Kas yra mobilumas ar priekabiavimas darbo vietoje?

Ginklavimo koncepcija, teisingai išversta į ispanų kalbą kaip psichologinis priekabiavimas ar priekabiavimas darbe, o ne „moralinis priekabiavimas“ (bet kuriuo atveju turėtume sakyti amoralus), turi esminį etinį pagrindą, kuris yra susijęs su darbuotojo teisės į orumą ir nesilaikymo kaip svarbų ar svarbų darbo santykių elementą (Piñuel ir Cantero 2002).

Asmenys ar žmonių grupės, kenčiantys nuo nepagrįsto psichologinio smurto dėl neigiamų ir priešiškų veiksmų, į darbą ar ne.

Bendravimas gali būti pačių bendražygių („horizontalus priekabiavimas“ tarp bendraamžių), pavaldinių (pakilimo vertikaliai) arba viršininkų (vertikaliai mažėjantis, taip pat vadinamas bosas, iš anglų kalbos bosas, bosas).

Tai rodo Alcalá universiteto Cisneros barometro duomenys daugiau nei 16% apklaustų aktyvių darbuotojų, ekstrapoliacija rodo, kad Ispanijoje dirba daugiau kaip 2,3 mln. darbuotojų, per pastaruosius 6 mėnesius jie patiria psichologinį priekabiavimą ar mobilumą (Piñuel ir Cantero 2002)..

12% apklaustųjų aktyviai sutinka su teiginiu, kad Jo darbo vietoje bendras darbo užpuolimas sumažina to paties veiksmingumą (Piñuel ir Cantero 2002).

„Niekada netikėtai elgiamasi tyloje. Niekada neleiskite sau tapti auka. Negalima sutikti, kad niekas nenustatytų jūsų gyvenimo, neapibrėžtų savęs “.

-Tim laukai-

Darbo vietos priekabiavimo būdai

Aukų priekabiavimo auka yra įsitikinęs, kad iš tikrųjų ji yra blogas darbuotojas ir netgi ji yra blogas žmogus. Mobilieji išpuoliai nesibaigia tik atlikimu, jie atsiranda net asmeninėje sferoje, visų pirma užpuoldami savęs sampratą, kurią asmuo pats turi.

Taip iš pradžių galiojantis ar net puikus darbuotojas tampa to, kas buvo. Jis tampa darbininku, kuris mano, kad viskas yra negerai, ir kad tai tikrai nelaimė, nurodydama priežastis tiems, kurie jį apkaltina, kad viskas, kai jis daro savo darbą, yra neteisingas ir daro įtaką jo veiklai.

Todėl jis pradeda siaubingai suvokti save kaip darbuotoją, dėl kurio jis susiduria su naujais kaltinimais paralyžius ir psichologinę žalą vidutinės trukmės arba ilguoju laikotarpiu. 

Įprastas priekabiavimo darbo vietoje tikslas yra sunaikinti darbuotojo darbą, siekiant paskatinti arba palengvinti jų išvykimą, atsisakymą ar pašalinimą iš organizacijos.

Tarp skirtingų strategijų ir darbo vietos priekabiavimo būdų galima rasti:

• Šaukimas, didžiulis ar įžeidimas aukai, kai ji yra viena ar kitų žmonių.
• Priskirti tikslus ar projektus, kurių terminai yra žinomi kaip nepasiekiami arba neįmanoma susitikti, ir užduotys, kurios tuo metu yra akivaizdžiai nesibaigiančios.
• Nereikia vertinti aukos pastangų arba ne, atsisakoma periodiškai vertinti jų darbą.
• Nuolat grasinama nukentėjusiajam ar priversti ją.
• Giedokite savo darbą, savo idėjas ar rezultatus, gautus prieš kitus darbuotojus, karikatūrą ar parodiją.
• Modifikuokite, nekalbėdami darbuotojui apie savo darbo priskyrimus ar atsakomybę.
• Gydykite kitaip arba diskriminuojant, pasitelkti išimtines priemones prieš jį, kad jam būtų padaryta stigmatizacija prieš kitus kolegus ar viršininkus, jį pašalinant, diskriminuojant jį, kitaip elgiamasi su jo byla.
• Ignoruokite jį, ištuštinkite jį arba pašalinkite jį, kalbėti tik dalyvaujančiam trečiajam asmeniui, imituojant jų nebuvimą, juos paneigiant arba jų ne fizinį buvimą biure arba susitikimuose, kuriuose jie dalyvauja.
• Neleiskite svarbios informacijos savo darbui arba manipuliuoti juo, kad suklaidintumėte jūsų darbą ir apkaltintumėte jus dėl aplaidumo ar profesinių nesėkmių.
• Nusikaltimas nukentėjo, įmonės ar organizacijos skleidžia kenkėjiškus ar šmeižikiškus gandus, kurie kenkia jų reputacijai, įvaizdžiui ar profesionalumui.

