10-10-10 metodas priimti sprendimus

10-10-10 metodas yra metodas, specialiai sukurtas sudėtingiems sprendimams priimti. Tai reiškia, kad tokie sprendimai, kuriuose, jei pasirinksite kelią A, gali eiti teisingai ar neteisingai. Tas pats pasakytina ir apie B ir C kelius. Taigi, keliais žodžiais nežinote, ką daryti, nes nėra jokio veiksnio, kuris pakreiptų balansą kažkur.

Šiems sudėtingiems sprendimams kartais nepakanka senų privalumų ir trūkumų sąrašo. Būtent tada 10-10-10 metodas yra naudingas. Šį metodą išrado Suzy Welch, žurnalistė, besispecializuojanti JAV ekonomikoje, tai jau garsėja savo redakciniais laimėjimais.

Welch išsamiai išnagrinėjo smegenų veikimą priimant sprendimus. Nustatyta, kad yra gedimas labai svarbus, kuris vadinamas hiperbolinė nuolaida. Trumpai tariant, tai reiškia, kad elgiamės taip, tarsi ateitis neegzistuoja. Pavyzdžiui, mes valgome nepageidaujamą maistą, tarsi mes nebūtų kaupę ligos. Siekiant neutralizuoti šį šališkumą, sukurta 10-10-10 technika.

"Neteisingo sprendimo rizika yra geriau nei neapibrėžtumas".

-Maimonidai-

Kaip veikia 10-10-10 metodas?

10–10-10 metodas prasideda klausimo, dėl kurio priimamas sudėtingas sprendimas, formulavimu. Pirmasis yra aiškiai apibrėžti, kas yra problema kuris turi būti išspręstas arba koks sprendimas turėtų būti priimtas. Pavyzdžiui, ar turėčiau pakeisti darbo vietas? Ar atėjo laikas turėti vaiką? Ar geriau išvykti iš šalies?

Kuo tiksliau apibrėžiate klausimą, lengviau galėsite priimti pagrįstą sprendimą. Vaizdas tampa aiškesnis, kai tiksliai žinome, koks yra esminis problemos elementas arba kintamieji, kurie ją palaiko.

Toliau pateikiama informacija. Tai galima padaryti per skaitymą, pokalbį ar bet kokias kitas prieinamas priemones. Numatoma nustatyti pagrindinius problemos sprendimo būdus arba išspręsti konfliktą. Tikslas? Atsakykite į tris paprastus klausimus: kokios bus pasekmės? iš kiekvieno mano pasirinkimo per dešimt minučių? Ir per dešimt mėnesių? Ir per dešimt metų?

Trys kartus

10-10-10 technika neturėtų būti laikoma tiesiogine prasme. Tai reiškia, kad jūs nebūtinai turite paklausti dešimties minučių ar dešimties mėnesių ar dešimties metų. Tai tiesiog didaktinis būdas, kaip parodyti, kaip šis metodas veikia. Siekiama išsiaiškinti padėtį, susijusią su tiesioginiu, vidutinės trukmės ir ilguoju laikotarpiu.

Pirmasis momentas - tai pasekmės, kurias gali turėti sprendimas šiuo metu, tuo metu, kai jis priimamas. Antrasis momentas yra susijęs su tuo, kada sprendimas jau buvo priimtas, ir nurodo pirmas jo pasekmes. Ir trečias momentas yra susijęs su atokia ateitimi ir poveikiu, kurį sprendimas turės per tam tikrą laiką.

Tai vadinama 10-10-10 technika, nes Susy Welch norėjo naudoti šį pavadinimą kaip mantrą. Tačiau, tai, ką jis nurodo iš esmės, yra išaukštinimo (ar sprendimų priėmimo) metu, vėliau ir tuo metu, kai viskas yra pasakyta ir padaryta.

Analizė

Atlikus tris kartus, 10-10-10 metodu, atliekama papildoma analizė. Tai turėtų apimti surinktą informaciją, vizualizuotas galimybes, įsitikinimus, tikslus, svajones ir poreikius. Welch tai nurodo Šiuo metu jūs turite užduoti sau konkretų klausimą: kokia yra galimybė, kuri padeda man geriau kontroliuoti savo gyvenimą??

Atsakymas į šį klausimą yra galutinis veiksnys priimant sprendimą. Tai, kas užtikrina didesnį suderinamumą su gyvenimo planu, yra tinkamiausia. Daugelis žmonių nustebino galutiniu rezultatu, nes įprasta, kad šis procesas iškelia baimes ar norus, kurie nebuvo labai aiškūs.

Ne visada proceso pabaigoje žmonės pasiekia laimingą išvadą. Kartais sprendimai susiję su atsistatydinimu ar nuostoliais. Tačiau, jei metodas buvo tinkamai pritaikytas, atsiras reljefo pojūtis. Kai randamas kelias, vedantis į asmeninę evoliuciją, taip pat gimė didesnis noras projektuoti energiją.

Sprendimų priėmimo svarba Bet kuriuo mūsų egzistavimo metu būtina priimti sprendimus. Tačiau atrodo, kad juos reikia priimti, kaip ir ar ne, kad mes patys galėtume prisiimti atsakomybę už savo gyvenimą. Skaityti daugiau "