Kaip būti geru komandos lyderiu 9 patarimai

Komandinis darbas yra vienas pagrindinių elementų tiek organizacijose, tiek kituose mažiau formalizuotuose kontekstuose. Daugeliui situacijų reikalingas žmonių grupių bendradarbiavimas, o tokiu būdu nustatytų tikslų pasiekimas negali būti pasiektas tiesiog sujungiant pastangas. Kažkas turi koordinuoti ir prižiūrėti visą projektą, motyvuoti, generuoti darbo pasidalijimo pokyčius ir tt Kitaip tariant, reikia lyderio.

Šiame straipsnyje matysime kokie gebėjimai ugdyti būti geru grupių lyderiu, viršija individualistinį „kiekvieno, kuris save skiria“, suvokimą. Tam mes peržiūrėsime keletą pagrindinių vadovavimo principų.

• Susijęs straipsnis: „Lyderystės rūšys: 5 dažniausiai pasitaikančios lyderių klasės“

Kaip būti geru lyderiu darbe

Kiekvienoje žmonių grupėje, nepriklausomai nuo jų specializacijos laipsnio, būtina, kad kas nors atliktų lyderio vaidmenį. Nepaisant painiavos, susijusios su šia koncepcija, reikėtų pažymėti, kad lyderystė nėra pagrįsta savo interesų nustatymu kitiems, o kitiems. Priimti strateginį sprendimų priėmimo vaidmenį geriausiu būdu vadovauti grupei siekti savo tikslų.

Turėdami tai omenyje, pažvelkime į keletą patarimų, kaip tapti geru lyderiu, nors konkretūs įgūdžiai dirbti taip pat priklauso nuo konkrečių organizacijos tipų ypatybių ir darbo aplinkos, kurią norite skatinti.

1. Priprasti prie visko organizavimo

Chaosas nėra pasirinkimas. Kadangi lyderis turi žinoti daugelį darbo procesų vienu metu, būtina žinoti, kada galite matyti reikiamą informaciją, kas yra atsakinga už ką, ​​ir kokias užduotis reikia atlikti per dieną, savaitę ir mėnesį. Šio aspekto nesėkmė gali sukelti sutrikimus kuri neigiamai veikia visą grupės ar organizacijos struktūrą.

2. Sužinokite, kaip bendrauti

Strateginis lyderio pobūdis leidžia sukurti nuolatinį jo ir jo vadovaujamų darbuotojų bendravimo srautą. Būtina nepamiršti, ką kiti žino ir nežino, kad nebūtų rodomos vertimo klaidos, ir nereikia manyti, kad kita supranta, kas kalbama kalbant naudojant nuorodas.

Pastarasis yra svarbus, ypač jei vadovaujančioji institucija atiduoda tam tikrus žmones neužduoti, kada komunikate atsiranda dviprasmybių.

• Galbūt jus domina: „10 pagrindinių bendravimo įgūdžių“

3. Išvalykite kiekvienos funkcijos

Svarbu turėti galimybę išspręsti abejones, kai kyla abejonių dėl to, kur baigiasi vienas darbo tipas ir kur prasideda kitas darbas. Taip neatsiras atsakomybės spragų ir visi žino, kas gauna instrukcijas ir kas juos prižiūri.

4. Eikite per patirtį

Šis paskutinis aspektas yra labai svarbus. Kad būtumėte geras lyderis, jums visada reikia turėti patirties šioje srityje, kurioje dirbate, dėl labai paprastos priežasties: kai pradėsite dirbti, neįmanoma numatyti situacijų, su kuriomis susidursite, nepaisant jų svarbos. Štai kodėl, jūs turite įveikti problemas, kad galėtumėte iš jų mokytis.

5. Žinoti, kaip deleguoti

Norint atlikti gerą pastangų valdymą, būtina žinoti, kada atėjo laikas perduoti užduotį kitam darbuotojui. Tam būtina įvertinti šios kompetencijos vertinimą ir pamatyti, ar šis darbo atsisiuntimas yra prasmingas ir padeda grupei geriau dirbti.

6. Traukinio patikimumas

Lyderis negali išvengti situacijų, kurios jam ar kitam komandos nariui gali nepatenkinti tiesiog nesinaudodamos šia patirtimi, jei tai būtina, norint teigiamai paveikti visą komandą. Todėl turime gerbti kitų žmonių požiūrį ir labai tiesiogiai išreikšti tai, kas palaikoma, nors tai prieštarauja kitos šalies nuomonei..

7. Žinokite, kaip motyvuoti

Kiekviena komanda ir kiekvienas žmogus turi skirtingą motyvacijos dinamiką. Žinant, kaip rasti formulę, kad visi galėtų atlikti savo veiklą pusiausvyra tarp gamybos ir gerovės bei asmeninio pasitenkinimo yra svarbiausias dalykas, ir todėl jūs turite žinoti, kaip mobilizuoti grupes.

8. Mokykitės iš sektoriaus

Labai svarbu žinoti, su kuria grupe ar organizacija dirba. Tam labai naudinga eiti per visus darbo proceso etapus, arba visus tuos, kuriais galite, kad pamatytumėte, kaip kiekvienos darbo grandinės ar segmento darbuotojai gyvena, jei ši sistema egzistuoja.

9. Klausykitės nuolatinio grįžtamojo ryšio

Bendrovėje ar darbo grupėje sukuriama labai vertinga informacija. Būtina žinoti, kaip jį išklausyti, kad žinotų likusios komandos poreikius, kylančias problemas, jų interesus ir pan..