„Kai žmonės vėl ir vėl sužeis, galvokite apie juos kaip šlifavimo popierių. Jie gali truputį subraižyti ar pakenkti, bet galų gale jūs nuvalysite ir jie tampa nenaudingi. “.

-Chris Colfer-

Kokios yra mobilumo priežastys organizacijose??

Įžeidinėjimas darbo vietoje reikalauja vieno ar daugiau agresorių, kurie dirba pagal tam tikras organizacines ypatybes, kurios leidžia jiems tam tikrą nebaudžiamumą arba veiksmų laisvę. Dėl to būtina primygtinai reikalauti, kad, išskyrus tuos atvejus, kai organizacija egzistuoja nesąžiningiems tikslams, kurie labiau būdingi destruktyvioms organizacijoms ar sektoms, nei įmonėms, paprastai nėra organizacijų, bet asmenų, kurie verčiasi judėjimu.

Agresorių priežastys išlaisvinti mobilumą yra kelios. Bendras daugelio atvejų paaiškinimas yra tas, kad darbuotojas, kuris yra darbo priekabiavimo objektas, yra arba tapo kažkuo, kuris dėl kokios nors priežasties kelia grėsmę grupei, kuri jį persekioja.

Dažniausiai psichologinį priekabiavimą darbe patyrę veiksniai yra pavydas dėl konkurencijos ar ypatingo profesinio pajėgumo..

Nukentėjusįjį dažniausiai pavydi pripažinimas ar dėkingumas, kuris pabudo tarp savo kolegų, pavaldinių, viršininkų, pacientų ar klientų, už žmonių dovaną, už teigiamus vertinimus ar sveikinimus, gautus už jo darbą.

Įžeidinėjimas darbo vietoje taip pat gali būti pradėtas dėl to, kad nepaliko darbuotojo manipuliuoti kitais arba kad „nėra akorde“, kuris valdo status quo organizacijoje.

Darbo aplinkoje, kurią patenka interesų grupės ir atstovai, Paprastai tai yra tai, kad sunaikinamas vienas ar netinkami priešininkai kurios neleidžia jiems būti pažeistos ar perkamos ir kurios kelia grėsmę jų valdymui.

Kitais atvejais, darbuotojas patiria priekabiavimą už naudojimąsi pozityviomis asmeninėmis ar šeimos situacijomis kurie yra pavydėtini kitiems, kuriems jų trūksta. O kai auka yra moteris, darbo vietos priekabiavimo procesas vyksta tam tikru chaosu, kai jis nėra bauginamas dėl seksualinės pažangos.

Taip pat dažnai pateikiamas faktas, kad yra skirtingas, kaip priežastis, dėl kurios vyksta mobilumas. Tai reiškia darbuotojus, turinčius tam tikrų savybių, dėl kurių jie skiriasi nuo kitų darbuotojų. Taigi skirtingai nuo amžiaus, kvalifikacijos, kalbos lygio, darbo patirties, lyties, muitinės ... paprastai reiškia daugumos grupės persekiojimą (Piñuel ir Cantero 2002).

