Pagrindinės vadovavimo teorijos

Kodėl kai kurie lyderiai pavyksta, o kiti nesugeba? Ką reiškia, kad kai kurie žmonės pasižymi lyderystės vaidmenimis? Šiame straipsnyje mes analizuosime pagrindines vadovavimo teorijas, galinčias atsakyti į šiuos ir kitus klausimus.

Nėra jokio magiško charakteristikų derinio, dėl kurio lyderis pavyktų. Tačiau tai nereiškia, kad nėra tokių, kurios šią sėkmę labiau tiktų ir kad negalime išmokti tapti veiksmingesniais lyderiais. Kaip pradinį žingsnį siekiant šio tikslo, turime suprasti įvairius vadovavimo metodus, kad būtų galima taikyti tinkamą požiūrį konkrečiai situacijai. Vienas iš būdų tai padaryti yra žinoti pagrindines vadovavimo teorijas.

Lyderystės teorijos siekia paaiškinti, kaip ir kodėl kai kurie žmonės tampa lyderiais. Šios teorijos yra linkusios sutelkti dėmesį į lyderių charakteristikas, tačiau kai kurios bando nustatyti elgesį, kurį žmonės gali priimti, kad pagerintų savo vadovavimo įgūdžius įvairiose situacijose..

Ankstyvosios diskusijos dėl lyderystės psichologijos paprastai parodė, kad tokie įgūdžiai buvo tiesiog įgūdžiai, kuriais žmonės gimė. Kai kurios pastarojo meto vadovavimo teorijos siūlo, kad tam tikrų bruožų turėjimas galėtų padėti žmonėms tapti gamtos lyderiais, tačiau ši patirtis ir situaciniai kintamieji taip pat vaidina svarbų vaidmenį.

Lyderystės teorijos tikslas - paaiškinti, kokios yra priežastys ir kaip procesas tampa lyderiu.

Lyderystės teorijos

Kaip padidėjo susidomėjimas įvairių tipų vadovavimu ir jo pasekmėmis, Buvo pristatytos kelios vadovavimo teorijos, kurios paaiškina, kaip ir kodėl kai kurie žmonės tampa didžiaisiais lyderiais.

Žmonės buvo suinteresuoti lyderyste visą žmonijos istoriją, tačiau keletas oficialių vadovavimo teorijų atsirado gana neseniai, didėjantį susidomėjimą šia tema per pirmąją XX a..

Ankstyvosios vadovavimo teorijos sutelkė dėmesį į tai, kokias savybes išskiria lyderiai ir pasekėjai, o vėlesnės lyderystės teorijos analizavo kitus kintamuosius, pvz., Situacijos veiksnius ir įgūdžių lygį..

„Didžiojo žmogaus“ teorijos

Pagal šį požiūrį, Didieji lyderiai tiesiog gimsta su būtinomis vidinėmis savybėmis, kaip charizma, pasitikėjimas, žvalgyba ir socialiniai įgūdžiai.

Didžiųjų vyrų teorijos teigia, kad vadovavimo gebėjimai yra būdingi, tai reiškia, kad gimsta dideli lyderiai, jie nėra padaryti. Šios teorijos paprastai apibūdina didingus lyderius kaip didvyriškus, mitinius ir lemiančius užimti pirmaujančią poziciją.

Terminas „Didysis žmogus“ buvo naudojamas, nes istorikų Thomas Carlyle pasiūlytų teorijų atsiradimo metu lyderystė pirmiausia buvo laikoma vyriška kokybe, ypač karinio vadovavimo požiūriu.. Šios teorijos rodo, kad žmonės tikrai negali išmokti tapti stipriais lyderiais, bet jie gimsta su įgimtu gebėjimu tai padaryti..

Pamokos teorijos

Savybių teorijos kai kuriais aspektais yra panašios į Didžiojo žmogaus teorijas. Savybių teorijos numato, kad žmonės paveldi tam tikras savybes ir bruožus, kurie juos labiau tinka vadovavimui. 

Savybių teorijos stebi asmenybės bruožus ir elgesį, kuris prisideda prie vadovavimo. Pagrindinis dėmesys skiriamas pagrindiniams asmenybės ir elgesio bruožams, kuriuos dalijasi didieji lyderiai.

Tačiau, problema yra ta, kad panašių bruožų turintys žmonės gali būti visiškai skirtingi lyderiai. Kai kuriais atvejais gali tapti lyderiu, o kitas lieka pasekėjas, nepaisant to, kas yra įprasta asmenybėje ar elgesyje.

Nenumatytų atvejų teorijos

Neapibrėžtumų teorijos pabrėžia vadovavimo stilius, priklausomai nuo situacijos, kurioje lyderis yra. Juose daugiausia dėmesio skiriama tam tikriems su aplinka susijusiems kintamiesiems, kurie gali nustatyti, kuris konkretus vadovavimo stilius geriausiai tinka situacijai.

