Vadovavimo organizavimas organizacijose

The organizacija Jis susideda iš žmonių, kurie stengiasi pasiekti bendrus tikslus, kurie yra aiškiai nustatyti, todėl jie prisideda prie pastangų, įgūdžių, energijos ir atlieka skirtingus vaidmenis, priklausomai nuo pačios organizacijos struktūros ir formalaus bei neformalaus proceso, vykstančio joje. Šiame rėmelyje yra funkcijų lyderystę, kartais oficialiai nustatyta, kad lyderis neformaliai pasirodo, nereikalaujant paskirti organizacijos. Abi lyderystės rūšys egzistuoja ir yra derinamos organizacijoje skirtingais būdais. Šiame psichologijos-Online straipsnyje mes kalbame apie lyderystės svarba organizacijose.

Lyderystė organizacijose

Empirinių tyrimų pradžia yra maždaug 1940 m Lewin et al. jie pradėjo sistemingai dirbti šiuo klausimu.

50-ųjų pabaigoje, Bennis Jis apibendrino temos pažangą, sakydamas, kad tarp visų tamsių ir supainiotų socialinių psichologijos sričių lyderystės kova siekia pasiekti pirmąją vietą. Tikriausiai tai yra lyderystė daugiau nei bet kuri kita socialinių mokslų tema - tema, apie kurią daugiausia buvo parašyta, bet apie mažiausiai žinomą.

Konsensuso trūkumas šioje lyderystės ir valdžios srityje negali būti siejamas su socialinių mokslininkų nenoromis pradėti empirinius tyrimus ir su šiomis temomis susijusius projektus. Problema nėra ta, kad yra mažai įrodymų, bet tai, kas egzistuoja (daug), yra pateikta labai prieštaringai.

Stogdilis Jis įsipareigojo pateikti išsamią šios srities literatūros apžvalgą, o 1974 m. Paskelbė savo vadovavimo vadovą, peržiūri ir analizavo daugiau nei 3000 knygų ir straipsnių apie vadovavimą. Sunku žinoti, kas buvo įtikinamai įrodyta eksperimentinių replikacijų metu.

McCall ir Lombardo jie atkreipia dėmesį į tai, kad šioje srityje atliktų tyrimų apžvalga leidžia rasti:

• kad integruotų modelių, teorijų, receptų ir konceptualių lyderystės schemų skaičius kelia nerimą,
• kad didžioji dauguma literatūros yra fragmentiškos, nereikšmingos ir nėra realistiškos,
• kad tyrimų rezultatus apibūdina III tipo klaida, ty „klaidingų“ problemų sprendimas ir prieštaravimai.

Galimas mokslinių tyrimų indėlis į lyderystės tyrimą organizacijose nebuvo toks svarbus, nors atrodo, kad sutariama, kad bet kurios organizacijos sėkmė ar nesėkmė labai priklauso nuo jos lyderių kokybės. Pagrindinis skirtumas tarp sėkmingos organizacijos ir kito be jo yra lyderystė. Schultz (1978 m.) Nurodo, kad pusė visų naujų pramonės šakų nesugeba pirmaisiais 2 gyvenimo metais ir tik trečdalis viršija 5 metus, daugeliu atvejų priskiria priežastį, dėl kurios nepavyko sugadinti vadovavimo..

Visų tipų organizacijos pripažįsta vadovavimo funkcijos svarbą.

Lyderystės, kaip organizacinės psichologijos mokslinių tyrimų temos, akcentavimas yra pagrįstas įsitikinimu, kad organizacijų veikimui ir sėkmei buvo svarbu ir kad vadovavimo teorijos sėkmingai vystomos, bus galima sukurti metodus lyderių atranka ir mokymas, didinant organizacinį efektyvumą.

Šis straipsnis yra tik informatyvus, internetinėje psichologijoje mes neturime fakto, kad galėtume diagnozuoti ar rekomenduoti gydymą. Kviečiame jus kreiptis į psichologą, kad gydytumėte jūsų bylą.

Jei norite skaityti daugiau straipsnių, panašių į Lyderystės įvedimas organizacijose, Rekomenduojame įvesti mūsų socialinės psichologijos ir organizacijų kategoriją.