Piktnaudžiavimas yra tai, kad mažiausiai kompetentingas ir agresyviausias asmuo savo nekompetenciją projektuoja kompetentingiausiam ir mažiausiai agresyviam asmeniui

Poveikio darbo vietoje psichologinės pasekmės

Įvairūs empirinių tyrimų rezultatai patvirtina ryšys tarp patyčių darbo vietoje ir po trauminio streso sutrikimo (TEP) \ t (Mikkelsen ir Einarsen 2002). Nustatyta, kad žmonės, kurie ilgą laiką patiria priekabiavimą dėl darbo, parodo po trauminio streso sutrikimo pasireiškiančius simptomus, tokius kaip vengimas, patirties kartojimas ir emocinio susijaudinimo padidėjimas..

Aptariami vengimo simptomai tiems, kurie sukelia grėsmės ir (arba) baimės viskas, kas susiję su darbu. Žmonės, nukentėję nuo mobilumo, vengia elgesio, pavyzdžiui, kalbėti apie darbą, nesusiję su žmonėmis darbo vietoje ir stengiasi išvengti veiklos ar vietų ar žmonių, susijusių su baimintu įvykiu.

Pakartotinio eksperimento simptomai atsiranda košmarų pavidalu arba svajones, susijusias su įvykiais ir darbo sąveika.Taip pat kaip pasikartojantys vaizdai ir prisiminimai apie įvykį ar pojūčius, kad įvykis vėl vyksta.

Fiziologinio aktyvinimo simptomai, kuriuos įrodo darbuotojai, kenčiantys nuo mobbingo darbo dienos metu tachikardija, prakaitavimas, raumenų įtampa, nemiga, hipervigilumas, pykčio, dirglumo ir susikaupimo sunkumų.

„Įprasta klaidų klaida yra manyti, kad dėl to, kad kažkas yra maloni ar gera, yra silpna. Šios savybės neturi nieko bendra su viena kita. Tiesą sakant, tai geras žmogus turi daug jėgų ir charakterio. “-Mary Elizabeth Williams-

Bibliografija

De Rivera, J. L. G. (2002). Psichologinis piktnaudžiavimas: kaip apsisaugoti nuo mobbingo ir kitų priekabiavimo formų. Psichiatrija com, 6(3).

Hirigoyen, M. F., & Valls, N. P. (2001). Moralinis priekabiavimas darbe: Išskirkite tikrovę nuo klaidingo.

Moreno Jiménez, B., Rodríguez Muñoz, A., Garrosa Hernández, E., ir Morante Benadero, M. E. (2005). Darbuotojų patyčių organizavimo organizacinis pagrindas: tiriamasis tyrimas. Psicotema, 17(4).

Olivares, F. J. A. (2006). Mobilumas: psichologinis priekabiavimas darbo vietoje. LexisNexis Argentina.

Peralta, M. C. (2004). Poveikis darbo vietoje, psichologinė perspektyva. Socialinių studijų žurnalas, (18), 111-122.

Peralta Gómez, M. C. (2006). Darbo patyčių, mobilumo ir simptomų, susijusių su post-trauminiu stresu, pasireiškimai: atvejo analizė. Karibų jūros psichologija, (17).

Piñuel, I., ir Cantero, A. O. (2002). Ispanijoje „mobbingo“ ar psichologinio priekabiavimo paplitimas. CISNEROS II® barometro dėl smurto darbo vietoje rezultatai. Lan Harremanak. Darbo santykių žurnalas, (7).

Piñuel, I. (2003). Mobilumas Savitarnos vadovas. Psichologinio priekabiavimo darbe pripažinimo ir įveikimo raktai. Madridas: Aguilar.

Red, J. V., ir Cervera, A. M. (2005). Mobilumas arba priekabiavimas darbo vietoje. Redakcinis Tebaras.

Suaugęs „kibernetinio elgesio“ aukos laiškas Tai yra suaugusiojo, kuris grįžta į savo paauglystės patyrimą, nukentėjusio nuo elektroninio nusikaltimo, žodžiai, siekiant užkirsti kelią tokiam priekabiavimui. Skaityti daugiau ""]