Autokratiniai (ar autoritariniai) vadovavimo privalumai ir trūkumai

Viena iš temų, kurias labiausiai domino socialinė psichologija arba organizacijų psichologija, yra vadovavimas, ir šiose elgesio mokslo subdisciplinose daugelis tyrimų vyko šia kryptimi.

Kaip lyderystė veikia mūsų profesinę sveikatą? Ir mūsų atlikimui? Tai yra keletas klausimų, kuriuos mokslininkai iškėlė ir į kuriuos jie bandė atsakyti.

• Susijęs straipsnis: „10 skirtumų tarp vadovo ir vadovo“

Psichologijos interesas suprasti lyderystės stilius

Priežiūros institucijų vadovavimo tipas visada turės pasekmių darbuotojams (ar pavaldiniams, jei nekalbame apie darbo vietą). Paprastai, paprastai kalbama apie neigiamus arba teigiamus vadovavimo stilius, priklausomai nuo pasekmių pavaldiniams. Pavyzdžiui, transformacijos vadovavimo stilius laikomas teigiamu, nes jame atsižvelgiama į darbuotojų poreikius ir teigiamai veikia streso mažinimą..

Tačiau turime nepamiršti, kad padėtis lemia, ar lyderystės stilius yra geras ar blogas, nes priklausomai nuo kuriamų užduočių tipo, darbuotojų profilio ir pan. konkrečioje organizacijoje sėkmingai taikyti vieną stilių ar kitą.

Šiame straipsnyje peržiūrėkime svarbiausias autokratinio vadovavimo savybes ir mes atskleisime jo privalumus ir trūkumus.

• Galbūt jus domina: „10 lyderio asmenybės bruožų“

Autokratinis vadovavimas: kas yra?

Autokratinis vadovavimo stilius yra vienas iš labiausiai paplitusių įmonių. Jis apibūdinamas kaip vienakryptis lyderystės stilius, kuriame vadovai priima sprendimus ir nustato gaires be grupės dalyvavimo. Lyderis sujungia galią ir darbuotojai laikosi jų nurodymų.

Už darbo vietos autokratinis vadovavimas yra lyderystė, kurią diktatoriai naudoja ir todėl neturi labai geros reputacijos. Autoritarinis vadovavimas gavo daug kritikos dėl kelių veiksnių:

• Istoriškai autokratinis vadovavimas buvo susijęs su tironais ir diktatoriais.

• Autokratinis vadovavimas tapo būdingu stiliumi vadovams, kuriems trūksta įgūdžių, mokymų ir patirties, ir, žinoma, turi trūkumų komunikaciniame lygmenyje.

• Šiuo metu darbuotojų lūkesčiai pasikeitė ir motyvuojantys lyderiai geriau tinka aplinkai su patyrusiais darbuotojais.

• Kai kurie žmonės jaučiasi nepatogiai dirbti autokratiniams lyderiams, nes mano, kad autoritarizmas egzistuoja, nepaisant to, kad jis yra tinkamas valdymo stilius, skirtas mokyti nepatyrusius darbuotojus arba įgyvendinti nuoseklius kokybės kontrolės procesus..

Nepaisant to, kad pastaraisiais dešimtmečiais populiarėja kiti lyderystės stiliai (pvz., Demokratinis vadovavimas), Tiesa ta, kad autokratinis stilius taip pat turi savo privalumų.

Rekomenduojamas straipsnis: „Naudingi psichologiniai raktai verslo lyderystei pagerinti“

Autokratinio lyderio savybės

Autokratiniai lyderiai turi skirtingas savybes, kurios juos apibrėžia. Jie yra šie:

• Jie yra aiškūs lūkesčiai apie tai, ką reikia daryti ir ką ir kaip reikia daryti
• Jis yra stipriai orientuotas į komandą darbuotojų kontrolę ir kontrolę
• Jis yra vienakryptis. Vyresnieji priima sprendimus ir pavaldiniai priima pavedimus, nesugebėdami pareikšti savo nuomonės
• Lyderis centralizuoja visa institucija

• Tai gali jus sudominti: „Jei turite didelių vadovavimo įgūdžių, jūs tikriausiai išsiskiriate šiais žvalgybos tipais“

Privalumai

Autokratinis vadovavimas yra naudingas, jei jis naudojamas situacijose, kai nėra pakankamai laiko priimti sprendimus grupei arba lyderis yra labiausiai patyręs grupės narys. Todėl, kai reikia priimti sparčius ir ryžtingus sprendimus, tai yra geriausia alternatyva. Pavyzdžiui, profesijose, kuriose yra kritinės situacijos: paramedikai, kariuomenė, policija, gaisrininkai ir kt..

Be to, autokratinis vadovavimas gali būti veiksmingas su darbuotojais, kuriems reikia atidžiai stebėti savo užduotis, nes tai trukdo jiems atsipalaiduoti ir gerina našumą, našumą ir greitį, kuriuo pastarieji atlieka savo darbą

Trūkumai

Kritika dėl šio vadovavimo stiliaus grindžiama daugeliu trūkumų, kurie yra tokio vadovavimo taikymo pasekmė. Autoritarinis lyderis neatsižvelgia į darbuotojų ir darbuotojų nuomonę, nes jam jie tiesiog yra asmenys, kurie turi paklusti jo įsakymams. Daugelis darbuotojų gali jaustis paniekinami ir nepakankamai įvertinti, atvykdami priimti sprendimą palikti įmonę.

Tyrimai parodė, kad kai kurie darbuotojai mažiau vadovaujasi šios rūšies vadovavimu ir, kaip rodo moksliniai duomenys, daro didesnį neigiamą poveikį stresui (arba perdegimui) ir darbuotojų gerovei, kitaip nei kitų rūšių lyderystė kaip transformacija. Tai nėra rekomenduojama įmonėms, kuriose jų intelektinis kapitalas yra kūrybiškumas.

Kiti vadovavimo stiliai

Šiandien, Daugelis kompanijų pasirenka kitus vadovavimo stilius, pvz., Transformatorių ar demokratinę, nes autoritarinis vadovavimas riboja savo darbuotojų vystymąsi. Be to, darbuotojų lūkesčiai pastaraisiais dešimtmečiais pasikeitė, o darbuotojai vis labiau reikalauja. Kaip aptarta, tačiau vadovavimo stiliaus sėkmę ar nesėkmę nulems situacija, o nors vienas lyderystės stilius gali būti naudingas vienai organizacijai, jis gali būti netinkamas kitam..

Šiandien įmonėse dažniausiai naudojami autorystės stiliai, be autoritarinio vadovavimo:

• Demokratinis vadovavimas
• Laissez-faire vadovavimas
• Transakcinis vadovavimas
• Transformacinė lyderystė

• Jei norite įžengti į šiuos lyderystės stilius, galite apsilankyti mūsų straipsnyje: „Lyderystės rūšys: 5 dažniausiai pasitaikančios lyderių klasės“