Vadovavimo įgūdžiai 12 verslo sėkmės raktai

Bendrovės vadovai ar vadovai yra svarbiausi įmonės tinkamo veikimo duomenys, nes jų veiksmai turi lemiamą vaidmenį rezultatuose.

Be to, kaip rodo daugelis investicijų, jos elgesys daro įtaką likusiai darbo jėgai ir jos sveikatai, o tai daro didelę įtaką jos veiklai, produktyvumui ir todėl įmonės rezultatams..

Skirtumas tarp boso ar lyderio

Sėkmingas vadybininkas yra ne bosas, o apie lyderio buvimą. Bosas turi įgaliojimus savo komandai, bet tai nereiškia, kad jis žino, kaip jį valdyti. Norint būti geru vadybininku, jums reikia būti geru lyderiu, o tai pasiekiama įsisavinant vadovavimo ar vadovavimo įgūdžius, kurių ne visi vadovai turi.

Kaip minėjau, vadovo veiksmai daro įtaką organizacijos produktyvumui ir darbuotojų produktyvumui. Taip pat į jų sveikatą darbe, nes jei priežiūros ir darbuotojo santykiai yra toksiški, pastaraisiais reiškiniais jis gali sukelti kenksmingą poveikį, kaip stresas, perdegimas ir netgi nesėkmė. Geri lyderiai pasitiki savimi, įtikina ir nenustato, nekviečia ir neklauso savo darbuotojų nuomonės ir žino, kad tai yra tikrasis bendrovės kapitalas.

• Jei norite daugiau sužinoti apie šį skirtumą, galite sužinoti mūsų straipsnį: „10 skirtumų tarp vadovo ir vadovo“

Svarbiausi valdymo ar valdymo įgūdžiai

Bet, Kokie yra svarbiausi vadybiniai įgūdžiai? Kokių požiūrių ar įgūdžių turėtų geri lyderiai??

Tolesnėse eilutėse atsakome į šiuos klausimus.

1. Savęs pažinimas

Vienas iš būtinų vadybinių įgūdžių yra savęs pažinimas, ty savęs pažinimas, savo tikslus, emocinę patirtį ir tai, kaip jūs susieti su kitais. Savęs pažinimas yra pagrindas įsisąmoninti savo emocijas ir sėkmingai bendradarbiauti su savo darbuotojais ir bendradarbiais. Jūs negalite būti geras lyderis, nesukeldamas savęs, ir tai padaryti, jūs turite gerai pažinti save.

2. Problemų valdymas

Skirtumas tarp viršininko ir lyderio turi daug ką daryti su tuo, kaip abu skaičiai valdo konfliktus. Konfliktai ir problemos gali kilti organizacijos dieną, bet kaip jie sprendžiami, turi didelės įtakos jų sprendimui. Nors bosas gali signalizuoti, kas padarė klaidą, nubaustas, rėkė ir nurodė kaltininką. Geras lyderis investuoja savo laiką bandydamas išspręsti problemą ir, jei reikia, padėti asmeniui, kuris galėjo jį sukelti.

Problemų sprendimo valdymas, kaip ir kiti vadybiniai įgūdžiai, yra mokomas. Todėl svarbu, kad vadovai gautų mokymą, kaip žinoti apie sprendimų ir sprendimų optimizavimo procesus ir strategijas. Komandoje ir kompanijoje iškyla problemų, iš kurių lyderiai priklausys nuo to, kaip ją išspręsti tinkamiau ir operatyviau.

3. Sprendimų priėmimas

Vadybininkai ir vadovai turi, kaip vieną iš savo funkcijų, priimti verslo sprendimus (ekonominis ir strateginis, taip pat personalo valdymas) už gerą veiklą ar organizacinį elgesį. Šio įgūdžio įvaldymas yra būtinas jūsų pačių ir įmonės sėkmei.

• Susijęs straipsnis: „8 sprendimų tipai“

4. Pasitikėjimas savimi

Pasitikėjimas savimi yra esminis bet kokių tarpasmeninių santykių, ypač kai reikia nukreipti žmonių grupes. Svarbi ne tik savęs pažinimas, bet ir žinios apie mūsų stipriąsias ir silpnąsias puses, tačiau pasitikėjimas savimi ir galimybėmis yra esminis dalykas siekiant sėkmingai pasiekti mūsų tikslus įmonėje.

