Dunning-Kruger veikia nekompetentingą, kuris atrodo kompetentingas

Netinkami žmonės Mes juos žinome visais lygmenimis - nuo vyresniųjų pareigų įmonėse ar politinėse srityse. Žinoma, jie taip pat dalyvauja kasdieniuose scenarijuose, kuriuose mes esame priversti kasdien susitikti su žmonėmis, kurie atrodo labai kompetentingi, kai jie nėra.. Ar turime taip pat apsvarstyti toksiškus žmones? Žinoma. Mes kalbame apie „Dunning-Kruger“ efektą.

Tuo metu, kai jūs turite asmenį arti jūsų, kuris pažeidžia jūsų vientisumą ir asmeninę pusiausvyrą su šiuo kognityviniu iškraipymu, turime atsižvelgti į jų įtaką aiškiai žalingą

Tarkime, pavyzdžiui, tų įmonių vadovų, kurie pasigirsta savo organizaciniais pajėgumais, kai iš tikrųjų jie ne tik puolia savo darbuotojų teises., tačiau jo verslo projektas negali išlaikyti savęs, nes jis yra profesionalus. Dabar ieškokime kito pavyzdžio, net arčiau ir problemiškiau. Vaikų ugdymas.

Kartais matome, kad tėvai ir motinos aiškiai kenkia, nekompetentingi žmonės, auginantys savo vaikus. Tačiau jie nustoja išreikšti „kokie geri tėvai“.. Tėvai, kurie gali supainioti savo vaikams skirtus užgaidų pavyzdžius, yra „geros tėvo“ pavyzdys. Leistini modeliai, kurie mažiausiuose šalyse sukuria aiškų nestabilumą ir netobulumą. Tikrai jūs kada nors jį matėte.

Šis elgesys iš tikrųjų yra pažinimo šališkumas. Ten, kur žmogus yra visiškai neteisingas. Asmuo, kuris nėra veiksmingas to, ką jis daro, kuris neturi žinių, kas daro klaidas arba kuris tiesiog netinka tiems, ko nori „parduoti mus“ ... Ir vis dėlto jam patinka išaukštinti savo dorybes.Šis šališkumas taip pat žinomas kaip „Dunning-Kruger“ efektas. Kviečiame Jus daugiau sužinoti apie temą.

„Dunning-Kruger“ efektas

„Dunning-Kruger“ efektas, kaip jau minėjome, yra pažinimo šališkumas. Esminis šio elgesio pagrindas, kai nekompetentingas save laiko kompetentingu, būtų laikomas šiais ramsčiais:

• Realizmo trūkumas apie savęs kompetenciją ir įgūdžius.
• Iliuzijos pranašumas, kad jis turi išlaikyti bet kokią kainą.
• Mažas savigarba. Tai tiesa, nors atrodo, kad stebina tai, kad visa tai yra aiškus žemas savigarba, kuri verčia juos kurti šias „iliuzijas“, kad apsigintų, apsisaugotų ir apsimestų. Ir dar labiau, gindami juos iki galo, kol asmeninė pusiausvyra ir realistiškumo trūkumas dėl savo nekompetencijos yra aiškiai prarastas..
• Tai yra metakognityvinė negalia kur jie nemato savo kompetencijos stokos. Jei jie atėjo pamatyti, tai būtų tarsi užpuolimas savo pačių pasitikėjimu, ir tai visiškai susilpnintų. Ir tai turėtų vengti. Tai yra, kas iš pradžių kyla siekiant apsaugoti jų žemą savigarbą, ji tampa tikra apvalkalu, kurį patys tiki visiškai natūraliai.

„Dunning-Krugger“ efektą sukūrė du psichologai iš Kornelio universiteto, Niujorko, Justino Krugerio ir Davido Dunningo, Atlikę kelis eksperimentus ir tyrimus, paskelbtus 1999 m. Gruodžio mėn. Asmenybės ir socialinės psichologijos leidinyje. Juose matome, pavyzdžiui, skirtumą tarp kompetentingų ir nekompetentingų žmonių:

• Kompetentinga: Jie yra žmonės, kurie mato savo veiklą ar sugebėjimus kaip vidurkį. Be to, įprasta, kad jie abejoja savimi ir yra suinteresuoti mokytis tobulinant visose srityse. Jie žino, kad visada galima tobulinti ir tobulėti. Jie taip pat pripažįsta kitų žmonių pasiekimus ir nori sutelkti dėmesį į įvairias galimybes.
• Netinkamas: Jie mano, kad jų sugebėjimai yra aukštesni už vidurkį, jie negali matyti savo nesėkmių ar veiksmingumo stokos, ir netgi negali pripažinti, kad kiti daro geresnius dalykus nei jie.

„Neatitikimas yra dar žalingesnis, tuo didesnė nekompetentinga galia“

-Francisco Ayala-

Kaip gyventi su nekompetentinga

Kaip kartą sakė Charlesas Darvinas, nežinojimas yra linkęs suteikti daugiau pasitikėjimo nei žinios. Tai yra juokinga, bet taip. Žinoma, daugiau nei vieną kartą jūs susitiksite su tais žmonėmis, kurie negali eiti per savo pačių planus ir įsitikinimus.

Taigi, ką mes galime padaryti?

Kaip sakė pats Francisco Ayala, nekompetencija yra labiau žalinga tuo metu, kai nekompetentinga, turi daugiau galios. Taigi, tada, Jei jūsų viršininkas yra nekompetentingas, labai sunku tai pasakyti ir netgi ištaisyti. Būtina, kad jūs šiame kontekste bandytumėte padaryti geriausią įmanomą darbą.

Jei ateis laikas, kai šio vadovo nekompetencija veikia jūsų veiklą, ir. \ T jūs patiriate neigiamą savo įvaizdį, turite veikti vienaip ar kitaip. Bet mes žinome, kad darbo kontekste visada yra labai sudėtinga reaguoti arba nekompetentingam asmeniui matyti, kad jis tarnauja, kad jis daro jį blogai ir kad verslo projektas nėra išlaikomas dėl jo.

Bet Ką mes darome, kai nekompetentingas yra giminaitis ar net jūsų partneris?

Yra daug žmonių, kurie mėgsta pagirti, kad „aš esu geriausias pasaulio tėvas“, „aš esu geriausias vyras ar geriausia žmona pasaulyje“. Jei tai nėra tiesa, elgtis, leiskite jam pamatyti, kad jo elgesys sukelia klaidų ir nelaimės. Jei jie nematys savo klaidų, jie niekada nebandys jų išspręsti. Ir asmeninėje ir emocinėje srityje tai labai svarbu. Verta atsižvelgti į tai.

Ar aptikote „Dunning-Kruger“ poveikį aplinkiniams žmonėms??

7 bruožai, leidžiantys aptikti toksiškus žmones Mes pasakome, kas yra 7 labiausiai paplitę požymiai toksiškiems žmonėms aptikti, kad galėtumėte užkirsti kelią jiems pakenkti ar užsidegti. Skaityti daugiau "