McGregoro humanistinė teorija - santrauka ir charakteristikos

Vienas iš įtakingiausių organizacijos mokslininkų ir aiškiausias humanistinio požiūrio į vadovybę atstovas McGregor, kuris savo teoriją pristatė knygoje „Įmonių pusė“ (1960). Savo teorijoje lyderiai klasifikuojami pagal 2 pagrindinius vadovavimo stilius: autoritarinį stilių, vadinamą „teorija X“, kurioje pagrindinis dėmesys skiriamas organizacijos tikslams, labiau egalitariniam stiliui, „teorija Y“, pabrėžiant, jis yra nukreiptas į asmens tikslus.

Humanistinė teorija

The teorija X „McGregor“ atspindi tradicinį požiūrį į kryptį ir kontrolę. Jis grindžiamas prievartiniais ir ekonominiais žmogaus modeliais ir remiasi tam tikromis prielaidomis apie žmogaus prigimtį. A. Prielaidos:

1. Žmogus jaučiasi pasibjaurėjimas būdinga į darbą ir vengti jo, kai tik įmanoma. Dauguma žmonių turi būti priversti dirbti jėga, kontroliuoti, nukreipti ir grasinti bausmėmis, kad jie galėtų tinkamai siekti organizacijos tikslų..
2. Bendras žmogus, linkęs būti nukreiptas, nori išvengti atsakomybės, turi gana mažai ambicijų ir nori daugiau nei kas nors jo saugumo.

Vadovas turi naudoti griežtas priemones, kad kontroliuotų pavaldinių elgesį, kad būtų užtikrintas jų darbas ir veikla, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai.

Konfigūruotas vykdomosios valdžios įvaizdis ir apibrėžtos funkcijos, kurias turi atitikti. Adresas yra atsakingas organizuoti elementus (pinigai, medžiagos, įranga, žmonės) priklausomai nuo ekonominių tikslų. Vadybininkas turi sutelkti savo pastangas motyvuodamas darbuotojus, kontroliuodamas savo veiksmus ir keisdamas savo elgesį pagal organizacijos poreikius, nes be šio aktyvaus vadovybės įsikišimo žmonės nesiektų pasiekti organizacijos siūlomų tikslų..

The teorija Y „McGregor“ gina individualių interesų integravimą į organizacijos tikslus. „Maslow“ savirealizacijos koncepcijos dalis ir prielaida, kad žmonės dirbs ir prisiims atsakomybę, jei turės galimybę patenkinti savo asmeninius poreikius, kartu pasiekdami organizacinius tikslus. Prielaidos:

1. Fizinės ir psichinės pastangos darbe yra tokios pat natūralios, kaip ir žaisti ar pailsėti.
2. Išorinė kontrolė ir bausmės grėsmė nėra vienintelis būdas nukreipti žmonių pastangas į organizacijos tikslus. Žmogus gali save nukreipti ir kontroliuoti, siekdamas tikslų, kurių įvykdymą jis įsipareigoja.
3. Motyvacija, vystymosi potencialas ir gebėjimas prisiimti atsakomybę organizaciniams tikslams randami žmonėms, ne tik priklauso nuo krypties.
4. Žmonės yra įsipareigoję įgyvendinti bendrovės tikslus, susijusius su jų pasiekimu.
5. Žmogus yra pripratęs tam tikromis aplinkybėmis ne tik priimti, bet ir ieškoti naujų pareigų.
6. Gebėjimas plėtoti santykinai aukštą vaizduotę, išradingumą, intelektualinius potencialus ir kūrybiškumą, siekiant išspręsti organizacijos problemas, būdingas dideliems gyventojų, kurie juos sudaro, sektoriams..
7. Esminė vadovybės užduotis - organizuoti organizacines sąlygas ir veiklos metodus, kad žmonės galėtų pasiekti savo tikslus, nukreipdami savo pastangas į organizacinius tikslus.

Pagrindinis teorijos aspektas yra integracijos koncepcija. Esminis principas, išvedamas iš teorijos X, yra tai, kad kryptis ir kontrolė turi būti vykdoma plėtojant valdžią; Principas, išvestas iš teorijos Y, yra integracija, tai yra sąlygų, leidžiančių organizacijos nariams geriau pasiekti savo tikslus, kūrimas, nukreipiant jų pastangas siekiant sėkmės įmonėje. Kalbama apie darbo padėties struktūrizavimą, kad organizacijos tikslai būtų integruoti su asmenų tikslais, kad darbo grupės nariai galėtų lengviau pasiekti savo tikslus, jei jie laikosi savo pastangų nukreipimo strategijos siekiant organizacijos tikslų.

„McGregor“ požiūris išskiria du tradicinius valdymo efektyvumo metodus:

• klasika, mano, kad lyderis yra vienintelis grupės smegenis ir variklis (lyderis planuoja, vadovauja, koordinuoja, prižiūri ir vertina grupės narių darbą);
• iš žmogaus santykių požiūrio, akcentuoja ne direktyvos požiūrį ir daugiausia dėmesio skiria žmonėms, kurie sudaro grupę

Pagrindinė lyderio funkcija tai leisti savo pavaldiniams savarankiškai vadovauti ir sukurti atmosferą, kuri leistų grupės nariams atlikti taros vykdymą ir organizacijos tikslų įgyvendinimą. Sutelkti dėmesį, kad pamiršta, kad skirtingų tipų grupėms reikia skirtingų tipų ir kad vienos ar kito tinkamumas priklauso nuo:

• grupės savybes
• užduoties tipas
• organizacinį kontekstą

Šis straipsnis yra tik informatyvus, internetinėje psichologijoje mes neturime fakto, kad galėtume diagnozuoti ar rekomenduoti gydymą. Kviečiame jus kreiptis į psichologą, kad gydytumėte jūsų bylą.

Jei norite skaityti daugiau straipsnių, panašių į McGregoro humanistinė teorija - santrauka ir charakteristikos, Rekomenduojame įvesti mūsų socialinės psichologijos ir organizacijų kategoriją.