Nors bosas gali pamatyti baimę, nepasitikėjimą ir netgi grėsmingą požiūrį, vyksta problemos, asmuo, kuris pasitiki savimi, gali geriau valdyti grėsmingą aplinką, kuri gali ją supa.

5. Atsparumas

Atsparumas yra gebėjimas susidurti su pokyčiais, tai yra gebėjimas prisitaikyti prie jų ir kaip grįžti prie normalaus po šio proceso. Tvarūs žmonės auga per pokyčius ir pasinaudoja jais, kad galėtų plėtoti ir tobulinti save. Kitaip tariant, jie geriausiai išnaudoja kiekvieną situaciją, su kuria jie susiduria.

6. Savarankiškumas

Prasmingumas - tai komunikacijos stilius, kurį turi turėti kiekvienas lyderis, tai gebėjimas teisingai pareikšti savo nuomonę, ginti savo požiūrį, gerbiant kitų nuomonę.

• Jei norite sužinoti daugiau apie pasitikėjimą: „Aspertiški žmonės: 10 jų bendrų savybių“

7. Emocinis reguliavimas

Geri vadovai žino, kaip kontroliuoti savo emocijas, nes jie žino, kaip tai lemia, kai susiję su kitais. Lyderiai, kurie valdo šį įgūdį ir supranta bei tinkamai valdo savo jausmus ir kitų žmonių jausmus. Tai leidžia jiems pritaikyti savo elgesį, toną ir pranešimą priklausomai nuo aplinkybių.

8. Gebėjimas deleguoti

Vienas iš svarbiausių įgūdžių, kuriuos valdytojas turi turėti, yra gebėjimas perduoti kitiems savo darbą. Daugelis viršininkų nori, kad viskas būtų tokia kontroliuojama, kad jie negali perduoti mažiau svarbių funkcijų ir kad jie atima vertingą laiką. Svarbu žinoti užduočių prioritetus, kad būtų galima pateikti kai kuriuos iš jų. Lyderis turi apsupti kompetentingų žmonių, kurie padeda jam pagerinti savo darbo kokybę.

9. Socialiniai ir bendravimo įgūdžiai

Socialiniai ir bendravimo įgūdžiai yra labai svarbūs praktikant kaip vadybininkas, todėl profesinėje srityje jie gali nustatyti, ar įmonė auga. Žinoti, kaip susieti su kitais, aktyviai klausytis, atvirai protu, emocinį patvirtinimą ir tt, ir žinoti, kaip gerai pasakyti, ką mums reikia perduoti kitai komandai, yra esminis dalykas, kad kompanija veiktų sklandžiai.

• Susijęs straipsnis: „14 pagrindinių socialinių įgūdžių sėkmingai gyvenime“

10. Vizija ir strateginis mąstymas

Vadybininkai yra strategai ir turi turėti aiškią įmonės viziją: kur ji yra ir kur ji vyksta. Jis yra atsakingas už tai, kad šis kelias būtų sėkmingas ir labai priklauso nuo to, ar pasiekti tikslai. Todėl savęs pažinimo įgūdžiai taip pat yra naudingi, jei jie taikomi organizacijai (žinoti aplinką ir momentą, kai įmonė yra), žinoti, kaip interpretuoti dabartinę informaciją ir turėti vizualinį bei numatomąjį gebėjimą atlikti gerą darbą Dirbu vadovu.

11. Empatija

Empatija taip pat yra labai svarbi siekiant susieti su kitais ir būti geru lyderiu. Tai vienas iš emocinio reguliavimo raktų ir būtinas įgūdis, jei norime suprasti ne tik mūsų darbuotojų, bet ir mūsų klientų poreikius..

12. Lyderystė

Lyderystės įgūdžiai yra įgūdžių, kuriuos turi turėti lyderis, rinkinys daryti įtaką jūsų komandos narių protams, sukeldama grupę motyvuojant siekti tikslų ar tikslų. Ne visi lyderystės stiliai yra teigiami bet kokiu atveju, jie priklauso nuo įmonės tipo, grupės asmenybių ir daugelio kitų kintamųjų.

• Jei norite daugiau sužinoti apie vadovavimo tipus, galite skaityti mūsų įrašą: „Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikančios lyderių klasės“