Murray ir McClelland poreikių teorija

Murray (1938) yra vienas iš pagrindinių autorių kuriant motyvacines teorijas, pagrįstas dalykų poreikių tyrimu. Vienas reikia tai yra psichinė konstrukcija, atstovaujanti jėgai, kuri organizuoja suvokimą, appercepciją, intelektą, užkariavimą ir veiksmą, kad esama nepatenkinama situacija būtų pakeista pagal tam tikrą kryptį. Išskiriami viscerogeniniai poreikiai, susiję su organiniais ir psichogeniniais faktais, kurie yra kilę iš ankstesnių, bet pasižymi tuo, kad trūksta dėmesio ryšiui su konkrečiais organiniais procesais. Yra gana daug specifinių poreikių, skatinančių žmogaus elgesį.

Murray ir McClelland poreikių teorija

Konkretūs žmogaus elgesį skatinantys poreikiai yra šie:

• degradacija
• gėdos vengimas, poreikis pasiekti
• žalos vengimas, poreikis pasiekti
• išvengti žalos, agresijos
• autonomija, susitraukimas
• gynyba, skirtumas
• dominavimas, apsauga
• užsakymas, žaidimas
• atmetimas, lytis
• konsolidavimas, supratimas

Daugelis šių poreikių buvo įtraukti į darbo psichologijos vadovus kaip galimus žmogaus subjekto elgesio motyvus. Trys buvo išsamiau ištirtos: būtinybė pasiekti pasiekimus, poreikis valdžia ar dominavimas, būtinybė įsitraukti. Ypač svarbūs poreikiai organizaciniame kontekste.

POREIKIAI.

Poreikis pasiekti Pasiekimo poreikis skatina subjektus įveikti nustatytas normas ir standartus vykdydamas savo veiklą ir tobulindamas savo pasiekimus. Matavimui tiriamiesiems, McClelland et al. jie naudojo lapus TAT „pasiekėjų“ skirtingų aspektų formulavimas. Dalykai, kuriems reikalingas didelis pasiekimų poreikis, yra vidutinio sunkumo uždaviniai, kurie suteikia gerą sėkmės šansą, bet taip pat turi tam tikrų sunkumų sėkmei turėti realią reikšmę. Jie teikia pirmenybę užduotims su greita grįžtamuoju ryšiu, leidžiančiu jiems žinoti jų vykdymo rezultatus ir jį pagerinti bei ieškoti situacijų, kai jie gali prisiimti atsakomybę sprendžiant problemas.

McClelland numato netiesioginius įrodymus, kad organizacijos narių pasiekimo svarba yra svarbi organizacijos sėkmei, įmonių ekonominis augimas glaudžiai susijęs su jos narių pasiekimų poreikio lygiais. Kai kurios kritikos yra nukreiptos prieš šią teoriją, pabrėžiančią, kad ne visi tyrimų rezultatai patvirtina jos prielaidas ir kad naudojamos priemonės (TAT) nėra tinkamos.

Reikia energijos

Įgaliojimų poreikis - būtinybė daryti įtaką kitiems ir galimybė juos kontroliuoti. Asmenys, kuriems reikalinga didelė galia, teikia pirmenybę konkurencingoms ir į statusą orientuotoms situacijoms ir yra linkusios labiau domėtis prestižo ir įtakos įgijimu nei veiksmingai realizuojant.

Narystės poreikis. Asmenys, turintys stiprią priklausomybę, linkę išplėsti ir siekti pripažinimo iš kitų ir pirmenybę teikia konkurencinėms situacijoms. McClelland jie atkreipia dėmesį į tai, kad veiksmingi vadovai paprastai turi didelės galios ir mažai narystės poreikio. Kiti autoriai nurodo, kad sunku nustatyti priežastį ir pasekmes santykiuose tarp vadovo pareigos ir poreikio.

Šis straipsnis yra tik informatyvus, internetinėje psichologijoje mes neturime fakto, kad galėtume diagnozuoti ar rekomenduoti gydymą. Kviečiame jus kreiptis į psichologą, kad gydytumėte jūsų bylą.

Jei norite skaityti daugiau straipsnių, panašių į Murray ir McClelland poreikių teorija, Rekomenduojame įvesti mūsų socialinės psichologijos ir organizacijų kategoriją.