7 toksiškos darbo aplinkos požymiai

Sveika darbo aplinka sukuria pasitenkinimą, gerovę ir gerus santykius tarp kolegų. Tačiau šios aplinkybės paprastai ne visada būna. Kartais mūsų darbovietėje mes galime jaustis nusivylę, pavargę ir nepajėgūs ir netgi, kad net nenorime eiti į partnerį, bosą ar net į atmosferą, kuri čia kvėpuoja. Toksiška darbo aplinka gali turėti labai neigiamų pasekmių apie mus.

Jei manome, kad bet kuri įmonė ar organizacija yra emocijų karšta, tai neįprasta manyti egzistuoja konfliktai ir skirtumai. Problema nėra ta, kad jie kilę, bet kaip jie valdomi ir kiek jie gali eiti. Tokiu būdu nuodingas darbo aplinka išsiskiria griaunančiu gydymu, agresyvia ir pernelyg konkurencinga nuostata ir netgi nuotaikos ir manipuliavimo elgesiu.

Sužinokite, kaip Jūsų darbo vietoje nustatomas toksiškumas apsaugoti jus ir užkirsti kelią jums impregnuoti. Žemiau paaiškiname kai kurias iš labiausiai paplitusių šio tipo aplinkos ypatybių. Leiskite gilinti.

1. Nėra

Įprasta, kad žmonės susirgo, turi medicininius paskyrimus ar turi galimybę dalyvauti retkarčiais veikiančioje veikloje, kuri verčia juos nebūti darbe. Tačiau, kai šis elgesys pasikartoja, tai gali tapti įspėjamuoju ženklu.

Trūksta ne mažiau kaip tris kartus per mėnesį ar ilgiau, arba nuolat prašyti atostogų - asmeninei veiklai, medicininiams susitikimams ar ligai - yra tipinė nedalyvavimo forma. Tuo atveju, jei nėra pagrįstų priežasčių, Tai gali būti geras požymis, kad yra toksinė darbo aplinka.

Kita pašalinimo iš darbo forma tai yra psichikos nebuvimas. Tai reiškia, kad pateksite į savo darbo vietą ir didžiąją laiko dalį naudosite veiklai, kuri nėra susijusi su jūsų užduotimis.

Šie elgesio tipai gali būti pataisyta, jei lyderis yra atsakingas už darbuotojų motyvacijos didinimą. Būtina užkirsti kelią atgrasomumui tarp jų.

2. Pareigūnų piktnaudžiavimas

Pateikiamas dar vienas toksinio darbo aplinkos ženklas kai nėra jokio pagarbos, kaip vadovai vadovauja kitam personalui. Tai gali atsitikti ir tada, kai jie naudojasi ciniškumu ir sarkasmu, kad jie galėtų kreiptis į darbuotojus.

Tai atsispindi ir kankinančių pastabų, nekonstruktyvios kritikos ir tarpusavio palyginimų formulavime. Užuot skatinęs komandinį darbą, Šie veiksmai skatina pernelyg didelę konkurenciją ir diskomfortą.

3. Blogas bendravimas

Bendravimo problemos darbe paprastai atsiranda, kai komunikacija nėra tiesioginė, ji yra neišsami arba nėra visiškai teisinga. Tai sukuria netikrumo, dvigubos reikšmės ir painiavos situacijas, kurios sukelia psichines spąstus žmonėms, kurie jį gauna, o galiausiai - darbo veiklos klaidas ar nesėkmes..

Daugeliu atvejų viršininkai nėra aiškūs ar konkretūs apie tai, kaip jie nori atlikti tam tikras užduotis, laukdami, kol jų pavaldiniai „perskaitys savo mintis“ arba atspėti detales. Taigi, Jei ši padėtis laikui bėgant tęsis, į sceną pateks nusivylimas, nesaugumas ir demotyvacija. 

4. Maža darbuotojų apsauga

Tokia situacija susidaro tada, kai bendrovė atidžiau žiūri į savo interesus (klientus, išlaidų taupymą ir kt.), O ne į darbuotojų interesus. Paprastai, nėra rotacijos ar skatinimo galimybių. Taip pat nėra siūlomų mokymo kursų ar karjeros planų.

Šiomis aplinkybėmis žmonės gali pasilikti dešimt metų, atlikdami tą pačią užduotį, nesuteikdami galimybės būti paaukštinti ar netgi būti skatinami. Vidaus politika personalui nežinoma ir pasikeičia be išankstinio įspėjimo. Paprastai, visi šie veiksmai sukelia didelį diskomfortą tarp darbuotojų ir toksinę darbo aplinką. 

5. Diktatoriškas vadovavimas

Šiuo atveju lyderis priima visus sprendimus, nepriklausomai nuo to, ką mano komanda. Negalima išklausyti ar norėti sužinoti kitų nuomonę, sukurdami šią situaciją baiminant išreikšti nesutarimus dėl darbuotojų.

Diktatoriški lyderiai dažnai yra nepatikimi žmonės, kadangi jie mano, kad tik jie gali atlikti darbą gerai ir kad niekas nežino, kiek jie daro. Daug kartų šis nepasitikėjimas kyla dėl vidaus nesaugumo, ypač kai vienas iš darbuotojų išsiskiria ir tam tikru būdu gali pradėti jį laikyti grėsme.

Tokia toksinė darbo aplinka yra sunkinanti aplinkybė darbuotojai negali pasikliauti lyderio skaičiumi kaip asmeniu, kuris gali padėti jiems išspręsti problemą.

6. Vaidmenų problemos

Vaidmuo yra funkcija, kurią asmuo atlieka savo darbe, ir nors jis gali būti labai sudėtingas, labai svarbu, kad jis būtų gerai apibrėžtas. Priešingu atveju, asmuo gali neabejoti apie savo vaidmenį įmonėje. 

Kai taip nutinka, gali atlikti užduotis, kurios neatitinka reikalavimų arba galbūt turite susidoroti su pernelyg dideliais reikalavimais ir reikalavimais, kurie nesuderinami vienas su kitu arba nesuderinami su darbu.

7. Mobilumas

Darbuotojų patyčios ar mobilumas paprastai yra viena iš dažniausiai pasitaikančių situacijų toksiškoje darbo aplinkoje. Tai įvyksta, kai vienas ar keli partneriai apsunkina kito asmens darbą, trukdo profesiniam ir asmeniniam lygiui. Taip pat, blogi santykiai su kolegomis gali būti puiki streso priežastis.

Kaip matome, visos šios problemos gali paveikti darbuotojus fiziškai ir psichologiškai, išreikšti savo gerovės jausmą apskritai. Todėl būtina kovoti su jais, kad būtų valdoma arba išvengta toksiškos darbo aplinkos.

Mokymasis pasakyti „ne darbe“ (pasitikėjimas darbe) Žinojimas, kaip pasakyti „ne darbe“, yra esminis aspektas, kai kalbama apie gerą vertinimą. Priešingu atveju galime rasti kolegų ar viršininkų, kurie stengiasi reikalauti daugiau, ką pozicija verčia mus daryti. Skaityti daugiau "