Formalios vadovavimo savybės, privalumai ir trūkumai

Didžioji sėkmės ar jos trūkumo kompanijoje ar komandoje yra susijusi su vadovavimu. Šis elementas gali padaryti žmonių grupę, kuri anksčiau negalėjo koordinuoti savo darbo, kad pasiektų tikslą, eiti į darbą beveik visiškai harmoningai.

Šiame straipsnyje aptarsime Pagrindinės formalaus vadovavimo savybės, viena iš dažniausių vadovavimo rūšių.

• Galbūt jus domina: „Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikančios lyderių klasės“

Kas yra oficialus vadovavimas?

Oficialus vadovavimas grindžiamas lyderiu, kuris buvo pasirinktas taikant procedūrą, kurioje aišku, kad jis turi įgaliojimus vadovauti grupei žmonių. Gali būti lyderių įvairiose situacijose, pvz., Politikoje, sporto, akademikų ir kt.

Oficialūs lyderiai turėtų turėti tam tikras asmenybės charakteristikas, kurios jiems leistų lengviau valdyti grupes, tačiau taip ne visada.

Kad galėtumėte apsvarstyti ką nors kaip oficialų lyderį Reikalavimas, kad jūsų vadovavimas nebūtų gautas spontaniškai; jei taip, tuomet dalyvausime neoficialiame lyderyje, kuris yra ne tik asmuo, kuris vaidina lyderio vaidmenį socialinėje grupėje, neišduodamas jam tokios pareigos.

• Susijęs straipsnis: „Naudingi psichologiniai raktai verslo lyderystei pagerinti“

Šio vadovavimo nauda

Tai trumpas apibendrinimas apie tai, kokią naudą oficialus vadovavimas duoda įmonėms ir komandoms.

1. Išorinė galia

Tai leidžia oficialiam lyderiui lengviau kontroliuoti savo komandos narius jie turi paklusti ne todėl, kad jie būtinai mėgsta tai padaryti, bet todėl, kad tai yra jų pareiga tai padaryti Ši nauda yra naudinga, kai darbo grupės nariai nėra susipažinę su tema, kuriai natūralus lyderis yra ekspertas.

2. Jis pagrįstas praktiniu lyderiu

Turint omenyje, kad oficialūs lyderiai dažniausiai atėjo į šią poziciją dėl savo žinios, o ne jų sugebėjimo patikti žmonėms, Jiems lengviau suteikti užsakymus ir imtis priemonių, kurias jos laiko būtinomis geriausiems savo komandos veiklos rezultatams, jie nemano, kad jų sprendimai yra labai paveikti emocijų ar asmeninių santykių.

3. Didesnis veiksmingumas siekiant konkrečių tikslų

Grupės, turinčios oficialaus lyderio skaičių savo eilėse, paprastai pasiekia gana gerą efektyvumo lygį, nes formalus lyderis, vykdantis savo pavaldinius, yra labai aukštas..

Jo trūkumai

Ne viskas yra teigiami aspektai; formalus vadovavimas taip pat turi keletą trūkumų.

1. Darbuotojų demotyvavimo lygis

Apskritai žmonės atrodo ne per daug motyvuoti, kai jie yra priversti atlikti veiklą, kuri jiems nepatinka. Tai dažniausiai vyksta komandose, kuriose egzistuoja oficialaus lyderio figūra.

2. Ryšio problemos

Kalbant ta pačia kalba, neužtikrinamas aiškus supratimas. Taip pat svarbu, kaip bendraujama. Įprasta, kad oficialus lyderis savo norus praneša šiek tiek sausu būdu, o tai gali sukelti konfliktą, kad jo pranešimas būtų gerai priimtas.

3. Didesnė priešiško gydymo tikimybė

Nors tai nėra tikslus mokslas, yra didesnė tironijos tikimybė darbo grupėse, pagrįstose oficialiu vadovavimu. Gali būti dėl to, kas yra oficialus lyderis, kad daugiau dėmesio sutelktų į valdžią ir neužmirštų kolektyvinio tikslo, laukdamas, kol jo komandos nariai pagerbs.

Skirtumai su natūraliu vadovavimu

Prieštaringas oficialaus vadovavimo terminas yra natūralus vadovavimas. E įvyksta, kai subjektas sugeba atlikti lyderio funkcijas tam tikroje žmonių grupėje nereikia gauti ankstesnės procedūros ir nereikalaujant nustatytos komandų grandinės.

Natūralus lyderis naudoja savo santykius tarpasmeniniams santykiams, tik remdamasis jo asmenybės ypatumais jis gauna kitus sekti jį ir į jį atsižvelgti kaip autoritetą.

Nuo tada natūralūs lyderiai yra labiau empatiški nei jų kolegos komanda seka jo karizmu ir nebūtinai užimamą vietą. Kadangi natūralaus lyderio vaidmuo gali būti labiau vertinamas, jis neturi būti toks pat veiksmingas kaip oficialus lyderis, atsižvelgiant į reikšmingus komandos veiklos skirtumus. Geriausiais atvejais gali atsitikti taip, kad asmuo, kuris yra oficialus lyderis, tai daro ir kaip natūralus lyderis; šis scenarijus būtų idealus bet kuriam darbo grupės nariui.

Oficialaus lyderio savybės

Toliau matysime tipišką lyderių elgesį, apimantį oficialų vadovavimą.

1. Jūsų vaidmens pripažinimas

Esminė savybė, būdinga formaliems lyderiams, yra tokia jo kontrolė grupėje buvo nustatyta išorėje. Tokiu būdu jie yra aiškios aplinkos, kurioje jie atlieka, hierarchijos dalis. Įprasta, kad oficialūs lyderiai pasiekia šią poziciją, remdamiesi savo akademiniais pasiekimais ir patirtimi.

2. Grupės kontrolė

Oficialaus lyderio vaidmuo - tai paprastas vadovavimas, atsižvelgiant į tai, kad vadovo pareigas einantis asmuo gali tiesiogiai pavesti pavaldiniams, ** be poreikio įsidarbinti **.

3. Komandų grandinė

Tai reiškia, kad tam, kad egzistuotų oficialus lyderis, turi būti hierarchinė tvarka, atsakinga už skirtingų diapazonų diferencijavimą aplinkoje..

Bibliografinės nuorodos:

• Nye, J. C. (2011). Lyderio savybės. Barselona: Paidós.
• Schultz, D. P. Schultz, Sidnėjus E. (2010). Psichologija ir darbas šiandien: įvadas į pramoninę ir organizacinę psichologiją. Viršutinė palėpė, N.J.: Prentice salė. p. 171.