Kaip kitų elgesys veikia mūsų elgesį?

Ar manote, kad elgiamės taip pat, kai kas nors stebi mus? Ar manote, kad tas, kuris teisėjais ar vertybėmis, mums daro tokį patį poveikį kaip paprastas stebėtojas?? Ar manote, kad kitų buvimas gali pagerinti ar pakenkti jūsų veiklai kuriant jūsų užduotį? Tęsti svarstymą ir atrasti.

Vienas pirmųjų autorių domisi šiais klausimais ir atlieka tokio tipo eksperimentus buvo Norman Triplett, kuris galėjo patvirtinti, kad kitų dalyvavimas pagerino mūsų veiklos rezultatus. Jis atliko savo eksperimentus su dviratais ir įvertino jų ženklus savo mokymo sesijose ir vėliau su kitais dviratais.

Kitas šio paties autoriaus atliktas eksperimentas buvo sukurtas kartu su vaikais, taip pat galėjo stebėti, kaip vykdymas kinta priklausomai nuo to, ar juos lydėjo kiti vaikai, ar ne. Sumažėjo darbo laikas ir tai padarė greičiau ir geriau, kai jie atliko užduotį kartu, nei tada, kai jie buvo vieni stebėjimo situacijoje.

Šie tyrimai parodė, kad dirbant su kitais veiksniais, ty žmonėmis, kurie atlieka tą pačią užduotį, kaip ir jūs, našumas pagerėja. Bet kas atsitinka, kai tie, kurie stebi, yra tik žiūrovai?

Socialinis palengvinimas ir socialinis slopinimas

Socialinis palengvinimas reiškia, kai kitų buvimas padeda mums tobulinti ir geriau vykdyti veiklą. Kada tai įvyksta? Šis efektas atsiranda tada, kai užduotis yra lengva asmeniui, kuris tai daro, arba kai tai yra kažkas gerai išmokto, todėl nereikia daug koncentracijos ir gali ją išspręsti be komplikacijų.

Priešingas poveikis, ty socialinis slopinimas, vyksta atgal. Kai asmuo nėra susipažinęs su užduotimi arba kai jam reikia daug koncentracijos ir subjekto dalyvavimo, kitų buvimas neigiamai paveiks veiklos rezultatus, tai yra socialinis slopinimas.

Šie du poveikiai gali būti suprantami, kai sutelkiame dėmesį į užduoties tipą. Kai jie vertina mūsų darbą arba yra tik žiūrovai, mano patirtis ir žinojimas apie veiklos, kurią aš žaisiu, rūšį, bus dalis. Taigi aš galiu gauti naudos iš to, kas žiūri į mane, kad galėčiau padaryti viską, ar norėčiau būti vieni, kad geriau sutelkčiau ir tobulintų savo darbą. Viskas priklauso nuo užduoties.

Ar žmonių, stebinčių jūsų darbą, skaičius??

Kiti tyrimai, atliekami sporto srityje, ištyrinėjo kitų buvimo poveikį socialinio palengvinimo padariniai, kai stebėtojai buvo dešimt ar mažiau žmonių. Tuo metu, kai studijavo spektaklį su daugeliu žiūrovų (daugiau nei vienuolika), nepastebėta jokio palengvinimo ar slopinimo poveikio.

Tai taip pat gali būti susiję su stebėtojų elgesiu. Kai jų elgesys yra teigiamas ir mes turime tam tikrą kontrolę; tai yra, mes girdime jo komentarus arba galime įvertinti jo gestus. Jie turi poveikį, kuris veikia mus, veikdami, kai tai yra didelė auditorija, mes prarandame jų kontrolę, todėl nebėra jautrūs jų poveikiui.

Išvados

Iš kitų išvadų, kurias gauname iš kitų dalyvių, turi būti padaryta daugiausia užduoties, su kuria susiduriame. Kai užduotis yra paprasta, mes galime pagerinti savo veiklą, kai kas nors pastebi mus; kita vertus, našumas yra mažesnis už tai, ką mes galėtume gauti tik tada, kai užduotis yra sudėtinga ir reikalauja visą dėmesį.

Gali būti, kad per daug aktyvumas, kuris gali sukelti kitų žmonių buvimą, yra gerai naudojamas, kai mes galime atlikti užduotį nenaudodami visų mūsų pažinimo ir dėmesio išteklių. Kita vertus, Kai užduočiai reikia, kad mes visą dėmesį skirtume tam, kiti gali sukelti pernelyg aktyvumą, kuris mums nėra naudingas (Paprastai dėl sudėtingo iššūkio yra geras aktyvacijos lygis) ir nukreipia mus.

5 gudrybės jūsų produktyvumui pagerinti Norėdami patobulinti savo produktyvumą, patartina atlikti išsamų jūsų darbo įvertinimą ir laikytis kai kurių patarimų, kaip optimizuoti laiką ir darbą.