9 ženklai, rodantys, kad jūsų organizacijai trūksta minties

Visos organizacijos turi problemų, kurias reikia išspręsti, be to, reikia tobulėti, kad prisitaikytų prie naujų poreikių, sąlygų ir naujų scenarijų, kurių reikalauja visuomenė. Šia prasme, Mąstymo įvairovė gali padėti skatinti problemų sprendimą naujoviškai ir kūrybiškai.

Bet kurios organizacijos nariai jie pripažįsta, kad jie turi veikti ir sukurti pokyčių strategijas. Tad kodėl kartais tai neįmanoma? Nepaisant to, kad atsiranda gerų idėjų, įgyvendinamos strategijos ir metodai, didžiąją laiko dalį jie išlieka. Ką daryti, kad paverstumėte ją taikomais veiksmais?

Raktai yra atsakomybė ir įsipareigojimas. Galų gale kitiems yra daug lengviau imtis priemonių, kad būtų išvengta klaidų. Tačiau visi lyderiai turi sugebėti imtis apskaičiuotos rizikos. Jei jie to nedaro, tai yra todėl, kad jie neturi minties įvairovės. Leiskite gilinti.

Mąstymo įvairovė: pasveikinti pokyčiai

Organizacijos turi apimti minties įvairovę atrasti naujus būdus, kaip tai daryti, ir sėkmingai vadovauti pokyčiams. Tiesą sakant, šis gebėjimas moko, kaip keisti pokyčius.

Glenn Llopis, knygos autorius Inovacijų mentalitetas, mano, kad mąstymo įvairovė turėtų būti svarbus konkurencinis pranašumas organizacijoms. Problema yra ta, kad įvairovė dažnai yra paini. Šia prasme, sako Llopis, nėra abejonių, kad esame įvairialypė ir daugiakultūrė visuomenė, bet kalbant apie įtraukimą į verslą, kalbėkime apie įvairovę paprastai skatina tik prieštaravimą įtraukčiai: marginalizacija ir persekiojimas.

Štai kodėl įvairovės klausimas nei bendrojo, nei asmeninio lygio nepasikeitė. Tai tapo gana diskutuojant apie panašių minčių idėjas, kad tai būtų individualūs indėliai.

Ar jūsų mąstymo organizacijos įvairovė trūksta?

Išminčius lyderius atskleidžia susijusias idėjas kitose šalyse. Todėl galite greičiau matyti ir pasinaudoti galimybėmis augti, stiprinti konkurencinį pranašumą ir sukurti skirtumą rinkoje. Tai raktas.

Priklausomai nuo to, Glenn Llopis siūlo devynis požymius, rodančius, kad organizacija nepriima minties įvairovės. Jie yra šie:

• Sutelkti dėmesį tik į tuos aspektus, kurie mus įkvepia, o ne į tuos, kurie trukdo ir kuria konfliktus.
• Lyderiai nori kontroliuoti vietoj įtakos, jie nori, kad vietoj įkvėpimo ir impulsų požiūrio pagerėtų autoritetas ir paklusnumas.
• Įmonė apibrėžia asmenį, o ne asmenį, apibrėžiantį verslą.
• Darbo vieta neatspindi kultūrinių demografinių pokyčių.
• Mes jaučiame pernelyg patogius žodžius, kuriuos mes naudojame, ir nenorime sukurti įtampos.
• Įmonės vertybės neatspindi darbo vietos realybės.
• Seni šablonai ir tradiciniai veikimo būdai nėra ginčijami.
• Pažeidžiamumas laikomas silpnumu.
• Departamentai veikia silose.

Leisdami įvairovės mąstymui patekti į organizaciją, atsiras konkurencinis pranašumas. Tai paskatins naują augimą, pritrauks naujų talentų ir suteiks naujų galimybių rinkai. Tik tada organizacija gali sekti reikiamu žingsniu, kad būtų viršijama atitiktis ir įsipareigojimas. Ir galiausiai, jis vystysis.

Skirtumai, papildantys vertę

Lyderiai ir organizacijos jie turi eiti per norminę įvairovę ir apimti minties įvairovę. Jis stiprina verslo modelius, leidžiant skirtumus, suteikiančius verslui pridėtinę vertę, kurią skatina santykiai darbo vietoje, pagrįsti bendradarbiavimu ir pasitikėjimu. Tokiu būdu augimas spartinamas kuriant galimybes, kurios niekada nebuvo matomos.

Be to, darbo vietai reikalinga įvairovė atstatyti įmones, organizacijas ir institucijas, pagrįstas bendrais įsitikinimais.

Kaip matome, Mąstymo įvairovė reiškia suvienijimą ir skirtumų pripažinimą, kurie, toliau tiriant, remia vertybes, kurios vienija organizacijos narius.. Ši savybė grindžiama įtraukimu: visi klausosi vieni kitų ir vertina individualius skirtumus, kad kiekvienas galėtų prisidėti ir tikėti, kad jie gali pasiekti sėkmę, svarbą ir galiausiai geresnį vystymąsi.

Trys didelio našumo etapai, pasak „Manuel Coloma“ Aukštas našumas yra ne tik elitinių sportininkų, ar didelių verslo vyrų / moterų sąvoka. Mes visi galime siekti būti aukštos kokybės žmonėmis, nes mes visi galime tapti daug daugiau nei dabar, daug daugiau, nei galėtume įsivaizduoti. Skaityti daugiau "