Simono Sineko auksinis ratas

Simono Sineko auksinis ratas Tai principas, kuris gali būti taikomas bendrovei, kad žinotų, kokiais tikslais ji turi sutelkti savo pastangas ir kaip ji turėtų tai daryti. Ši teorija, kurią populiarina anglų populiarintojas Simonas Sinekas, patvirtina, kad nors daugelis kompanijų žino, ką daro arba ką daro, ir net žino, kokie procesai yra jų tikslai pasiekti, jie nėra aiškūs, kodėl jie tai daro (misija).

Šios idėjos grindžiamos auksiniu Simono Sineko ratu, kuris bando paaiškinti trys klausimai, kuriuos kiekviena įmonė turi atsakyti, kad atliktų savo profesinį darbą. Šio principo laikymasis padidins įmonės įkvėpimą ir naudą.

Simono Sino aukso rato klausimai

Trys klausimai, kuriais grindžiamas „Simon Sinek“ auksinis ratas, yra šie:

• Ką daro ar daro įmonė? (Kas?).
• Kaip jie atlieka savo darbą ar kokių procesų jie seka? (Kaip?).
• Kokia yra užduotis, kodėl jie atlieka savo darbą? (Kodėl?).

Trečiasis iš šių klausimų yra toks, kad, pasak Simono Sineko, daugelis įmonių neatsako. Kai dirbate su komercinėmis komandomis, padedate jiems susikurti savo verslo planus, dažnai naudodami „kodėl“ ar „ką?“ Ar galingas ginklas, skirtas nustatyti silpnuosius veiksmų plano aspektus. Tokiu būdu, iniciatyva nėra bloga ar gera per se, bet tai susiję su tuo, ar ji perkelia bendrovę prie tikslo, kurį ji nori pasiekti.

Taigi, pavyzdžiui, prieš klausimą, ar turėtume įtraukti savo naują produktų liniją į internetinę parduotuvę, būtų kvaila atsakyti nedelsiant „taip“ arba „ne“. Įmonės ekspertas yra kitas asmuo, ir Konsultanto užduotis - padėti jums nustatyti, ar siūlomas veiksmas yra suderintas su jūsų verslo misija.

Tokiu būdu privalomas klausimas yra „už ką ir kodėl norite įtraukti šiuos produktus į internetinę parduotuvę?“. Po intensyvaus klausimų rato, remiantis Simono Sineko aukso ratu, jis galės pats atsakyti.

Simono Sino aukso rato patalpos

Norėdami pritaikyti Simon Sinek auksinio rato idėjas, gaukime žmonių, kuriems jie ketina pranešti apie naujo projekto įgyvendinimą, vietoje. Tokiu būdu mes galime galvoti apie tai, kaip jie yra, kas juos motyvuoja, ką jiems rūpi ir kokios yra jų vertybės ir įsitikinimai..

Iš ten mes galime susisiekti su jais, kad paaiškintume, kodėl ir kodėl naujasis projektas. Idėjos priežastis kyla iš mūsų primityviausių smegenų, kur mūsų instinktai gyvena ir jungia mūsų saugumo jausmą. Tai yra pranešimas, kurį naudoja daugelis prekių ženklų, nes jie stengiasi užkariauti savo gyvenimą ir tapti jų pasekėjais, suprasdami, kad prieš gerą apibūdinimą mes norėsime su ja susieti ir dalytis savo vertybėmis.

Toliau tęsime, kaip ketiname pasiekti projekto tikslus. Čia aptarsime naujų idėjų įgyvendinimo pranašumus ir naudą ir išsklaidysime galimas abejones dėl jo gyvybingumo. Mes paaiškinsime procesus, veiksmus ir sprendimų priėmimą, kurie bus vykdomi projekto rengimo metu.

Idėjos realizavimas

Galiausiai, parodysime, kas bus gauta įgyvendinant projektą. Taigi, šiame paskutiniame taške mes atskleisime galutinio tikslo detales. Šis paskutinis Simon Sinek auksinio rato etapas jungiasi su racionaliausia mūsų smegenų dalimi, kuri suteikia kryptį veiksmams.

Be to, tai bus sėkmės ir pasiekimų matas, ir tas, kuris leis mums žinoti, ar įvykdėme tikslus, ar vėl atgaiviname pasitenkinimo ir atlygio jausmą po atlikto darbo.

Trumpai tariant,, pagal šias gaires galime pertvarkyti, kaip organizuojame naują projektą įmonėje, pradedant nuo savęs prasmės, o ne pradedant bandyti materializuoti idėją, kuriai trūksta pradinės prasmės.

Sveikos darbo aplinkos kūrimo raktai Šiame straipsnyje pateikiami keli patarimai, kaip sukurti sveiką, malonų ir atpalaiduojančią darbo aplinką. Sužinokite, kokie raktai yra pasiekti. Skaityti daugiau "