis, arba gali tai padaryti tik tada, kai pastarieji nusprendžia, žinoti, kad yra labai mažai tikėtina, jog organizacija patenkins jų poreikius ir poreikius, nes Visų pirma, jie nėra girdimi. Todėl, Jie bus pesimistiški dėl savo ateities organizacijoje ir ieškos kitų darbo vietų.