Nepakankumo principas Petras „nenaudingo boso“ teorija

Labai dažnai atlyginimai ar žemo profilio darbuotojai galvoja, kaip tas, kuris buvo tiesioginis partneris ir galiausiai buvo paaukštintas į aukštesnę ar boso poziciją, tampa toks nekompetentingas ar neefektyvus. Šis smalsus, bet bendras reiškinys vadinamas Petro nekompetencija, koncepcija, gimusi JAV XX a. Pabaigoje..

Laurence J. Peter (1919–1990) buvo pedagogas, garsaus profesoriaus ir rašytojo Petras arba Petro nekompetencija, kurios pagrindas konceptualus gyvenimas aiškiai susijęs su administracine hierarchija darbo pasaulyje. Tai yra, autorius išanalizavo meritokratines struktūras ir metodus, skatinančius įmonės ar ekonominės organizacijos skatinimą.

• Susijęs straipsnis: „Darbo ir organizacijų psichologija: profesija su ateitimi“

Kas yra Petro nekompetencijos principas?

Kaip jau pristatėme įvadą, Peterio principas (oficialiai vadinamas nenaudinga pagrindine teorija) patvirtina ir smerkia neteisėtą veiklą, kurią komercinės bendrovės turi kompetentingiausių darbuotojų skatinimo ir skatinimo sistemoje. Jis primygtinai atmeta šią idėją, nes, pasak jo tyrimo, tai reiškia darbuotojo, kuris prisiima didžiausią atsakomybę užimančių pareigų pareigas, nedarbingumą ir nebuvimą.

Iki šiol viskas atsiskleidžia pažįstama, tiesa? Yra problema, kuri tęsiasi visose visuomenėse ir visose verslo srityse, kur verslą valdo piramidės struktūra, kuri baigiasi siekti kulminacijos. Neteisingai įdėję kvalifikuotus darbuotojus į tokias pareigas, kurios neatitinka savo pasirinkimo, o tai netrukdo patiems arba yra pernelyg sunku.

• Galbūt jus domina: „Naudingi psichologiniai raktai verslo lyderystei pagerinti“

Kodėl šis reiškinys atsiranda įmonėse?

Pasak Laurence, neišvengiama, kad šis aukštas mūsų profesinės karjeros taškas baigsis. Nepriklausomai nuo to, koks puikus ir privilegijuotas darbuotojas, viršutinė riba atvyksta, viena ar kita priežastis, bet svarbiausia, nes atėjo laikas, kai mūsų įgūdžiai nebegali vystytis.

Tas pats Petras nuteistas: „hierarchijoje, Kiekvienas darbuotojas linkęs pakilti, kol pasiekia nekompetencijos lygį. Kremas pakyla iki supjaustymo. " Tai geriausias būdas atspindėti nenaudingo boso principą. Visi turime pajėgumų ribą, spaudimą, atsakomybės ir įsipareigojimų prisiėmimą. Dažnai šis pavyzdinis darbuotojas perpildo savo veiklos sritį.

Kita akivaizdi priežastis yra paprastas baimės atmesti pakeitimą. Tokiais atvejais, kai darbuotojas atsisako sutikti su tuo, kad jis nėra užimtas, ir priima savo vadovų siūlymą, kad jie nebūtų nuvilti, - tai prieštaravimas, taip ar ne praleisti progą, kuri iš anksto užtruks ilgai atvykti.

Ar Petro sindromas šiuo metu taikomas??

Mes negalime ignoruoti akivaizdaus arba paneigti didesnę. Remiantis EAE verslo mokyklos atliktu tyrimu, yra daug susirūpinimą keliančių atvejų, kurie atsiranda daugelyje prestižinių bendrovių, ypač tarptautinėse įmonėse, kur blogas vadovo ar vykdomosios valdžios sprendimas gali sukelti didelių ekonominių nuostolių.

Tačiau atrodo, kad ši tendencija kinta, ypač dėl to, kad į bendrovę įtrauktas naujas skyrius, žmogiškieji ištekliai (HR). Šiandien ekspertų ir teorinių ekonomistų nuomonė beveik vienbalsiai įtraukia šį skyrių į savo gretas, kad užtikrintų ilgalaikę sėkmę.

• Susijęs straipsnis: „Personalo pasirinkimas: 10 raktų, kad galėtumėte pasirinkti geriausią darbuotoją“

Kaip išvengti darbo nekompetencijos?

Galbūt prieš keturiasdešimt metų Petro teorija apie nekompetenciją akademiniame ar moksliniame lygmenyje buvo mažai reaguojama, bet nieko daugiau nėra nuo realybės. Kaip paprastai atsitinka bet kokio tipo paneigiamoje teorijoje, tai ypač buvo šiek tiek pasenusi. Pirmiausia, Lawrence pamiršo pagrindinę prielaidą gyvenime, tiek asmeniškai, tiek profesionaliai, ir būtent taip viskas šiame gyvenime gali būti išmokta, bent jau teoriškai.

Grįžtant prie ankstesnio punkto, įmonės daug investuoja į žmogiškųjų išteklių komandą, kuri vengia įtraukti į darbo rinką mažai kompetentingų žmonių. Užduotis, kuri anksčiau buvo nukreipta į viršininką ar vadybininką, kuris apskritai vargu ar gali išstumti iš asmens psichologijos, kad sužinotų, ar jis verčiasi dirbti, jei jis yra tikrai motyvuotas, ar jis nori reklamuoti save įmonėje.

Tai pasakius, žmogiškųjų išteklių skyriaus vadovai. gali ir turėtų sumažinti Peterio principo aprašytą simptomą, netgi pasinaudojant paaukštintu darbuotoju iki pradinės padėties (tai, kad prieš praktiškai chimerą), neturėdama jai sankcijų ar atleidžiant ją, kas padėjo daug skatinti vidaus skatinimo dinamiką..

Siekiant įtvirtinti reklaminę sėkmę, įmonės apima labai viliojančius paketus mokymuose, motyvuoja darbuotojus, kurie tiesiogiai dalyvauja svarbiuose įmonės sprendimuose, atlygina už kiekvieno darbuotojo kalbų ar interesų kursus, be to, užtikrinti, kad hierarchija būtų horizontali, o ne vertikali.