Geriausias verslo ir vadovų mokymas

Bendrovė nėra apibrėžta tiesiog kaip žmonių, dirbančių siekiant tikslo, suma. Jame jo narių rinkinys yra daugiau nei kiekvienos iš jų sumos atskirai. Geresniam ar blogesniam procesui, kuris vyksta tarp tokio tipo organizacijos narių, kompanija tampa sudėtinga aplinka, kurioje smulkūs pokyčiai gali padaryti kokybiškus pokyčius savo veikiančioje sistemoje..

Bendrovei taikoma treniruotė yra vienas iš svarbių išteklių, kurie gali pagerinti kokybinius pokyčius, susijusius su tuo, kaip vienas darbas veikia ir kaip organizacijos dalys yra susijusios. Štai kodėl, išgyveno verslo mokymo ir kokybės vadovų mokymo programas konkurencinis pranašumas, į kurį reikia atsižvelgti.

• Susijęs straipsnis: „6 treniruočių tipai: skirtingi treneriai ir jų funkcijos“

Strateginiai pokyčiai įmonės tobulinimui

Beveik bet kuri įmonė, kuri dirba iš vidutinės ar didelės žmonių grupės, praktiškai turi turėti strateginio pobūdžio pozicijos, leidžiančios reguliuoti darbuotojų darbo ir sąveikos būdą. Jei kiekvienas darbuotojas atliks savo užduotis individualiai, tai sukels didelių galimybių, nes bet kokia galimybė pagerinti bendrą komandos našumą bus panaikinta, o kita vertus, gali kilti tokių problemų kaip demotyvacija, funkcijų dubliavimas dėl trūkumo. bendravimo, profesinio užsidegimo ir kt..

Trumpai tariant, įmonės, turinčios žmonių komandas, turi būti suprantamos kaip visuma, o ne kiekvienos jos sudedamosios dalies analizė.

Verslo koučingas ir vadovų instruktavimas yra koučingo sritis, kuri taikoma šiam kontekstui, kad ne tik užkirstų kelią problemoms, bet ir palengvintų, kad tiek grupės veikimas, tiek kiekvieno darbuotojo gerovė būtų kuo geriau suderinti, ir visada atsižvelgdami į psichologijos tyrimus.

Aišku, kad organizacijos veikimas priklauso ne tik nuo oficialių paskatų ir kad darbo aplinka turi didelę įtaką, kad nepatektų į pernelyg mechanistinį įmonės darbo dinamikos vaizdą. Ši treniruotės forma padeda internalizuoti šią pasaulinę viziją, reikalingą organizacijos potencialui išnaudoti.

Taigi, plėtojant šias kompetencijas pamatyti organizacinio tobulėjimo galimybes tuo, kas anksčiau buvo matoma tik darbuotojų grupė, stengdamasi laikytis taisyklių kasdien. Mokymas verslo ir vadovų mokymuose: kur eiti?

Absolventas

Kaip kuriate koučingu, kaip mokslinių tyrimų ir intervencijos sritį, Taip pat yra naujų programų, skirtų mokyti specialistus Šis verslo vaidmuo yra toks universalus ir pritaikomas įvairioms organizacijoms.

Paprastai tai yra iniciatyvos, kuriomis siekiama teoriškai ir praktiškai mokyti šią paskutinę dalį, kuri yra esminis ir esminis aspektas, atsižvelgiant į lanksčią ir pritaikomą vykdomosios ir verslo mokymo kryptį. Jei mokosi tik teoriniai aspektai, šis nelankstumas neleidžia arba neišvysto reikiamų įgūdžių, kad būtų galima pritaikyti įgytas žinias, nei pasiekti tikrą supratimą apie tai, kas yra įmonė, dinamiška ir keičianti sistema pagal apibrėžimą..

Tarp geriausių verslo ir vadovų mokymo kursų pavyzdžių yra verslo mokymų magistro laipsnis iš OBS verslo mokyklos, akis į akį ir kuris vyksta Meksikos D.F., Kito ir Bogoto centruose..

Tokiu atveju aptinkame charakteristikas, kurias paprastai randame paskutinės kartos vykdomosios ir verslo mokymo programos: daug dėmesio skiriama veiklos pobūdžiui, kompetencijos ugdymas, kuris viršija žmogaus kaip grynai racionalaus gyvūno sampratą, ir ieškoti įgytų įgūdžių pritaikymo prie besikeičiančių aplinkybių. Tai yra elementai, kurių didžioji dalis priklauso nuo to, ar tai, kas buvo išmokta, bus realiai naudojama darbo vietoje.

• Galbūt jus domina: „Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikančios lyderių klasės“

Apibendrinant

Mokymas yra vis labiau konsoliduota disciplina, kuri tampa vis labiau organizacinių pokyčių priemonė. Pastaroji yra labai svarbi, nes net jei įmonė yra vidutinė ar didelė, yra normalu, kad laikui bėgant atsiranda disfunkcinė dinamika, kuri tampa encistinė ir sulėtina komandų pažangą. Net organizacijos, turinčios plataus užmojo verslo planą, perkelia šiuos trūkumus tol, kol kažkas atvyks, kad juos aptiktų ir pakeistų jų poveikį per pasaulinę organizacijos transformaciją..