Pagal šią teoriją, lyderystės stilius nėra geresnis visoms situacijoms. Lyderystės mokslininkai Baltoji ir Hodgsonas teigia, kad iš tikrųjų efektyviai vadovaujant dalyvauja ne tik lyderio savybės, bet ir elgesio, poreikių ir konteksto pusiausvyra..

Šia prasme geri lyderiai gali įvertinti savo pasekėjų poreikius, įvertinti padėtį ir tada pritaikyti savo elgesį. Sėkmė priklauso nuo daugelio kintamųjų, įskaitant vadovavimo stilių, pasekėjų savybes ir situacijos aspektus.

Situacinės teorijos

Situacinės teorijos, pvz., Nenumatytų atvejų teorijos, mato lyderius prisitaikydamos prie situacijos, kurioje jie atsiduria. Skirtumas yra tas, kad lyderis laikomas keičiančiu savo vadovavimo stilių pagal situacijos pasikeitimą.

Situacinės teorijos įtraukti lyderio motyvacijos pokyčius, taip pat asmenų, kurie yra pasekėjai, gebėjimus. Lyderis gali keisti savo nuomonę apie savo pasekėjus, situaciją ir psichinę bei emocinę būseną. Visi šie veiksniai prisideda prie lyderio sprendimų.

Taip pat, Situacinės teorijos rodo, kad lyderiai pasirenka geriausią veiksmų eigą, pagrįstą situaciniais kintamaisiais. Skirtingi sprendimų priėmimo būdai gali būti tinkamesni skirtingiems vadovavimo stiliams.

Elgesio teorijos

Su elgesio teorijomis tikėjimas yra toks lyderiai yra formuojami arba kuriami, neatsižvelgiant į tai, ar jie gimsta su savybe, ar kitais. Lyderystė būtų išmokta stebint ir mokant. Kaip ir kiti elgesys, manoma, kad lyderystė taip pat gali būti išmokta ir plėtojama.

Aš turiu galvoje, Lyderystės elgsenos teorijos grindžiamos tikėjimu, kad yra sukurti dideli lyderiai, kurie nėra gimę. Pagal šią teoriją žmonės gali išmokti būti lyderiais mokant ir stebėdami.

Dalyvaujančios teorijos

Dalyvaujančios lyderystės teorijos rodo, kad idealus vadovavimo stilius yra tas, į kurį atsižvelgiama vaidmenį, kurį gali atlikti kiti. Kitų dalyvavimas lyderio sprendimų priėmimo procese yra gyvybiškai svarbus dalyvaujant lyderystės teorijoms. Geri lyderiai aktyviai ieškotų kitų indėlio.

Šis procesas apima žmones, kuriems vadovauja. Taigi geras lyderis būtų tas, kuris sugebėjo juos jaustis vertinamas, taip pat ir dalį, kuri daro įtaką priimamiems sprendimams.. Šis jausmas, kad tapote tikra dalimi kažką svarbaus, padėtų pasekėjams labiau pasitikėti procesu.

Valdymo arba sandorių teorijos

Valdymo teorijos, taip pat žinomos kaip sandorių teorijos, sutelktos į priežiūros, organizacijos ir grupės veiklos vaidmenį. Šios teorijos remia lyderystės principą dėl atlygių ir bausmių sistemos, vadinasi, lyderių, kurių sėkmė yra apdovanojama, našumo valdymo sistema, o nesėkmės yra nubaustos.

Tai yra labiausiai paplitusi lyderystės forma. Lyderio vaidmuo yra valdyti pasekėjų lūkesčius ir pritaikyti juos prie grupės tikslų. Iš esmės lyderis būtų vadybininkas, tiek žmonės, tiek ištekliai.

Santykių ar transformacijos teorijos

Santykių teorijos, taip pat žinomos kaip transformacinės teorijos, sutelktos į ryšius, sudarytus tarp lyderių ir pasekėjų. Šis požiūris ne tik sutelktas į grupės veiklą, bet ir domisi, nes kiekvienas grupės narys gali plėtoti visą savo potencialą..

Transformaciniai lyderiai skatina ir įkvepia žmones valdyti ir suderinti du interesus: grupę ir asmenį. Be to, tikslo apibrėžimas jiems yra toks pat svarbus kaip priemonės ir būtinos investicijos jiems pasiekti.

Vadovas motyvuoja ir įkvepia pasekėjų prisiėmimas užima geriausią vaidmenį, atsižvelgiant į tai, kad jų vaidmuo ir vaidmuo yra svarbus rezultatui. Ryšys ir ryšys tarp lyderio ir jo pasekėjų yra pagrindinis dėmesys, nepamirštant pagarba etikai ir kiekvienos pasekėjos priežiūra arba pavaldumas atskirai.

Charizmatiškas vadovavimas: kaip daryti įtaką kitiems? Kai kurie žmonės atrodo natūralūs lyderiai, kurie sugeba labai lengvai paveikti žmones. Mes matome jį visais mūsų kasdieniais aspektais. Jie yra charizmatiški žmonės, kurie su paprastais ir paprastais veiksmais sugeba daryti įtaką kitiems. Skaityti daugiau "