Empatiškas vadovavimas, skatinantis komandinį darbą su empatija

Šiuo metu ieškome ir plėtojame naujo tipo figūrą, kuri sudarytų grupes komandiniam darbui: empatiniam lyderiui. Šis naujas vaidmuo siejasi su kartų pokyčiais, su atviresniu mentalitetu darbuotojams, nesilaikant tradicinės autoritarinio vadovo schemos.

Ta pati sąvoka apima žmogaus kokybę: empatiją. Empatiškas vadovavimas tai, kad vadovavimas, kurio būdas įsitvirtinti į asmenų grupę, grindžiamas žmonių ir žmonių bei artimų ryšių ryšiu. Kitų supratimas ir jų jausmų stiprinimas grupėje tampa būtinybe.

• Galbūt jus domina: „15 tipų viršininkų: su kuriuo iš jų bendrai naudojate biurą?“

Empatinio vadovavimo apibrėžimas

Darbo rinkoje vyksta didžiulė konkurencija. Darbo rinkoje ieškote pridėtinės vertės, papildomas pliusas, galintis padaryti skirtumą nuo kitų. Tai reiškia, kad įmonės nebėra ieškančios tik profesinių ar akademinių žinių. Didžiosios ar mažos įmonės ieško to pedagoginio ir emocinio pobūdžio kandidato, kuris vadovaus personalui.

Taigi empatinė vadovybė apsimeta, kad ji yra pagrįsta giliau suprasti kiekvieną komandos narį. Žinant jų įgūdžius, jų dorybes, trūkumus, bendravimo, bendradarbiavimo ir integracijos įgūdžius. Pagrindinis šios technikos tikslas - pagerinti darbo rezultatus ir įtraukti visus grupės narius.

„Leader“ prieš Bosas

Atkreipkite dėmesį į „viršininko“ ir „lyderio“ skirtumus. Pirmasis turi hierarchinę poziciją įmonėje. Tai yra žmogus, kuris yra aiškiai pasiryžęs platinti gaires ir perduoti pavedimus įvairiomis užduotimis, be daug vietos pastebėti ar parodyti prieštaravimą tam, kas užsakyta.

Tačiau lyderis laimi užuojautą, jo pavaldiniai perduoda šią galią, tą teisėtumą. Skirtumas tarp dviejų profilių yra požiūris. Empatiškas vadovavimas formuojamas remiantis pasitikėjimu ir abipuse pagarba tarp darbuotojo ir viršininko.

• Susijęs straipsnis: „10 skirtumų tarp vadovo ir vadovo“

Empatinės lyderio charakteristikos

Empatiškas vadovavimas neapsiriboja vien empatija kaip apibrėžiančiu modeliu. Jis reaguoja į daugybę bazių ir savybių, kurios yra daug gilesnės už asmeninį požiūrį.

Visų pirma tai yra 7 empatinio vadovavimo ramsčiai:

1. Nuolankumas

Tai yra pagrindinis tokio vadovavimo principas. Arogancija, arogancija ar nusiaubimas yra koncepcijos, prieštaraujančios empatijai. Geras lyderis turėtų vienodai elgtis su visais nariais ir nepažeisdamas jų orumo.

2. Lankstumas

Tai tiesiogiai reiškia nepagrįsto nelankstumo stoka, nepamirštant, kad galutinis žodis sprendimų priėmimo procese vis dar yra lyderis. Dažnai prarasite įgaliojimus, jei nesate pasirūpinę šia informacija.

3. Aistra

Lyderio figūra visada turi parodyti aktyvus požiūris ir energija. Tai turi perduoti šias vertes kitai grupei, kad visa eilė būtų ta pačia kryptimi.

4. Vertybės

Daugelyje įmonių ir grupių šis trūkumas yra perduodamas tam tikras vertybes. Korporatizmas yra labai svarbus verslo plėtrai, o vadovavimas turi būti svarbus pavyzdį ir sustiprinti bendrovės principus.

5. Žinios

Lyderis, daugiau nei bet kuris kitas, turi parodyti absoliučias žinias apie dalyką. Tai pridėtinė vertė, kurią reikštų pagarba kitiems komandos nariams. Labai svarbu pateisinti vadovavimą už savo nuopelnus ir tinkamumą.

6. Pasitikėjimas

Kitas paskutinis elementas, rodantis gerą vadovavimą. Grupės vadovas turi parodyti pasitikėjimą kitų narių gebėjimais ir paklausti, kaip tai padaryti.

7. Mokymasis

Kiek žinios yra kokių nors kandidatų kokybė vadovauti ar vadovauti tam tikrai grupei, Papildomas mokymasis niekada skauda. Visų pirma, mokytis iš tų pačių grupės narių, turi būti grįžtamasis ryšys iš abiejų šalių, o geras lyderis turi įsiklausyti į kitus, kad jie augtų profesionaliai..

Kodėl pasirodo šis reiškinys?

Visa tai reaguoja į kartos evoliuciją visais aspektais. Sociologija parodė, kad siekiame kolektyvistiškesnės, mažiau hierarchinės visuomenės, kurioje labiau vertinamas sutarimas.

Tokiu būdu tai buvo perduota ir taikoma verslo srityje. Mūsų tėvų laikai buvo skirtingi. Prieš dešimtmečius bosas buvo aukščiausia institucija, Nesvarbu, koks yra kiekvieno darbuotojo poreikis. Šis archajiškas žmonių grupės valdymo būdas dažnai buvo aptartas.

Empatiškas vadovavimas kyla iš poreikio gerinti produktyvų darbą kartu su vertybių pasikeitimu socialiniu lygmeniu. Būtina suteikti asmeninę ir individualią vertę kiekvienam grupei priklausančiam asmeniui.

Taigi, daugelis tyrimų ir ataskaitų atskleidė empatinio vadovavimo modelio įgyvendinimo efektyvumą ir produktyvumą, nes tai vienintelis, kuris gali reaguoti į skirtingus poreikius ir susirūpinimą, kad padidintų grupės gerovę..

• Galbūt jus domina: „21 įdomus ir naudingas komandinio darbo dinamika“