„Brainstorming“ yra labai veiksminga?

Galbūt jūs girdėjote ar perskaitėte tokią frazę: "Niekas nėra toks protingas, kaip visi kartu". Šis japoniškas sakinys, kuris šiandien yra labai populiarus, dažnai naudojamas tokiose aplinkose, kur kūrybiškumas turi būti derinamas su grupės darbu.

Konkrečiai kalbant, tai paprastai išreiškia drąsus asmuo, atsakingas už energijos seansą idėjų o idėjų, labai populiarus darbo įrankis tiek įmonėse, tiek švietimo aplinkoje. Idėjų metu asmuo, atsakingas už šių darbo grupių energiją, stengsis išlaikyti visus komandos narius motyvuotais kolektyvinio produktyvumo labui, tuo pačiu užtikrindamas, kad nė viena iš jos narių idėjų nebūtų naikinama..

Kolektyvinė smegenys

Daugelis protėvių pasisakymų yra pripratę prie galvoti apie protą kaip natūra kolektyvinės smegenys, kiekvienos dalyvio mokymų dėka sugebėjimas pasiūlyti geriausią įmanomą atsaką į bet kokias problemas. Šie žmonės galvoja: "Žinoma, nepaisant visų pastangų, į kurias investuota, patirtis yra verta, ir mes galime sukurti geriausią įmanomą idėją tarp visų ... teisingai?".

Tiesa ta, kad nors kai kurie žmonės išreiškia idėjų idėją („išminties šaltinis, sukurtas organiškai pagal bendrą“, ir tt), atrodo, kad grupinis darbas neturi skatinti kūrybiškumo. Tiesą sakant, yra priežasčių manyti, kad mes dirbame daugiau idėjų, kai dirbame vien tik tada, kai tai darome grupėje, nors ir apgaulingai manome, kad mūsų kūrybinės pusės prototipų galios metodas.

Kodėl taip atsitinka? Iš esmės, nes mūsų smegenys nėra pasirengusios dirbti taip.

Brainstorming arba abejotinas grupės kūrybiškumas

Mažas santykinis efektyvumas idėjų atrodo, kad tai paaiškinama silpnumo reiškiniu, ty kiekvienas kiekvienos grupės nario įnašas „sulaiko“ likusį planų rengimą: tai reiškia, viena vertus, kad žmonės nepakyla koordinuoti labai gerai Kartu galvodami apie sprendimą ir, kita vertus, mąstymas apie sprendimą, kol klausotės kolegų, yra brangus produktyvumo požiūriu. Grupėje idėjos pateikiamos nuosekliai, o tai verčia mus nuolat reguliuoti savo diskursą, o vienas žmogus gali tvarkingai tvarkyti keletą idėjų, iš pradžių atsisakydamas tų, kurie atrodo nereikšmingi, ir pateikti aiškų atsakymą.

Be to, taip pat buvo pasiūlyta, kad nerimas, kurį sukelia kitų buvimas, vertinantis tiek mus, tiek mūsų intervencijas, gali stabdyti užduotį, kuri turi būti tiksliai apibūdinama skatinant disinhibavimą ir kūrybiškumą. Atsipalaidavusios aplinkos, vienos iš metodo patalpų, kūrimą kenkia mūsų polinkis nukreipti dėmesį į socialinius aspektus, kurie yra visiškai veniniai arba bent jau nėra susiję su gydomu darbu..

Nepaisant to, vis dar manome, kad grupinė idėjų paroda sustiprina mūsų išradingumą ir apskritai leidžia pasiekti gerų sprendimų. Kai kurie psichologai tai nurodo pagal iliuzijos sąvoką grupės efektyvumą. Ši apgaulė gali būti dėl trijų galimybių. Pirmasis yra atminties nepakankamumas, kai žmonės priskiria sau idėjas, kurias kiti dalyviai prisidėjo (šaltinis), o tai gali būti naudinga savigarbai. Antroji priežastis yra ta, kad atliekant grupinį darbą kiekvienas dalyvis turi galimybę pailsėti, kai kalba kitas asmuo, o tai sumažina užsikimšimo tikimybę, neturint manyti geresnio galutinio rezultato (šaltinio). Trečiasis šios iliuzijos komponentas galėtų būti tai, kad lyginant mūsų rezultatus su vidutiniais grupės rezultatais, labiausiai tikėtina, kad mes manome, kad jaučiame tą patį lygį, kaip ir kiti, net jei kovojame šiek tiek (dėl kūrybiškumo ar produktyvumo) ir kad tai sukuria gerovę (šaltinis).

Ne viskas yra buts

Žinoma, visa tai nereiškia, kad kai kuriais atvejais mintys gali būti įdomios. Tokio metodo efektyvumą sunku įvertinti, o statistinės analizės aklios subjektyviai vertinant idėjas, kurios gimė su proto idėjomis. Gali būti, kad idėjos nėra tinkama priemonė daugeliui idėjų generuoti grupiniu būdu, bet galbūt tai daro įtaką kokybę iš jų.

Galima, netgi, kad turite terapinis poveikis apie kolektyvo narius arba kurie, kas žino, netgi gerina darbo aplinką tam tikru laiku, nesilaikydami rutinos ir skatindami tarpusavio žinias. Šio tipo klausimuose, kaip visada, turite pasakyti kiekvienos patirties.

Nedidelis protinis gaudyklė

Grupės efektyvumo iliuzija yra dar vienas pavyzdys, kad organizacijų psichologijoje tai ne visada racionalumo. Brainstorming, nepaisant to, kad jis nėra daug veiksmingesnis už kitas grupinio darbo formas, tokioje psichikos spąstais turi pagalbą, kuri leidžia pasiekti organizacijas, kad liktų.

Taigi jūs žinote: jei kada nors susimąstėte, kodėl keli žmonės, turintys skirtingus interesus, skirtingus mąstymo būdus ir skirtingas pareigas, gali vertinti tokį metodą, kaip idėjų, nepaisant abejotino veiksmingumo, atsakymas gali būti toks: tiesiog, jie mėgsta tai daryti.