Racionalumas po konflikto

Ar po konflikto gali būti racionalumo? Iš esmės normaliausias dalykas yra ne. Po konflikto mąstymas racionaliai apie bendradarbiavimą, net jei ir mūsų pačių labui, atrodo keistas. Tai dar retesnė, kai tai vyksta grupės lygmeniu. Kai mūsų grupė prieštarauja kitai grupei, tos kitos grupės nariai sužadins neigiamas emocijas mums ir todėl mūsų elgesys su jais bus neigiamas, net jei jis taip pat mums kenkia.

Tačiau taip nėra. Kartais po konflikto mes linkę racionalumo. Kai sprendimai priimami grupėmis, diskusijos gali paskatinti diskusiją laisvesniu būdu. Todėl bus priimami racionalesni sprendimai, įskaitant sprendimą bendradarbiauti su opozicijos grupe.

Konfliktas

Evoliucijos istorija yra kupina konfliktų. Kai kurie iš jų sukėlė smurtą su kitomis grupėmis. Vis labiau abejojama harmoningo gyvenimo be konflikto koncepcija. Be to, atrodo, kad smurtas tarp grupių suteikė tam tikrų pranašumų, pavyzdžiui, reprodukciniu požiūriu. Kita vertus, istorija taip pat moko mus, kad ne visada konfliktuojame su kitomis grupėmis, taip pat sukuriame pasitikėjimo ir bendradarbiavimo ryšius abiejų pusių labui..

„Pozicija konflikte ... Daug kartų ji neapsiriboja priimtu sprendimu, bet jo pasekmėmis“..

-Luis Gabriel Carrillo Navas-

Todėl susiduriame su paradoksu, kai egzistuoja prieštaringi elgesys. Viena vertus, bendradarbiavimas ir, kita vertus, agresija. Supratimo svarba, kai egzistuoja tam tikras elgesys ar kitas dalykas po konflikto valdymo.

Šia prasme, Po konflikto vis dar gali būti emocinių žaizdų, kurios neleidžia jo išspręsti. Šalys neįmanoma bendradarbiauti, todėl jos netenka naudos, kurią galėtų turėti tiek ekonominiu, tiek žmonių gyvybės lygiu.

Sprendimų priėmimas

Norėdami žinoti, ar po konflikto mes naudojame racionalumą, turime eiti į psichologiją. Ypač į teorijas, kurios mums praneša apie sprendimų priėmimą. Šiuo atžvilgiu, dvigubos teorijos teigimu, yra dvi sprendimų priėmimo formos:

• Sprendimai, priimti po racionalios informacijos apdorojimo, lėtas ir apgalvotas.
• Automatiniai sprendimai remiantis praeities patirtimi ir emocijomis.

Konflikto atveju kita grupė gali tapti paskata, kuri automatiškai sukelia neigiamas emocijas. Ši asociacija verčia mus naudoti antrąjį sprendimų priėmimo būdą. Mes pasirinksime pasitikėti savo emocijomis ir praeities patirtimi. Tačiau šis sprendimų priėmimo būdas turi trūkumų: patirtis gali būti ne mūsų geriausia sąjungininkė, kai reikia įvertinti mūsų sprendimų pasekmes.

„Žmogus nebus išmintingas, kol jis neišspręs visų prieštaravimų su proto ginklais, o ne su fiziniais“..

-Werner Braun-

Nepaisant to, racionalumas, pirmas būdas priimti sprendimus, yra labiau tikėtinas, kai konflikto dalyviai tiria grupes. Tai yra, kai grupės nariai aptaria, kas yra geriausias sprendimas, jie paprastai tai daro racionaliai. Todėl jie gali ignoruoti savo patirtį ir emocijas, renkantis racionalesnius sprendimus, pavyzdžiui, bendradarbiavimą.

Racionalumas po konflikto

Išvada, kurią galime remtis racionalumu po konflikto, yra ta, kad grupė, kaip taisyklė, ir šiuo atžvilgiu turi civilizacinį vaidmenį. Nors grupės gali veikti neracionaliai ir daryti spaudimą nariams priimant sprendimus, jie taip pat yra kontekstas, kuriame skatinamos diskusijos. Tai leidžia ištaisyti klaidas priimant sprendimus.

Tai taikoma dabartiniams konfliktams, jei siekiame rasti sprendimą. Suinteresuotų asmenų kvietimas įvertinti įvairias galimybes leis greičiau pasirinkti bendradarbiavimą. Taigi, Racionalus mąstymas, kaip žmogaus fakultetas, leis mums pereiti prie geresnės visuomenės.

Štai kaip atkaklūs žmonės išsprendžia konfliktus, o ištikimi žmonės nėra nei nuolankūs, nei nepagrįsti, nei jie naudoja narsistinį ar nepagarbų aroganciją. Taigi tai neabejotinai apibūdinantis faktas yra jų mokumas sprendžiant konfliktus ir skirtumus. Skaityti daugiau "