Vidaus komunikacijos stoka įmonėje

Skaitmeninė era, kurioje gyvename, atnešė daug privalumų ir pažangą, bet taip pat daugybė sunkumų, kuriuos reikia įveikti, jei norime, kad mūsų įmonė veiktų tinkamai. Vienas svarbiausių yra vidinės komunikacijos stoka.

Vidaus komunikacija - tai procesas, kuriuo įvairūs įmonės komponentai perduoda informaciją viena kitai. Per šį procesą žmonės, kurie turi bendradarbiauti vykdydami skirtingas užduotis, gali koordinuoti ir sukurti sinergijos situaciją.

Tačiau, Kartais santykiai įmonėje kenčia nuo vidinės komunikacijos stokos, riboja tiek bendrovės rezultatus, tiek darbuotojų gerovę. Šiame straipsnyje mes išnagrinėsime šio reiškinio priežastis, kad galėtumėte išvengti to savo darbe.

Vidinės komunikacijos stoka: kas yra

Vidaus komunikacija yra procesas, kuris turi vykti skirtinguose įmonės lygmenyse, kad jo srautas būtų geriausias. Kai kurie svarbiausi komunikacijos tipai, kurie turi įvykti, yra šie:

• Komunikacija priimant sprendimus. Už bendrovę atsakingi asmenys turi tiksliai žinoti, ką daro jų darbuotojai, taip, kad jie galėtų žinoti visą informaciją, reikalingą pritaikytiems sprendimams priimti. Tai taikoma ir įmonių vadovams, ir tarpinėms pozicijoms.
• Padalinių koordinavimas. Kadangi didelėse įmonėse skirtingi skyriai yra tarpusavyje susiję, ryšiai tarp jų yra labai svarbūs. Už kiekvieną sektorių atsakingi asmenys turi žinoti, ką kiti daro, kad galėtų veiksmingai atlikti savo darbą..
• Įrangos veikimas. Mažesniu mastu komandos nariai turi turėti visą informaciją; tiek apie savo projektą, tiek apie tai, ką bendrovė daro bendrai. Tokiu būdu skatinamas darbuotojų įsitraukimas ir darbuotojų efektyvumas.

Tačiau, Kartais šie trijų tipų ryšiai nepasireiškia arba nepatenka į teisingą kelią. Už tai atsakingi asmenys gali nuspręsti perduoti informaciją per per trumpus pranešimus, kurie naudoja netinkamas priemones, pvz., Socialinius tinklus. Taip pat gali būti, kad nėra tiesioginių ryšių tarp skirtingų bendrovės narių.

Kita vertus, kartais yra noras bendrauti tarp skirtingų įmonės dalių, tačiau jie tiesiog neturi būtinų socialinių įgūdžių, kad ją tinkamai sukurtų.. Kartais žmonės turi išmokti plėtoti savo bendravimo įgūdžius prieš naudodami juos efektyviai.

Visais šiais atvejais bus problema, kad įmonėje nebus vidinės komunikacijos. Tai sukels darbuotojų rezultatus ir gerovę; ir todėl bet kuri bendrovė turėtų stengtis pagerinti savo vidinę komunikaciją, jei jie nustato, kad su juo susijusi problema.

Bet ar tai nėra kažkas sprendimo? Arba, priešingai, Ar yra kokių nors būdų, kaip įmonės galėtų tobulėti šiuo atžvilgiu??

Kaip dirbti bendravimo stoka įmonėse?

Toliau išnagrinėsime tris svarbiausius žingsnius, kuriuos įmonė gali imtis, kad išspręstų vidaus komunikacijos trūkumo problemas.

1. Išaiškinkite įmonės viziją ir misiją

Visoms bendrovėms vadovaujasi misija ir tam tikros vertės, kurios gali būti netiesioginės ar aiškios. Bet kartais, darbuotojai negali būti aiškūs apie tai, kas jie yra, kas trukdo giliai žinoti darbo tikslą.

Dėl šios priežasties, Kai darbuotojai gali suprasti įmonės tikslus, misiją ir vertybes, jie gali efektyviau bendrauti tarpusavyje Tai būtų lyg lygiai taip pat, kaip ir bendra prioritetų hierarchija.

2 - Tai gerina santykius tarp bendrovės narių

Nors svarbu atskirti asmeninį ir profesinį gyvenimą, tiesa gerinant santykius su kolegomis ir bendrovės vadovais, gaunama daug privalumų. Jis ne tik padidina pasitenkinimą darbu ir įmonės klimatą, bet ir padeda vidaus komunikacijai tapti aiškiau.

Dėl šios priežasties, vykdyti veiklą, stiprinančią ryšius tarp įmonės darbuotojų tai gali būti viena iš geriausių investicijų dabarties ir jos ateities labui.

3. Mokyti tobulinti socialinius įgūdžius

Mes minėjome, kad kai kurie žmonės neveikia efektyviau, nes jie nežino, kaip tai padaryti. Todėl, jei pastebėsite, kad tai gali vykti jūsų įmonėje, gali būti siūlyti seminaro ar seminaro apie socialinius įgūdžius įgyvendinimą..

Tokiu būdu, darbuotojai mokysis efektyviau bendrauti, kas baigsis daugeliu problemų, kurias sukelia vidinės komunikacijos stoka.